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內容來源：本文為中信出版社書籍《持續(xù)行動：從想到到做到》讀書筆記，筆記俠經(jīng)出版社授權發(fā)布。
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第 4111 篇深度好文：7256 字 | 15 分鐘閱讀

讀書筆記·思維方式

本文優(yōu)質度：★★★★★+ 口感：苦瓜

筆記君邀你，閱讀前先思考：

如何打造你的職場優(yōu)勢？
如何提升你的競爭力？
你的優(yōu)勢來自哪里？

上學的時候，競爭擺在明面上，一張試卷定輸贏，成績高的排前面，成績差的排后面。在張榜公示時，家長老師盯著從高到低的排名，這簡直就是一幅百味人生圖。

在求學的最初十幾年，我們一次次地面對這樣的學業(yè)競爭過程，以至于成年后再看到“五年高考三年模擬”“天利38 套”，還會觸景生情，懷念那段“疼痛”的青春。

唯一值得安慰的是，我們現(xiàn)在終于不用再做這些試卷，而且還能買來送給親戚家的孩子。

一、學生時代的競爭是打小怪練手

繁重如山的應試壓力，讓很多學生產(chǎn)生了應激反應，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。但是很多人并沒有注意到，考試是簡化版的競爭，大家一起上考場是一種“降維公平”。

所有的學生，不管性格、才華如何，都被集結到一條跑道上——兩邊修了護欄，顯眼的標識告訴你往哪兒跑，不許越界、不許犯規(guī)。

誰跑得快，誰就能贏得機會。人生沒有比這個階段的競爭更單純、更振奮的了。

走上社會后，你會發(fā)現(xiàn)競爭升級了，全方位、多維度。

沒有人給你設定跑道，沒有人告訴你應該往哪兒走，甚至有人為你指引錯誤的方向，侵占你的跑道，或者用挖掘機鏟斷你的路。

社會的競爭是一場混戰(zhàn)，絕大多數(shù)人在遵紀守法的框架下發(fā)揮自己極致的智慧，八仙過海，各顯神通。

社會競爭是學校競爭的延續(xù)和加強版。

面對全面競爭，最好的方式其實是先打小怪，再挑戰(zhàn)高難度的關卡。先用單一維度的競爭練手，再參與維度更高、更殘酷、更高階的全面競爭。

然而，在現(xiàn)實生活中，很多人排斥簡單的初級競爭，總希望一步到位，直接開啟高階的全面競爭。還沒有學會走路，就想跑起來，生活常識告訴我們，這不靠譜。

二、社會競爭的玩法是：什么玩法都可以

我經(jīng)?？吹胶芏嗳速H低自己接受過的教育，不管是中學教育還是大學教育，然后順帶抨擊中國教育，竟在網(wǎng)絡上引起不少人的共鳴。

這有點像一個人在事業(yè)上沒有做出成績，卻責怪小時候原生家庭給的尿不濕不好。

有意思的是，抨擊完教育經(jīng)歷之后，這些人會加倍推崇自己的社會閱歷，炫耀自己在“社會大學”取得的成就，再教育年輕人：接受學校教育沒有用，還是混社會比較好。

再下一步，他們推出自己的職場課，號召大家一起終身學習。

然而在我看來，這些炫耀自己在“社會大學”取得優(yōu)異成績的人，在社會競爭中做得并沒有那么好。這就像每個學校周圍都有一些小流氓，他們偏偏覺得自己就是當?shù)刈顓柡Φ娜恕?/strong>

校園競爭的跑道固定，大家往同一個方向努力，你做得好不好，一眼就能看到。

在社會競爭中，跑道縱橫交錯，甚至沒有跑道。你很難一眼看出來一個人跑在什么位置。沒有了參照系，我們總認為自己跑得還不錯。

你能不能買得起一套房子是簡單可衡量的，關鍵看你的銀行卡余額夠不夠支付房款。而你有沒有懂一個道理，卻有很大的幻覺空間。

在學校讀書和在社會闖蕩并不是天然對立的兩面。但是，我們習慣地將其看成兩個涇渭分明的割裂階段。

國內很多家長嚴禁孩子在大學期間談戀愛，卻希望孩子畢業(yè)參加工作之后馬上就能找到對象結婚。這就是以割裂的方式看問題。我們如果把問題割裂開來，那么自然不會發(fā)現(xiàn)其中的聯(lián)系，也不能做好過渡工作。

