業(yè)界還有一句話，抓績效的企業(yè)，也快要到頭了。意思是說員工對工作沒有積極性，做事需要用績效去引導(dǎo)和督促，甚至是用壓力才能使員工完成相應(yīng)的工作。所以，這樣的企業(yè)也會要面臨“關(guān)閉”。
不同的管理方法適用于不同的企業(yè)，但是不是所有企業(yè)都會事宜。管理人員大多會把自己的成功經(jīng)驗(yàn)，與大家分享，希望能夠幫助到更多的企業(yè)。
每個行業(yè)都有其行業(yè)的特殊性，每一個崗位也都有崗位的特殊性，甚至企業(yè)中，同一崗位的職責(zé)也可能有些許差異。所以說企業(yè)中的每一個崗位都是獨(dú)一無二，沒有什么可以替代的。作為人力資源或者是管理人員，不要希望能夠只是借鑒別人的成功案例，而是要根據(jù)自身實(shí)際情況，“量身定做”適合本企業(yè)的管理和績效管理方法。
馬云說過一句話：成功的路有千萬條，但是失敗的路卻只有那么幾條。然而大家看到的卻是各種各樣的成功辦法，和獲取成功的捷徑，卻從來都不關(guān)注失敗的原因。
對于企業(yè)管理也是一樣的，企業(yè)想要成功很容易，但是如果不關(guān)注失敗的那幾個原因，失敗也很容易。
企業(yè)里常有一種情況，是現(xiàn)有的工作流程很繁瑣，經(jīng)過大家長期的實(shí)踐，已經(jīng)找到解決方法，但是上報的時候，沒有通過。當(dāng)別人在提出的時候，當(dāng)事員工會抱怨，已經(jīng)提過，但是領(lǐng)導(dǎo)不同意，所以沒有用。很多時候，員工因?yàn)檫@樣的思想障礙，不想再去碰釘子，所以都擱置了各種改變的辦法。
或者是因?yàn)橐恍┬碌墓芾矸椒?，有些員工因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了原有的方法，即使在繁瑣，也不愿意改變。這些都給工作的推進(jìn)帶來的了麻煩。
所以，作為企業(yè)的老員工，更了解企業(yè)的需要，不要覺得企業(yè)里的一切都已經(jīng)按部就班，不能改變。如果企業(yè)里的“按部就班”成為阻礙，就要嘗試去改變，為企業(yè)的進(jìn)步，做出一份努力。于此同時，更重要的是不斷學(xué)習(xí)，與外界社會同進(jìn)步，才能夠帶動企業(yè)的進(jìn)步。作為新員工，能夠有新鮮的信息和以往的經(jīng)驗(yàn)，帶入企業(yè)，幫助企業(yè)“揚(yáng)長避短”。只有新員工、老員工共同努力才能夠“量身定做”管理方法。
最重要是，作為高層管理者，要組織好企業(yè)的新員工和老員工，避免產(chǎn)生各種抵觸情緒和小幫派，才能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的實(shí)施工作管理方法。
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