張鳳玲
未來60天內(nèi)，新成立的萬達金融需要獲得銀行、證券、保險等3張牌照，新任萬達金融集團總裁曲德君從王貴亞手中接過了這個后者未竟的任務。
王健林在自己62歲生日這天，任命曲德君執(zhí)掌萬達金融。而此前擔任萬達金融籌建組組長的王貴亞，只是在萬達金融集團中擔任執(zhí)行總裁，此前也是他全面負責萬達金融工作，如萬達回A股等。
這是一個值得玩味的安排。從職位上看，王貴亞是萬達集團高級副總裁，自2014年空降萬達后，全面負責萬達金融業(yè)務。而相比之下，曲德君只是萬達商業(yè)高級副總裁，在萬達商業(yè)中的持股數(shù)也少于王貴亞。
很顯然，使命必達的王健林再一次等不及了。他希望萬達金融的前期布局能夠更快一些。畢竟，10年1000座萬達廣場，不低于8000億元的資金，無法再依仗過去商業(yè)銀行貸款的模式來籌備。
新的萬達金融架構業(yè)已成型。在曲德君的掌舵下，趙世剛（原渤海銀行行長）負責制定萬達商戶信貸考核、發(fā)放和回收機制，建立萬達信貸數(shù)據(jù)基礎；陸肖馬（原深圳證券交易所副總經(jīng)理）完成萬達金融投資布局，成立萬達網(wǎng)絡金融平臺。這些架構和平臺的最終目標，是打通萬達約10萬商戶和約2
億消費者，讓錢在萬達
上下游產(chǎn)業(yè)端、消費
端自由流動。
不過，
獲悉，
在萬達商業(yè)
體系中浸淫
多年的曲德
君，負責萬
達金融的另
一項重要
原因是，他
對萬達項目
情況熟悉，
要負責部
分萬達資
產(chǎn)出售和
證券化的
工作。
曲王消長
獲悉，新組建的萬達金融集團總部編制18人，直屬部門4個（財務部、法律合規(guī)部、風險控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部），下屬3個公司（網(wǎng)絡金融公司、投資有限公司和其他金融類企業(yè)），網(wǎng)絡金融公司中又包括飛凡信息公司、網(wǎng)絡借貸公司、征信公司和快錢公司。
其中網(wǎng)絡金融公司董事長是曲德君，關國光擔任總裁兼快錢公司董事長。網(wǎng)絡金融公司2位常務副總裁分別是趙世剛和陸肖馬。而陸肖馬又負責投資有限公司，趙世剛分管網(wǎng)絡信貸、征信業(yè)務。
了解到，曲德君頭銜突攀升至王貴亞前，背后原因是：王健林期許10000億元金融夢想，在王貴亞籌備金融集團期間遲遲未落地，距離王健林啟動該事項已2年時間。
起初王健林走的是傳統(tǒng)路線，希望通過金融全牌照來構筑金融帝國。原本計劃2014年12月全部籌建完畢，后來推遲到2015年1月，再延遲到2015年4月，開始面臨退難進緩的局面。有萬達電商的前車之鑒，萬達金融產(chǎn)業(yè)布局開始調(diào)整方向，主攻互聯(lián)網(wǎng)金融。
“不行就換人，是王總一貫的管理風格。”萬達一位高管說，“集團需要一個有想象力和殺傷力的金融高管?！?/p>
知情人士介紹，王貴亞和曲德君年歲相仿卻性格迥異，前者儒雅有禮，言語溫和，懂得放權，金融精英氣質(zhì)明顯，加入萬達1年多；后者言語犀利且脾氣大，但心細嘴碎、凡事親力親為，執(zhí)行力強，追隨王健林13年?！安贿^，王貴亞的境遇不會同于萬達電商的前任負責人龔義濤和董策，一是王總和王貴亞相識已久，比較投緣，2008年王健林將萬達商業(yè)地產(chǎn)5%股權轉(zhuǎn)讓給建銀國際，這次業(yè)務奠定王貴亞在建行的業(yè)務地位；二是王貴亞確實為推動萬達商業(yè)股份制改造、香港上市做出了貢獻；三是王總個人很喜歡王貴亞，去年直接空降至集團高級副總裁。金融集團遲遲未呈現(xiàn)足夠理想局面又不得不進行換人?！?/p>