其實，在學校接受教育和在社會上謀求發(fā)展，本質上是一回事。

無論是在學校里讀書，還是在社會上闖蕩，都要面對競爭。學校里的競爭是簡化版、單一維度的競爭，而社會上的競爭是全面的、多維度的競爭。

單一維度的競爭，其好處是大家只能按照相同的規(guī)則行事，只要在規(guī)則里做得好，勝算就高；壞處是如果你擅長的與跑道方向不一致，就會吃力不討好。

相比之下多維度的競爭，并不限制競爭打法，如果你能從不同角度看問題，反而可以出奇制勝；壞處是如果你沒明白社會競爭的玩法，那么你會始終不得要領，舉步維艱。

在考場上人人平等，如果你考試作弊，就會被處罰。即使你爸再厲害，你進了考場之后不會做題目，也只能發(fā)呆。

但是當你步入社會，面對求職、置業(yè)、結婚等人生選擇，章法完全變了。社會競爭的玩法是：什么玩法都可以。

10 年前的畢業(yè)生依靠父母的資助在一線城市買房，還會被人斥為“啃老”。

血氣方剛的年輕人會認為，靠自己在一線城市買房才是真本事。但是現(xiàn)實非常打臉，大部分說要靠自己的人，其收入增長速度并沒有超過房價的增長速度。

過去10 年，一線城市的發(fā)展速度要遠遠快于大部分人的成長速度。依靠家人資助買房置業(yè)的，在經(jīng)歷了一波又一波的房價上漲之后，資產(chǎn)已經(jīng)倍增。

資產(chǎn)增長，不僅讓一個人身心愉悅，也為下一步利用金融杠桿繼續(xù)擴大資產(chǎn)打下基礎，他甚至可以把大筆資產(chǎn)當成“傳家寶”。

從資產(chǎn)量來看，在一線城市的生存競爭中，房子就是拉開差距的重要因素。

社會的競爭就是多維、全方位的競爭。更要命的是，你并不知道與你一起競爭的人擁有什么樣的資源，會從什么方向以更快的方式達到目的。

在一次聚會中，一位朋友半炫耀半認真地說，自己幾經(jīng)周折，終于結交到了某位知名的藝術家。當時聚會中另外一位朋友卻拍著大腿說：“哎呀，你不早點說，我們兩家是世交，可以直接把你引薦給他的?！边@就是社會和學校不同的地方。

在學校，大家都在好好學習的道路上前行。在社會上，你在地上跑，卻發(fā)現(xiàn)有人開車，有人坐飛機，甚至有人無視規(guī)則，直接把賽場毀掉。

三、認清競爭環(huán)境，及時調整策略

社會上的競爭和學校里的競爭都是競爭，只是維度不同而已。即便如此，很多職場新人工作時還是沒有章法，時常感到迷茫。

可能這群迷茫的朋友要么沒有在學校競爭過，要么沒有意識到競爭環(huán)境已經(jīng)改變。

步入社會后，競爭升維了，但很多人并沒有意識到這一點，仍然沿用學校里的競爭思維。尤其是在校成績非常好的學生，仍然認為個人努力和成績好是唯一的晉升標準。

當然也有一些人，在學校成績不太好，卻能適應社會的多維競爭場景。

在大多數(shù)時候，你會發(fā)現(xiàn)后者取得的成就反而更高。成功的關鍵不在于以前成績好不好，而在于能不能認清社會多維度競爭的本質。

在社會競爭中，最終獲得更好結果的人往往能夠認清社會環(huán)境和競爭局勢，并采取相應的措施。誰能先意識到這一點，誰的先發(fā)優(yōu)勢就大。

很多人沒有認識到這個層面的問題，反而把注意力放在其他的相關變量（比如成績不好但創(chuàng)業(yè)成功的案例）上，于是開始構建新的意義，認為“讀書沒用，不還是要給有錢人打工”。

有的人看到一些成績好的人獲得了一份更穩(wěn)定的工作，于是相信“高學歷才有安全感”。

如果從競爭的角度來看學校與社會，那么你會發(fā)現(xiàn)，學生時代的競爭表現(xiàn)與社會競爭中的表現(xiàn)最多是相關關系，而不是因果關系。更重要的是，我們要意識到自己處在什么樣的競爭環(huán)境中。

讀書時代的學霸其實是對校園競爭特點很熟悉的人，而在社會上發(fā)展好的人，其實是在多維度競爭中如魚得水的人。

對于學霸而言，如果想要在社會競爭中保持優(yōu)勢，那么便要消除對原有路徑的依賴，不再認為“只要成績好就是萬事大吉”。學生時代成績不好的學生走上社會后，要知道這是一次重新洗牌的機會。

