如果你是職場新人1-3年，如果你還不是明星員工，這是一本為你而準備的書。
為什么要讀本書
1） 因為你需要團隊合作來推進工作
如果你有過在大型公司參與過跨部門合作項目的經(jīng)歷，那你應(yīng)該還記得有些時候工作無法有效推進，進度緩慢的時候。有些人對立不配合，有些人熱情減退，有些人不聞不問，又沒有人能夠讓每個人投入提高效率。Pain in the ass的感覺。事實上漸漸地你會發(fā)現(xiàn)，這樣沒有垂直方向領(lǐng)導(dǎo)人的團隊合作方式，在工作中占有極大的比重。能否在一個團隊中有效地與其他人進行合作，推進工作，將會是你職場上極其重要的能力體現(xiàn)。
2）因為想要升職
升職都需要展現(xiàn)出獨立工作的實力，再升一點，你需要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力是什么呢？是不是你就這樣按照你現(xiàn)在的工作方式持續(xù)下去，等到有升職機會的那一天之后你就會突然擁有的實力呢？不，升到領(lǐng)導(dǎo)的位置，只是獲得了領(lǐng)導(dǎo)的頭銜。而有了領(lǐng)導(dǎo)的頭銜卻沒有領(lǐng)導(dǎo)力/leadership，接下來的工作或許并不會進展很順利。
那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力leadership,不是你用領(lǐng)導(dǎo)的身份去命令別人把事情做了，而是一種非權(quán)威地位卻能凝聚不同的人一起把事情完成的影響力。
也就是當你用現(xiàn)在的身份，能夠負責(zé)好一個跨團隊的項目時，當你在現(xiàn)在的崗位一點一點的展現(xiàn)出這種能力后，你一定可以得到更多的發(fā)展機會。
而這本書就是在告訴你，這種影響力究竟是怎么一回事。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》都說些什么
1） 為什么你覺得合作很難
或許，是因為你的個人工作能力有局限，比如你還缺乏良好的工作習(xí)慣，在獨立工作時尚未形成自己的固定流程和工作系統(tǒng)。
或許，因為你對良好的合作缺乏清晰的認識，比如，良好的合作究竟是誰的責(zé)任？究竟你需要付出多少？你的同事是否真的如你多認為的不夠合作，還是你還需要進行更多的溝通？
或許，你還不知道如何影響他人，朝著更有效的方向共同努力。
想一想，你是哪一種？
2）橫向領(lǐng)導(dǎo)力的3個Level
Level 1：提升自己獨立工作時的能力
如果你尚未對自己的獨立工作有把握，那你很難再與他人合作的復(fù)雜情況下創(chuàng)造更多的價值。書中提到五項技能： 1制定目標，2有條理地思考，3在經(jīng)驗中持續(xù)學(xué)習(xí)和積累，4自我激勵保持專注，5學(xué)會有效反饋。如果你還沒能夠做好，那你首先應(yīng)當提升個人的獨立工作能力。（后面再展開）
Level 2：更好地進行團隊合作
與他人合作價值的高低，與你的獨立工作能力是不一樣的。獨立工作只涉及到自己，自己的行為，自己的情緒，自己的思考，但合作，是一門與人相處的藝術(shù)。如何與他人進行互動，如何與他人建立信任，如何表達出自己的不同意見，如何爭取他人的認同，如何和他人形成同一股力量推動共同目標的前進，并不是一件那么容易的事情。當你的思維冷靜，情緒穩(wěn)定，也擁有了有效反饋和互動的技能時，就該更好地融入團隊進行配合，并努力在團隊中發(fā)揮更大的價值。
Level3：更巧妙地領(lǐng)導(dǎo)和影響他人
如果以上兩個level你都已經(jīng)輕車熟路，那你可以練習(xí)提升自己的”橫向領(lǐng)導(dǎo)力“。在沒有垂直領(lǐng)導(dǎo)頭銜的情況下，與同級或者比你級別高的同事合作時，你能夠怎樣地幫助他人成長，怎樣邀請同事共同制定目標，怎樣引導(dǎo)團隊在每次會議中有效思考分析做出決定和迅速行動，團隊怎樣可以更好地分配任務(wù)使得成員都能滿意并投入于自己的工作，怎樣鼓勵同事之間相互分享經(jīng)驗相互指導(dǎo)共同成長，推動團隊向正確的方向前進？
