北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:當(dāng)華能南京電廠廠長、華能南京熱電有限公司總經(jīng)理劉?？敌寄暇┗@熱電聯(lián)產(chǎn)項目1號機組投產(chǎn)發(fā)電時，這個被華能國際打造的華能集團首臺熱電聯(lián)產(chǎn)高參數(shù)背壓機組完成試運，正式走入了生產(chǎn)運營的新階段。
從2013年10月項目正式獲核準，到今年4月走入生產(chǎn)運營，500多個日夜，傾注了華能人的滿腔熱情，凝聚了華能人的無窮智慧。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與推動下，項目建設(shè)順利進行，工程難點一一被攻克，成為華能集團又一顆閃亮的明星。
這個只有5萬千瓦裝機的背壓機組的率先投運，為化工園項目上馬提供了有利條件，也為營造區(qū)域較好的投資環(huán)境奠定堅實基礎(chǔ)。
556個日夜詮釋使命擔(dān)當(dāng)
化工園熱電聯(lián)產(chǎn)項目所在地南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)，位于國家級新區(qū)———江北新區(qū)，是當(dāng)?shù)刂攸c產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場，然而這里卻沒有熱源。華能南京電廠將敏覺的目光瞄準這里，搶抓機遇、運籌帷幄，華能南京熱電有限公司由此應(yīng)運而生。
2014年上半年，2臺5萬千瓦抽背機組還只是圖紙上的點點線線。而如今，1號機組已建成投產(chǎn)，源源不斷地向外輸送熱源和清潔電力。
作為國內(nèi)首臺熱電聯(lián)產(chǎn)高參數(shù)背壓機組，華能南京熱電有限公司并沒有成熟的方案可以借鑒，汽輪機推理間隙與標準值不符、設(shè)備招標流程長，連非標產(chǎn)品的設(shè)計、制造都成了擺在眼前的難題。
抓安全、抓進度、抓質(zhì)量、抓造價、保指標，華能人沒有被困難嚇倒，他們選擇了迎難而上。分管化工園項目的副廠長董金寶第一個把鋪蓋帶到了現(xiàn)場，接近退休年齡的熱控專工盧少林堅持工作在現(xiàn)場直到晚間。員工宋高定、李善述從病床上爬起來就一頭扎進現(xiàn)場。劉培生將妻兒送回老家以便自己留在廠里加班。姚雷作為倒送電項目組長每天工作14小時、連續(xù)奮戰(zhàn)46個日夜。556個拼搏的晝夜，有無數(shù)讓人感動的人和事?！鞍准雍凇焙汀?+2”是生產(chǎn)籌備處員工的工作常態(tài)，更是他們的堅守。
一廠兩治下的一體兩翼
新老廠相去19千米，如何推動老廠轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)化工園新項目的快速建設(shè)和運營？華能南京電廠創(chuàng)新管理模式，選擇“一體兩翼”、“一廠兩治”的運營方式，以市場為導(dǎo)向整合資源，實現(xiàn)兩廠的共同發(fā)展。
該公司成立了熱電公司，在全廠挑選精兵強將，生產(chǎn)準備全面提前介入、職能部門派駐管理，承擔(dān)雙份責(zé)任。依托老廠建設(shè)新廠，推進人力資源集約管理，在發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)新項目的同時不斷推動老廠轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“為了共商兩廠建設(shè)、生產(chǎn)、運營大事，兩廠的人每周都會碰頭開會，分工明確，又其樂融融。為了讓兩廠員工無差異感，親如一家，我們連食堂的菜譜和餐具都是一樣的?！备睆S長董金寶介紹到。記者了解到，新老廠實施了“會議新政”，以周為單位做全廠工作的階段性安排，周一將需要召開的 廠內(nèi)會議全部開完。所有提交會議討論的事項，嚴格履行廠內(nèi)簽報程序，既解決決策的前置程序問題，又可以利用碎片時間辦公，提高工作效率。
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