大家好，我是少毅。
在咱們研修班中，學(xué)員遇到最多的，就是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面的問題。
不得不說，我們在職場上，經(jīng)常會遇到這些要么態(tài)度有問題，要么能力有問題的領(lǐng)導(dǎo)。
有時候也可能不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是我們自己心高氣傲，總盯著領(lǐng)導(dǎo)的缺點，覺得領(lǐng)導(dǎo)也沒什么能耐，內(nèi)心不太瞧得上自己的領(lǐng)導(dǎo)。
于是選擇敬而遠(yuǎn)之，最終疏遠(yuǎn)自己的領(lǐng)導(dǎo)，不愿意把自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做有效的資源用起來。
然而這種因為領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度和能力，或者自己心態(tài)的問題，而疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的做法，對我們有害無益。
所以今天，我將為你解讀3種最常見的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系問題，以及如何與不同的領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系。
案例1：
我是事業(yè)單位，管理老師、家長、孩子都挺好的，可我就是跟業(yè)務(wù)園長處不好，以前上班工作很積極，敢說敢接任務(wù)；
后來活越來越多，接待參觀越來越多，跟領(lǐng)導(dǎo)去要資 源未果，到最后感覺很有挫敗感，現(xiàn)在什么也不想說、不想做，沒有了以前的積極性了。
其實很多人會覺得我們只要做好崗位要求的事情就好，結(jié)果就把自己束縛在了自己的崗位上，真成了一個沒有影響力的螺絲釘。
但崗位是死的，人卻是活的，其實我們完全可以在自己的崗位上施加更大的影響力，創(chuàng)造更大的價值。
我很敬佩的管理專家，北京大學(xué)管理學(xué)教授陳春花老師，曾講過一個她在青島某花園酒店遇到的事情。
在一個冬日的清晨，她正要趕赴一個會議，但是自己的車突然無法啟動，酒店的門衛(wèi)看到后主動上來詢問，看著陳教授打了幾次火都不行；
保安說：“您別著急，我讓咱們車隊的維修師傅過來幫您看看?！?/p>
陳教授有些吃驚地說：“這么早這么冷，你能叫得動他們嗎？”
這位保安不暇思索地說：“只要是客人的問題，總經(jīng)理我都可以叫來！”不久維修師傅就來了，很快把車修好了。
陳教授總結(jié)說，這家酒店之所以有極好的口碑，就是因為他們沒有在公司里強(qiáng)調(diào)大家必須各司其職。
原本門衛(wèi)只是負(fù)責(zé)開門和接引的工作，但是公司鼓勵員工超越自己的崗位，為每一個用戶的體驗負(fù)責(zé)，而且只要是為了解決客戶的問題，誰都有影響力調(diào)動資源。
其實如果我們在工作中學(xué)會超越自己的崗位，學(xué)會把自己的小事，干成公司的大事，我們自然就和這個保安一樣具備影響力。
很多人在工作中缺乏影響力，就是缺乏把小事干成大事的能力。
所以，這也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系第一原則：我們不是為領(lǐng)導(dǎo)工作，是為自己工作！
下次再遇到類似的問題的時候，我們可以牢記一個口訣：眼前的工作是做給下一個領(lǐng)導(dǎo)看的。
案例2：
我一直都是一個比較佛系的員工，勤勤懇懇做好手頭的工作，也 沒有什么太大的抱負(fù)。
今年單位要減員，考試被刷下來的人員會 分配到邊遠(yuǎn)地區(qū)，由于要照顧家庭，我想要留在本地。
我們單位不是絕對公平的，大家基本都是關(guān)系戶，都在找關(guān)系送禮，平時我沒在意這些，現(xiàn)在情況很被動也很危險。
如果被分配了，我會考慮辭職，可是目前自己的能力和學(xué)歷，再找就不會有這樣的機(jī)會了 。
在管理學(xué)中有這樣一個非常重要的理論，叫做領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論（Leader-member exchange），簡稱LMX理論。
這個理論說成大白話就是，領(lǐng)導(dǎo)會在自己的下屬中發(fā)展一小部分人，成為自己的“親信”，這些親信會獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注和資源。
就是基于這個理論，我在個人發(fā)展學(xué)會的管理精英進(jìn)階班專門提出了管理下屬的“三圈理論”。
管理者要在制度允許和基本公平的前提下，將自己的下屬分為：內(nèi)圈、邊圈、外圈。
內(nèi)圈是自己的親信，邊圈是能干活的幫手，外圈是隨時可以替代的短工。
為什么要這樣？
因為領(lǐng)導(dǎo)者的時間和精力是有限的，不可能關(guān)注所有下屬。
從管理效率上來講，管理者一定是通過影響關(guān)鍵下屬來影響整個團(tuán)隊。從人心士氣上來講，那些積極主動的下屬就應(yīng)該獲得更多的關(guān)注，這樣才能起到激勵和榜樣的作用。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者會把更多的精力放在自己“內(nèi)圈”的下屬身上。
所以期待領(lǐng)導(dǎo)對我們做到一視同仁，是不切實際的想法。
這也就是為什么職場中，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的質(zhì)量決定我們職業(yè)的成敗。沒有一個在職業(yè)道路上成功的人，是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很差的。
如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢？
可以添加我們職業(yè)輔導(dǎo)師的wei信：gerenfazhan033，讓他幫你一對一分析現(xiàn)狀，給你搞定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的系統(tǒng)方案，幫你展現(xiàn)實力，盡快贏得升職的機(jī)會！