當我們走上社會后，以前的成績好不好，都成了過去。面向未來才是更關鍵的。精準地感知不同的人生階段中競爭環(huán)境的改變，采取相應的策略，你就會成為那個穿越10 天、100 天、1 000 天的“迷霧”并且持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的人。

四、什么樣的人，最有競爭力

競爭就像打仗，攻城略地。卷入戰(zhàn)爭的雙方自然有進攻和防御之分，但攻防的形勢并不是絕對的。

進攻方深入敵軍，反而容易被圍困，便會由攻轉防。當防御縱深有力時，防御方能成功牽制敵軍，從而挫傷進攻方的銳氣，便會化守為攻。

在戰(zhàn)場上，借助地形獲得競爭優(yōu)勢是常見手段。占領制高點總是必要的，若再加上一圈護城河，更是如虎添翼。

當你守住險要地勢，背靠深淵，可謂一夫當關，萬夫莫開，便能用微小的力量牽制敵方，這就是易守難攻。

行軍打仗時要把陣營安置在具有地理優(yōu)勢的地方，這個要點也被借鑒到了商業(yè)競爭中—衡量一家企業(yè)的好壞，要看它是否有“護城河”，至少沃倫·巴菲特是這么看的。

戰(zhàn)爭一直以來都是空間較量，而空間的優(yōu)勢并不是顛撲不破的。

當人類發(fā)明了飛行器以后，空軍成了新的打擊力量。即使你把營地安扎在高處，飛機仍然可以轟炸該據(jù)點。空軍的出現(xiàn)，打破了原有的戰(zhàn)爭格局，瓦解了地理位置帶來的絕對優(yōu)勢。

在社會競爭中，我們的競爭優(yōu)勢來自哪里？是“險峻地勢”嗎？我們一直賴以生存的優(yōu)勢，是否可能因遭遇“空軍襲擊”而瓦解？

很多人從小到大并沒有思考過社會競爭優(yōu)勢的問題。我們只是一直遵循家長的教誨，好好學習，考好學校，選好專業(yè)，找好工作，娶好媳婦（或嫁好老公），過好日子，待一切塵埃落定之后，安靜等待退休。

以前的社會經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏沒有那么快，技術革新也沒有那么頻繁，一份工作做到老，還是很容易的事情。

未來30 年，信息技術、生物技術持續(xù)發(fā)展，我們還能像長輩那一代人一樣選擇安靜穩(wěn)定的生活嗎？我們還可能一份工作干到退休嗎？

前幾年網(wǎng)絡上有一個視頻非?；?。

某地取消了一批高速公路收費站，收費站員工失業(yè)，于是去找領導理論：“我今年36 歲了，收了十幾年的高速公路過路費，現(xiàn)在只會干這個，沒有工作，我怎么養(yǎng)活一家人？”

對于大部分人來說，如果失去一份工作的庇護，自己在社會上就沒有什么競爭力了。假設為我們提供工作崗位的企業(yè)在未來沒有了競爭力，或倒閉了，皮之不存，毛將焉附？

社會競爭既然是多維的，很有可能半路殺出個程咬金。你以為你在險要地勢設好防御關卡便能高枕無憂，不曾想敵人的飛機會在你的上空扔炸彈。

我們確實要好好審視一下現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢是否穩(wěn)固，是否能夠經(jīng)得住未來跨界的攻擊和考驗。于是一個很重要的問題出現(xiàn)了：如果一個人非常有競爭力，他的競爭優(yōu)勢究竟應該來自哪里？

縱觀人類的發(fā)展史，哪怕再高的山峰，都有人可以爬上去；哪怕再遠的星球，我們也可以想方設法地去探測。

不過，目前人類還是無法逆轉的恐怕只有時間的流逝，終究不能回到過去。如果你要構建強大的競爭優(yōu)勢，最好充分利用時間無法逆轉的特點，想方設法地占到時間的便宜。

時間就像一趟列車，當我們開始了生命旅程，就只能隨著列車的腳步不斷穿行。對已經(jīng)發(fā)生的事情，任何人都無法逆轉，至少目前不能做到。我們能不能利用時間的這個特點，把競爭優(yōu)勢建立在時間的單向性上呢？有什么樣的優(yōu)勢既可以讓我們占到時間的便宜，又無法讓競爭對手彎道超車呢？

在時間維度上，我們永遠都是被困在當下的，既無法穿越到過去，也不能跳躍至未來。

我總結了三個觀點，僅供讀者參考。

（1）如果未來某個時刻需要一種能力，而那個時候我們已經(jīng)具備這種能力，但別人還不具備，而且這種能力無法快速獲得，那么我們的競爭優(yōu)勢將會非常明顯。

