每到春節(jié)，很多品牌會推出自己的年度品牌片，通常要幾分鐘到十幾分鐘不等。
前面兩個春節(jié)，每年至少10家以上品牌拍長片，除了像Apple等個別會引發(fā)大眾傳播，很多都寂寂無聲，不過如此。
用戶觸點分散，短視頻盛行，信息極度爆炸的碎片化傳播環(huán)境，這些娓娓道來的品牌片，實在不夠有效率，既沒有傳播量，又不帶來轉(zhuǎn)化，我思考很久，為什么還是要拍這些品牌影片？
在文學(xué)創(chuàng)作中，有一種方法叫“閑筆”，不推動主線劇情發(fā)展，但能提升文學(xué)作品的審美與品位。
品牌長片，可以看作營銷中的“閑筆”。
這些品牌片不直接帶來增長與轉(zhuǎn)化，但仍然是“品牌”這一概念下，重要的組成部分，尤其在當(dāng)下。
接下來我們談?wù)?，這些沒有用的品牌長視頻，到底有什么用，如何用？
以下、enjoy：
我每年看大量案例，幾乎都與這些案例的操盤者深度溝通。
我不斷追問這些案例的策略、目標(biāo)、成效、反饋、變化等等，試圖抽絲剝繭找到創(chuàng)新方法。
絕大多數(shù)案例都在理性邏輯下，思考怎樣更廣泛的傳播，更高效的轉(zhuǎn)化。
這完全沒有問題，做事就是要目標(biāo)明確，策略清晰，高效傳播，達(dá)成目標(biāo)。
將所有項目橫向看，一個接一個實效項目，就像密集的鼓點，咚咚咚咚咚咚……
只有密集的鼓點，沒有間隙與節(jié)奏，只剩下KPI。
那么消費(fèi)者感受到的就是，又來騙我花錢，又來賣東西。全是這種感受，可能就會條件反射的反感這一品牌。
如果將品牌營銷的節(jié)奏看作樂曲，鼓點應(yīng)該是重要且核心的基礎(chǔ)旋律，在此之上輔以吉他、鍵盤、大提琴等等，共同譜寫更優(yōu)雅的品牌樂曲。
所以，品牌不止有KPI，也要有閑筆，那是密集鼓點中的間隙，也是照亮品牌的光。
這個基礎(chǔ)上再看品牌長片，看春節(jié)期間各大品牌的“賀歲片”，會更加理解這些內(nèi)容的價值。
有種一年結(jié)束了，大家奢侈一把，做點不管KPI的好創(chuàng)意的感覺。
對于基礎(chǔ)條件比較成熟的大品牌，在追求高轉(zhuǎn)化效率保持增長的同時，要去做非功利內(nèi)容，價值觀表達(dá)與用戶溝通。
這些品牌閑筆雖然不直接帶來增長，同時是重要的品牌內(nèi)容，我們也不應(yīng)以理性思維解讀這些內(nèi)容。
視角更大一些，我們可以把品牌“閑筆”分成幾種類別：
一是用戶視角 ，他們是一群怎樣的人，他們的情緒、態(tài)度、價值觀，與他們站在一起，給他們一些鼓勵，是另一種形式非功利的對話。
這種內(nèi)容核心面對用戶，而非廣泛的大眾，讓核心用戶更加團(tuán)結(jié)，對品牌共識更加認(rèn)同。
二是社會視角 ，普世的價值觀，社會公益內(nèi)容或項目。之前文章有講過，當(dāng)品牌知名度飽和之后，就要考慮大眾美譽(yù)度，獲得尊重。
通過社會視角的內(nèi)容項目，則是獲得大眾尊重有效的方式。
三是創(chuàng)新創(chuàng)意 ，關(guān)注創(chuàng)意本身，就是很酷，很創(chuàng)新性，可以去做，哪怕最后失敗，哪怕不會帶來增長與效果。
對于很多大品牌，每年都應(yīng)該拿出20%上下的預(yù)算，做這一類與增長無關(guān)的內(nèi)容。
這些內(nèi)容的重要性在于，告訴廣大消費(fèi)者，不止想賣東西給他們，也關(guān)心他們的生活。
告訴大眾輿論，品牌不止關(guān)注利潤率，也關(guān)注與社會共同發(fā)展。
接下來我們進(jìn)入案例，當(dāng)品牌在做“閑筆”內(nèi)容時，做的是什么？
香港置地已經(jīng)連續(xù)三年，每年拍一支品牌長片。
我是今年第一次看到，看完這支節(jié)奏緩慢又有些意識流的內(nèi)容后，作為策略人我腦子是亂的，這是在表達(dá)什么，跟品牌有什么關(guān)系，要達(dá)成什么品牌目標(biāo)嗎？我看不懂。
但也是這支視頻給我啟發(fā)，跳出營銷框架理解品牌內(nèi)容。
這不是一支廣告，也沒有很功利的目的，這是品牌給到用戶的一件新年禮物，是與用戶的一次真誠對話，但不是一支廣告。
簡單解釋下內(nèi)容，這是一個關(guān)于成長，離別，回望的故事。從離島，到留住那座島的過程，同時扣題香港置地的品牌精神——啟迪 ：向往。
這個故事也同樣，很難用理性情節(jié)解釋清楚。每個離開家鄉(xiāng)或經(jīng)歷過成長的人，都有自己的精神島嶼與故鄉(xiāng)。小時候想離開，對大世界的向往，后來終于見到更加開闊的世界，但仍要留住自己的那座島。對于我個人來說，在視頻最后，大人回望那座的場景，感動到我了。