僅僅知道你想讓別人做什么是不夠的，你需要知道怎樣表達怎樣溝通怎樣行動才他們才愿意用這樣的方式工作。如果你能用讓他人舒服的方式做到以上，如果大家都愿意和你合作，就是你領(lǐng)導(dǎo)力最好的證明。
3） 提升獨立工作能力的5項技能
這5項技能是全書的關(guān)鍵，貫穿于橫向領(lǐng)導(dǎo)力的每一個Level。當你還在提升個人能力時，可以專注于自己的提升。在level 2，可以在與團隊的互動中更多地觀察和思考，并盡可能多地為團隊貢獻更多自己的價值。在Level3，你就該通過這5個方面引導(dǎo)團隊成員更緊密有效地合作了。
1.制定有效的目標：如果你不知道想努力獲得什么目標，那么你很難成功
制定目標的終極問題：想到哪里去，通過什么途徑到達目的地。
所以你需要分長期，中期，短期制定3個目標來幫助你去實現(xiàn)一些有挑戰(zhàn)需要持續(xù)努力的事情。
長期：引導(dǎo)你想達成的結(jié)果，鼓舞人心
中期：在長期過程中，你需要在前進路上有一些衡量進展的路標
短期：哪些任務(wù)可以立刻去做，在近期的時間內(nèi)完成有結(jié)果
2.有條理的思考：如果無法有效思考，你將無力完成你的目標
運用餅圖對當前的問題搜集數(shù)據(jù)，進行分析，對以后的發(fā)展方向提出想法并將最終的想法轉(zhuǎn)化為行的計劃。
如何有條理地思考
3. 保持學(xué)習(xí)：形成計劃-行動-反饋-調(diào)整計劃的循環(huán) 在行動中不斷學(xué)習(xí)
你不需要一個完美的計劃，所以一定不要等到計劃完美之后再去行動。而事實上，你的完美計劃通常也是無法推行的，因為我們并不具備將完美計劃實施到位的執(zhí)行力。
我們應(yīng)該結(jié)合行動與思考：思考需要行動提供新的數(shù)據(jù)，行動需要不斷靠新的思考來修改方向。所以，不要等待，盡早行動：對任何問題都應(yīng)該今早對自己的推測，想法，計劃進行檢驗。
按照準備-行動-總結(jié)的順序工作，記錄工作過程，及時進行總結(jié)，并不斷重復(fù)這個循環(huán)，在每一個循環(huán)中累積經(jīng)驗值。
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)
4. 自我激勵：你需要能讓自己保持專注
如果你發(fā)現(xiàn)自己對工作沒有了熱情，你應(yīng)該好好分析一下引起此種情況的原因是什么。事實上，不管你工作不用心的愿意是什么，你都不應(yīng)該等待他人來鼓勵你，你應(yīng)該自己鼓勵自己，而且你需要養(yǎng)成習(xí)慣，讓自己無論做什么事情都全身心投入。
5. 有效地尋求反饋
你需要知道和能夠區(qū)分反饋的三種類型：
感謝：情感上的表達，目的是滿足對方情感上的需要。將感激表達出來提高人們的積極性，感謝能讓每個人擁有更好的表現(xiàn)，所以一定不要吝嗇表達出你的感激
建議：指出你認為對方的哪些行為應(yīng)該堅持哪些應(yīng)該改變，關(guān)注點是評價工作而不是評價人。因為說教并不是最好的指導(dǎo)方式，所以你一定要注意自己的反饋方式。
評估：根據(jù)一組明確或者默認的標準以及其他人表現(xiàn)對對方的表現(xiàn)作出評價。這一種方式，就留到必要的時候再用吧。
盡量用恰當?shù)姆绞浇o你的同事提供反饋吧，幫助他人成長永遠不是一件壞事。同時，你也應(yīng)該很積極地為自己尋求你需要的反饋，無論是建議還是評估，并有意識地更新自己的工作方式。
這本書是否適合我？
當然，因為你有責(zé)任讓自己成長
職場不是只有厚黑學(xué) 也不是只有壞老板豬隊友勾心斗角辦公室政治。當然這些或許多少不可避免，在任何一個公司都會有這樣那樣的事端， 只是體現(xiàn)程度不同。然而這并不是我們能掌控的事情。我們能掌握而且絕對不應(yīng)該放棄的，還是無論在任何環(huán)境下自己可能得可以有的成長。成長都是不容易的。在不那么有利于你成長而你又暫時無法改變的環(huán)境里，成長就顯得更為重要了，因為只有累積好了實力，你才更有機會更有底氣更有能力改變 尋求更好的機會。
而這就是一本幫助你成長，幫助你學(xué)習(xí)好好說話與人合作，幫助你學(xué)習(xí)去培養(yǎng)自己的無權(quán)威的影響力的書。