5G技術（第五代移動通信技術）就是一個很鮮明的例子。

華為創(chuàng)始人任正非說，有些發(fā)達國家不采用華為的技術，華為并不擔心，因為華為的5G是做得最好的，比其他公司都要好。如果不買，那不是傻嗎？

你看，華為一直在開發(fā)5G技術，而全球各國需要開展5G網(wǎng)絡建設的時候，就是華為賺大錢的時候。這個時候，其他的公司如果要追趕華為的技術，那么會非常困難，因為時間窗口已經(jīng)過去了。

這就是所謂的占到時間的便宜。

但有一個問題，未來某個時刻需要的這種能力很難在短期內獲得，這就意味著我們應該立足當下，早做準備，搞能力建設。

這里的“搞能力建設”其實就是坐冷板凳，即你雖然努力了卻很可能得不到即時的反饋。

很多人會因為看不到未來而選擇不投入額外的時間和精力。相反，只有少數(shù)人能做到在沒有即時反饋的情況下，持續(xù)投入地做一件事情，直到未來正好需要某個能力時便能一觸即發(fā)。

這個未來在什么時候到來，并沒有那么明確。

一個人要做出這種判斷，不僅需要遠見卓識，還需要消耗大量的腦力。但是更多的人習慣于看到股票價格漲了以后再去追漲，而不是在股票下跌通道中頂住壓力，低價建倉。所以，大部分人總是在高點進入時被套牢。

未來是難以判斷和預測的，少數(shù)成功者最終成為典范，形成幸存者偏差1，失敗者卻暗暗地躲在角落中，不為人所知。

如果你能持續(xù)領先于時代發(fā)展，在每次技術革新的時候都已經(jīng)準備好，那么就完全不用擔心自己沒有競爭力。

（2）既然無法預知未來，那就參與塑造未來的過程，獲得獨特的競爭優(yōu)勢。

正因為未來如此難以預知，我們不如退而求其次，參與塑造未來中，影響未來。既然未來是不確定的，那么努力按照自己的預期，打造符合自身利益的未來，也是構建競爭優(yōu)勢的有效方式。

我們可以注意到，當一家企業(yè)做得很大的時候，它往往采取各種方法向該行業(yè)輸出價值觀，參與行業(yè)標準的制定和議程設置，甚至提出新的概念，試圖影響社會、影響媒體、影響公眾認知。

所以，我們看到各位行業(yè)大佬在發(fā)表演講的時候，最喜歡做的事就是暢想未來。

為什么企業(yè)家要暢想未來？因為只有讓未來朝著對自家企業(yè)最有利的方向發(fā)展，才能最大程度上利用企業(yè)現(xiàn)有的布局謀求利益。

讓未來發(fā)展成符合企業(yè)設想的樣子，其實就是一種主場作戰(zhàn)。

這有點像每年高考命題，國內重點中學的老師有可能被抽調過去成立封閉式命題組。

如果一個學校被抽調的老師越多，其實該?？忌诳荚囍性接袃?yōu)勢，畢竟在高考試卷上，學生們會看到自家老師命題風格的一些影子。

參與創(chuàng)造未來最直接的方式就是影響行業(yè)規(guī)則的制定。

我曾經(jīng)有幸參加過一次國際會議，與會者針對一項技術標準展開了激烈的爭論。一項標準被技術委員會采納通過以后，就會成為世界各國遵照執(zhí)行的技術標準。

在這個時候，不同公司的代表提出了不同的意見。一經(jīng)分析，我就發(fā)現(xiàn)，假如大會采納了某個公司提供的技術方案，未來5年這家公司可以多賺上百億元。

這就是為什么在出臺一項政策時，往往需要公開征集社會各方面的意見。

政策影響利益的分配，影響未來的社會。關于未來要成為什么樣子，社會各界都在進行角力，紛紛希望自己在未來可以多多受益，但最后需要各方經(jīng)過商議才能形成方案。

當你想獲得競爭力的時候，你就需要想方設法地影響未來，讓未來按照你的預期發(fā)展。你要把歷史的列車引導到你的軌道上，等它開到你的主場，你就能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。

所以那些掌握了傳播技巧，能在公共領域發(fā)聲的企業(yè)或者個人，其實更容易在競爭中獲得優(yōu)勢，因為擅于使用傳播手段的人更容易影響群體的看法，繼而影響未來規(guī)則的設定。