香港置地作為地產(chǎn)品牌，在做這樣一支品牌內(nèi)容時，真正在做的是什么？展開講講：
首先，跳出廣告的理性邏輯理解，因為我不認(rèn)為這是廣告，很多品牌長片本質(zhì)都不是廣告。
就這支視頻而言，是品牌給到用戶的禮物。
香港置地作為超過100年歷史的品牌，以開發(fā)高端商業(yè)與住宅著稱，品牌精神是“啟迪：向往”，他們的大部分業(yè)主與用戶，都經(jīng)歷過跨越式成長，都經(jīng)歷過離別與回望。
所以，這是品牌寫給用戶的抒情詩，彼此建立更緊密的連接。
這里帶出一個重要觀點：品牌內(nèi)容主要溝通老用戶，而非廣泛大眾。
當(dāng)以這樣的視角再看，內(nèi)容能否破圈大眾傳播，也就沒那么重要了。
這支視頻不是賣房子或任何推銷，只是與用戶對話。
兜售某種商品是營銷，兜售價值觀也是營銷，但香港置地每年做一支視頻，不是宣導(dǎo)他們的企業(yè)價值觀與品牌態(tài)度，而是以更真誠的方式與用戶對話。
具體到今年的視頻，我雖然買不起香港置地的房子，但看后還是有點感動。從小地方來到大城市打拼，從離開那座島，到留住那座島，當(dāng)在外面很艱難時，那座“島”仍是自己前行的力量。
人的成長就是，不斷離開，不得不離開，偶爾的回望。
這支視頻就像在說：又是一年過去，這一年你過的怎么樣，我們給你一些鼓勵，讓你更有力量前行。
品牌為什么要做與自身業(yè)務(wù)無關(guān)的內(nèi)容或事件？
如果我們將品牌比喻成一個人，我們尊敬某個人或評判好壞，不是因為是否富有賺了多少錢，而是看他是否善良、有愛心、有道德感，幫助過多少人。如果他是后者，我們會更加尊敬。
品牌行為即品牌，哪怕與業(yè)務(wù)增長無關(guān)，但我們會因為品牌行為而尊敬品牌。
另一點是，也不必將這些事情想的過于偉大，這不需要道德綁架，如果你是還在生死線上的新品牌，我當(dāng)然建議你先活下去，努力成長為大品牌。
在品牌的不同階段，在力所能及的范圍內(nèi)做事。
今天的案例帶給我的重要啟發(fā)是——可以跳出“營銷”的框架思考品牌。
不以增長為目的，甚至不以大眾傳播為目的，就是跟已有用戶圈內(nèi)傳播，像是一件禮物，一次真誠的對話。
如果非要說有什么目的，那就是給用戶一些鼓勵，讓大家更團(tuán)結(jié)，對品牌更加認(rèn)同，就是最好的效果。
當(dāng)然需要提醒的是，不要拿這個觀點亂來，做些毫無價值的內(nèi)容。
不出意外今年春節(jié)仍有很多品牌會拍長片，這里面有一些是真誠的溝通，有一些不用辯駁，就是垃圾。
在我看來就是做內(nèi)容的思路錯了，傳統(tǒng)廣告人的理想主義，不是做品牌長片的擋箭牌。品牌廣告可以不負(fù)責(zé)增長與效果，但也要有思考框架，有策略邏輯，不能亂做。
普通正常的廣告不要做長片，傳遞信息的效率太低，完播率也低。
普通廣告最好簡單直接，做品牌入口。品牌如果要做品牌長片，有兩種截然不同的出發(fā)點，一是做大眾傳播，二是圈內(nèi)回音。
第一種，事件性的大眾傳播。
比如我們熟知Apple春節(jié)長片《三分鐘》等，或者B站的后浪，這些是以品牌事件的思維做長片。當(dāng)大家覺得這成為社交談資，成為事件，會決定看完長片。
第二種，針對用戶的圈內(nèi)回音。
溝通已有老用戶，將在用戶紅利見頂之后，成為更加重要的營銷命題。
很多品牌沒有意識到，讓已有用戶更團(tuán)結(jié)，品牌共識更牢固，更尊敬品牌，將是多么重要的事情。
比如上面談到的香港置地年度片，每年一支品牌長片，每年對自己的用戶說點什么，當(dāng)做給到用戶的禮物。這對品牌形象與用戶凝聚力，都會是良性循環(huán)。
從更大的視角看，能作為“品牌閑筆”的不止長片這一種形式，本質(zhì)是跳出營銷框架，與品牌用戶或大眾輿論進(jìn)行非功利溝通，獲得更緊密的品牌連接的方式。
用戶視角、社會視角、創(chuàng)新創(chuàng)意三種出發(fā)點，可以拓展為任何形式。
可以是品牌長片，也可以是實體事件，或者具體的項目，都能達(dá)成非功利溝通的目的。
之前有提到7-2-1的預(yù)算分配形式，7成預(yù)算服務(wù)增長，2成預(yù)算做品牌性非功利溝通，1成預(yù)算做創(chuàng)新試錯，這個公式對大型品牌都基本適用。
既要顧及品牌可持續(xù)增長與轉(zhuǎn)化，也要跳出營銷框架做品牌。
以更多元的方式，塑造立體品牌，建立緊密連接。
以上。
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