很多職場人在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上有一個錯誤認(rèn)知就是“只要…就…”思維，我們從小到大一直都被這樣的思維影響著：
上學(xué)的時候老師告訴我們，只要能考上大學(xué)就好了；讀大學(xué)以后我們覺得找到一份好工作就好了；工作中覺得只要做好本職工作就好了。
我們常常認(rèn)為成功只需要做好一件事就夠了，然而人生從來不是只要做對一兩件事就足夠的。
這個世界不是按照單一的因果邏輯發(fā)展的，現(xiàn)實世界的邏輯是“只有…才…”：
只有完成本職工作，才有可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。只有不斷挑戰(zhàn)更難的任務(wù)，才有可能實現(xiàn)能力的突破。只有不斷拓展人脈，才能獲得更多的機(jī)會。
所以任何時候我們都不能認(rèn)為自己做好一件事就夠了。
明白了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的錯誤認(rèn)知，我們就能明白，處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不只是靠自己的能力與業(yè)績說話，一定是要積極和領(lǐng)導(dǎo)靠近，多去與領(lǐng)導(dǎo)交換，也就是我們提供時間、耐心、能力，去換取領(lǐng)導(dǎo)的資源。
所以，這也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的第二原則：處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要積極主動！
下次再遇到類似的問題的時候，我們可以牢記一個口訣：職場上沒有三顧茅廬，只有毛遂自薦。
案例3：
我工作兩年了，屬于核心業(yè)務(wù)部門。直屬領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)， 整天管桌面要干凈，用心寫周報之類的小事。我因為見人不愛打招呼，老被他批評。
雖然他也夸我工作能力強(qiáng)，還給我漲了薪水，但是因為這些莫名其妙的小事被批評，我覺得很憋屈。我該辭職嗎？
其實這個問題的背后，有一個洞察領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的鑰匙，叫做“利益結(jié)合部”，利益結(jié)合部是我們撬動領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的關(guān)鍵。
什么是利益結(jié)合部呢？
就是人和人之間存在的利益重疊。重疊的利益，是我們合作的基礎(chǔ)，不重疊的利益，是矛盾的根源。
比如《西游記》中孫悟空和唐僧都是好人，但是他們各自的利益不是完全一致的，有重合的地方，也有不一致的地方。那有矛盾也是很正常的。
明白了這一點，要想處理好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，就要掌握識別領(lǐng)導(dǎo)利益，在彼此利益結(jié)合部中思考和行動的方法。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)？認(rèn)準(zhǔn)兩個最關(guān)鍵的“防偽標(biāo)簽”：
1、是否損害我們的合理利益；
2、領(lǐng)導(dǎo)性格上是否有明顯的缺陷。
所以大家千萬不要被領(lǐng)導(dǎo)的表面欺騙了，你的領(lǐng)導(dǎo)也許對你非常嚴(yán)格，讓你加班，讓你返工，還當(dāng)眾大聲批評你犯的錯誤，但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實是好領(lǐng)導(dǎo)。
比如電視劇《亮劍》里的李云龍會打會罵下屬，會讓士兵訓(xùn)練時真刀真槍地練，哪怕受傷流血也要這么練。
因為他說：我寧愿他們在訓(xùn)練時受傷，也不愿他們打仗時送命。這樣的領(lǐng)導(dǎo)只是嚴(yán)苛，但其實是合格的領(lǐng)導(dǎo)。
這也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的第三原則：能幫我們升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)！
下次再遇到類似的問題的時候，我們可以牢記一個口訣：唐僧不是壞領(lǐng)導(dǎo)，李云龍才是好領(lǐng)導(dǎo)。
好了，今天就分享到這里了。
我是少毅，在個人發(fā)展學(xué)會，我們一起成長，不斷精進(jìn)！
少毅
國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
個人發(fā)展學(xué)會合伙人
個人成長類超級爆款暢銷書
《反惰性思維》作者
國內(nèi)首家職業(yè)思維研究機(jī)構(gòu)合生商學(xué)院-職業(yè)精英研修班總教官。當(dāng)代最有影響力的權(quán)威雜志《意林》集團(tuán)前高級講師，通過數(shù)百場線下演講，影響數(shù)十萬人，被學(xué)員譽(yù)為最有影響力的明星講師；北京理工大學(xué)、中央民族大學(xué)等多所985高校特邀職業(yè)規(guī)劃講師。
他的音頻節(jié)目在喜馬拉雅、蜻蜓、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂等各大平臺首頁輪番推薦，全網(wǎng)收聽量已達(dá)數(shù)千萬；他的線下一對一咨詢2000元/小時，被稱為最貴的85后職業(yè)規(guī)劃師；積累數(shù)千1vs1咨詢案例，指導(dǎo)5000+人成功找到好工作，累積超過3500小時課程研發(fā)+授課經(jīng)驗，職業(yè)四維判定模型與動態(tài)平衡理論的創(chuàng)造者。
他的培訓(xùn)學(xué)員遍布香港、澳門、悉尼、東京、法國、非洲等全球十幾個國家和地區(qū)，國內(nèi)學(xué)員多在阿里、騰訊、百度、頭條等眾多一線公司擔(dān)任要職。
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