在一家公司，好的老板除了管好公司的經(jīng)營外，還要通過公共渠道更多地傳播公司的價值觀和影響力，這樣才能在未來獲得更多的競爭優(yōu)勢。

（3）如果以上兩點做不到的話，再退而求其次，追隨一位商業(yè)領袖足夠長的時間，成為核心團隊的一分子，也可以獲得很強大的競爭優(yōu)勢。

商業(yè)領袖往往會選擇創(chuàng)立自己的事業(yè)，而你作為這個偉大事業(yè)當中的一分子，也會水漲船高。

職場發(fā)展并不僅僅依賴于個人能力和努力，而在于你上了一輛什么樣的列車——如果是一輛復興號高鐵，那么你將飛奔向前；如果是一列K字頭綠皮火車，那你可能一直要給高鐵讓路了。

但是，很多職場新人并沒有跟著一個老板打天下的概念。他們可能更在意的是找到一份薪水更高的工作。從這個角度來看，最需要抱團的普通員工，反而有一顆單干的心，而最有能力單干的老板，其實更注重團隊建設。

我們如果只盯著一份薪水更高的工作，就沒有辦法占到時間的便宜。

和一個人建立信任關系，是需要花費時間的。信任度越高，越需要時間的沉淀。沒有什么辦法可以讓你繞過時間的門檻，直達目的。

一個行業(yè)領袖更容易相信跟隨自己南征北戰(zhàn)十幾年的人，哪怕他的能力稍微差一點，而不會輕易相信一個能力很強但剛認識3 個月的人。

到最后你會發(fā)現(xiàn)，每一個行業(yè)里的巨頭都有自己的核心班底，而這些班底人員未必會在媒體上成為焦點，甚至完全不為大眾所知。但是這些人伴隨著商業(yè)大佬一起成功，怎么會過得不好？

人與人在互動的過程中積累的深度信任，其實才是我們的競爭優(yōu)勢。當然，你能不能選擇到這樣的好老板，就要看你的眼光了。

回顧以上三點，你會發(fā)現(xiàn)，它們最明顯的共同點是時間足夠長。沒錯，競爭到最后，我們就是在拼時間的長度。

我們千萬不要忽略時間長度產(chǎn)生的影響。哪怕在一開始，你在時間上完全不占優(yōu)勢，但是競爭到最后你會發(fā)現(xiàn)，如果你在一個領域持續(xù)行動的時間不夠長，這將成為你的短板。

你的競爭對手如果表現(xiàn)得比你好，那他一定是找準了一個角度或者方向，并且投入了比你更多的時間，積累了更大的優(yōu)勢。

我在前面說了，競爭的態(tài)勢和環(huán)境一直在發(fā)生變化，你在這一時刻的優(yōu)勢未必會成為下一時刻的優(yōu)勢。

當競爭環(huán)境切換到另一個維度時，如果你最擅長的不再具備優(yōu)勢，那么便不能迅速切換到新維度的競爭中。

如果其他人或者企業(yè)在全新的維度上積累了足夠長的時間，那么這些人或者企業(yè)就會在競爭中獲得勝利。這就是為什么在行業(yè)格局發(fā)生變化時，有的企業(yè)迅速沒落，而有的企業(yè)迅速崛起。

在持續(xù)行動的道路上，時間才是最好的試金石。我們把時間拉長時，就能看到經(jīng)過時間的洗滌，事情最終會演變成什么結果。

如果你持續(xù)行動的時間不夠長，就會更容易受到偶然事件的影響，打下的基礎反而是不夠牢靠的。

如果我們能經(jīng)得起時間的考驗，那么就意味著我們在經(jīng)歷了各種波動變化之后，還依然堅持著。我們要在一個領域里做得更好，必須做好長時間的準備，從10 天到100 天再到1 000 天。時間的長度代表著時間容量的大小，代表著我們可以覆蓋多少種可能。

我們在競爭的時候需要思考一些事情，比如什么事情是我們做到了，但別人無法在短時間內做到的，什么是我們花了大量的時間才做到，而別人無法超越的。

如果我們在這個方向上有足夠的積累，那么當別人想得到同樣的結果時，就必須經(jīng)歷相同的階段。而到那個時候，我們已經(jīng)在這個方向上足夠領先，必然會輸出更大的價值，這才是我們的核心競爭力。

當我們獲得競爭優(yōu)勢的時候，我們還要再思考，競爭環(huán)境里有沒有新的維度出現(xiàn)，以及要不要在那些維度上繼續(xù)積累新的時間長度，從而鞏固我們的優(yōu)勢。

不要羨慕那些比你厲害的人，他們只是占了時間的便宜而已。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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