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-阿白簡(jiǎn)介

每一個(gè)管理者都需要清楚，事實(shí)上基層員工才是企業(yè)的命脈。

他們是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，因為他們承擔(dān)著企業(yè)日常運(yùn)作的大部分工作，可以說沒有員工的努力和付出，企業(yè)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

因此，管理企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)不僅僅是發(fā)號(hào)施令，更要懂得如何識(shí)別和選拔人才，哪些人值得重用，哪些人不宜重用。錯(cuò)誤的重用一些人，極大可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)企業(yè)造成毀滅性的打擊。

今天，我要分享一些選人用人的心得，請(qǐng)記住，如果你的下屬有以下4大特征，堅(jiān)決不可重用。他們留在團(tuán)隊(duì)里是禍害，而提拔更是會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生威脅。

這類員工，他們總是以消極的態(tài)度面對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)，在日常交流中充斥著抱怨和不滿情緒。無論是對(duì)待任務(wù)還是對(duì)待他人，他們總能找到各種理由詆毀、挑剔和抨擊。他們的消極情緒會(huì)傳染給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的士氣逐漸低落。在重用這類下屬之前，一定要慎重考慮。他們的消極情緒會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，并阻礙工作的進(jìn)展。

想象一下，如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)經(jīng)常抱怨、對(duì)一切都持否定態(tài)度的下屬，他的情緒如黑色導(dǎo)彈，一觸即發(fā)。他的消極態(tài)度會(huì)自動(dòng)傳遞給其他團(tuán)隊(duì)成員，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，凡是接觸他的人，大概率都會(huì)感到沮喪和氣餒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)能好到哪去？

這類下屬總是認(rèn)為自己是最厲害的，他們常常會(huì)將自己的意見凌駕于他人之上，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。在團(tuán)隊(duì)合作中往往表現(xiàn)得獨(dú)斷專行，不但不愿意傾聽他人觀點(diǎn)，并且還喜歡頻繁地?fù)尮诤屯菩敦?zé)任。這種行為大大的破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧，以及凝聚力。

試想一下，假設(shè)在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)自大自我的下屬，他總是認(rèn)為自己比其他人更聰明、更出色。做事總是獨(dú)斷專行，很少合作，對(duì)別人的意見視而不見。他的行為使得其他團(tuán)隊(duì)成員感到氣憤，不被尊重，若這種人還被提拔為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他只會(huì)用自己的權(quán)力壓服他人，忽視他人及集體的利益，最終將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的分裂和崩潰。

欺軟怕硬型員工，職場(chǎng)上遇到比自己弱小的同事或下屬，常常利用自己的職權(quán)或地位去欺負(fù)、壓制，甚至羞辱對(duì)方。當(dāng)面對(duì)比自己強(qiáng)大的人時(shí)，又通常會(huì)表現(xiàn)得非常膽小、服從，甚至阿諛奉承。

這樣的員工會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)合作氛圍，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了緊張和不安。由于他們喜歡通過非正常途徑剝奪利益，往往會(huì)利用自己的權(quán)力去欺負(fù)那些比自己弱小的同事，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不公平和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象日益嚴(yán)重。其次，欺軟怕硬的員工也會(huì)破壞公司文化。一個(gè)良好的企業(yè)文化應(yīng)該是以公正、平等、尊重為基礎(chǔ)的，而這些價(jià)值觀恰恰是欺軟怕硬的員工所不屑的。他們的行為會(huì)讓公司形象和聲譽(yù)受到影響，進(jìn)而影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展等。

你說要是這樣的人在公司里留下，不是給自己和團(tuán)隊(duì)添堵嗎？而且，提拔這樣的人更是威脅，因?yàn)樗麄內(nèi)狈镜穆殬I(yè)道德和管理能力，絕對(duì)是無法勝任更高層次的工作任務(wù)。

目無領(lǐng)導(dǎo)的人常常表現(xiàn)為不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏合作精神，不愿意遵守公司規(guī)定，甚至違反公司紀(jì)律。他們的行為不僅破壞了團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，還損害了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，導(dǎo)致管理困難。更糟糕的是，這種不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不守紀(jì)律的行為也給其他員工樹立了不良榜樣，引發(fā)不良行為的模仿和傳播。

因此，對(duì)于這類目無領(lǐng)導(dǎo)的人，我們不能重用他們。他們的存在就像是團(tuán)隊(duì)的毒瘤，不僅沒有貢獻(xiàn)，還會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理帶來巨大的危害和威脅。