曲德君擔任萬達金融集團總裁，還有另外不為人知的一面。上述萬達高管介紹，是萬達內(nèi)部正在出售萬達資產(chǎn)套現(xiàn)來發(fā)展其他業(yè)務。曲德君歷任大連萬達長沙、武漢商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、大連萬達總裁助理兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達商業(yè)高級副總裁。曲凡事親力親為，最熟悉萬達廣場標的資產(chǎn)情況。
一位曾在萬達投資公司工作的地產(chǎn)基金經(jīng)理分析，這種可能性較大，“我在萬達投資工作時，不是拿著錢尋找項目投資，而是評估萬達旗下資產(chǎn)尋找合適買家以合理價格出售?！边@位基金經(jīng)理參加了萬達阜陽、濱州、煙臺、營口和連云港5座萬達廣場資產(chǎn)眾籌評估工作。
萬達血液
目前王健林正在著手準備萬達金融的成立演講。在王健林理念中，“商業(yè)是萬歲行業(yè)”，而確保萬達商業(yè)持續(xù)發(fā)展的血液是萬達金融。要形成健康的萬達金融生態(tài)圈，萬達集團是主體，基礎是萬達商戶和消費者，平臺是萬達金融，目的是孵化優(yōu)秀商戶和壯大萬達廣場，“這是萬達金融長期目標”。
前述萬達高管透露，短期來看，萬達金融意圖非常明顯：
一是利用自身直接融資降低萬達負債和融資成本，自2011年始，萬達商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入不斷遞減，甚至入不敷出，2011年、2012年、2013年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額約359億元、115億元、68億元，2015年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額約-37億元。
在經(jīng)營現(xiàn)金流下降和快速擴張背景下，融資便成為萬達商業(yè)地產(chǎn)維持運轉(zhuǎn)的關鍵，而銀行借貸是目前萬達商業(yè)的主要途徑。截至2015年6月30日，萬達信托貸款、委托貸款、海外貸款、債券、開發(fā)貸和經(jīng)營貸分別約為72.04億、79.33億、51.81億、365.53億、551.87億和621.81億元。
“我們今年上半年給金融機構的錢比整個集團凈利潤還多20億元?！?/p>
萬達貸款是以持有物業(yè)為抵押，以租金收入為本金和利息還款來源（平均期限約10年）。循環(huán)借貸的前提是物業(yè)租金的增值，但據(jù)萬達內(nèi)部數(shù)據(jù)，過去三年，萬達的租金增值已由2012年的218.98億元下滑至2014年的134.55億元，2015年上半年僅增加39.1億元。金融機構會評估租金增值額度，額度減小，利息提高。由此，萬達集團一位財務管理者感慨，關鍵時“雪中送炭”的，不會是他人，是自己。
二是杠桿撬動作用。在王健林戰(zhàn)略規(guī)劃中，萬達未來10年要修建1000座萬達廣場，按照每座萬達廣場8億元資金成本價，1000座萬達廣場資金總成本不低于8000億元，其中70%來自于社會資本。
上述萬達人士說，“我認為萬達金融不要嘗試大銀行模式，而應嘗試微眾金融模式，由萬達金融高層設計頂層制度方案和平臺，下屬員工嘗試圈金融基層資源（發(fā)展萬達商戶進入萬達金融平臺），財務部門制定金融監(jiān)管紅線，像萬達院線一樣，獨立闖出來?！薄芭普赵僦靛X，不為萬達實體所用，頂多是個花瓶。”萬達集團一位財務人士說，萬達金融要顛覆“其志在大”的理念。
聯(lián)系客服
