TCL集團股份有限公司董事長兼總裁李東生（配圖：中國企業(yè)家網(wǎng)）
【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個漫長而艱難的過程，不可能一步登天造就輝煌。應(yīng)該把宏大的目標(biāo)細分成一個個小的目標(biāo)，先達到一個，再樹立另一個較之更高的目標(biāo)，每一個階段朝著一個小的可實現(xiàn)的目標(biāo)前進，這樣既克服了創(chuàng)業(yè)過程中的焦慮情緒，更能最終在這條道路上越走越穩(wěn)。
在李東生看來，成功沒有捷徑更沒有秘訣，“有時候成功只需要堅持那些最質(zhì)樸的東西，專業(yè)，認(rèn)真，勤奮，堅持，求新，對這些簡簡單單的東西始終保持著不變的追求，你就會一步步走向成功。其實，很大程度上，我們需要的就是一心一意做好最單純事業(yè)?！?/font>
以下為李東生的經(jīng)典語錄部分整理：
1、中國有句古話：活到老學(xué)到老。在知識和技術(shù)飛速發(fā)展的今天，終身學(xué)習(xí)成為關(guān)系個人發(fā)展的現(xiàn)實需求。我一直主張員工把工作當(dāng)做愉快的帶薪學(xué)習(xí)。工作中向同事、朋友學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學(xué)習(xí)的機會，既成就了員工個人，也成就了企業(yè)。
2、和一個朋友聊起管理者最怕什么。他說，第一怕健康出問題，職業(yè)經(jīng)理人必須先經(jīng)營好自己的身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來。我非常贊同。
3、我們需要看到問題，但看到問題是為了積極樂觀地解決問題。如果看到問題只是為了消極怠惰，這樣的人一定沒有前途。
4、電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到軟硬兼施的時代。光憑一個硬件就能打遍天下的時代已經(jīng)過去，未來的競爭將是軟硬兼施。只專長于軟件或硬件的傳統(tǒng)業(yè)者，需要通過整合來建立起這種優(yōu)勢。而競爭優(yōu)勢是否能真正建立，則取決于用戶是否認(rèn)可。
5、艱難和成就都是對創(chuàng)業(yè)者的考驗。創(chuàng)業(yè)就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數(shù)遇的重山險流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強大的內(nèi)心，以積極的心態(tài)面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
7、在一家頗有潮汕風(fēng)格的小吃店，我細致地觀察了小店的運作。老板收銀，服務(wù)員擦干凈桌子，地上的垃圾被清理，廚師下牛肉丸，幾乎每個動作都在5分鐘之內(nèi)完成。所以每個店員都顯得輕松而愉悅。我驚訝于店老板的任務(wù)分解能力和員工執(zhí)行力，他掌握到了管理的精髓。
8、創(chuàng)業(yè)是一個漫長而艱難的過程，不可能一步登天造就輝煌。把宏大的目標(biāo)細分成一個個小的目標(biāo)，先達到一個，再樹立另一個較之更高的目標(biāo)，每一個階段朝著一個小的可實現(xiàn)的目標(biāo)前進。這樣既克服了創(chuàng)業(yè)過程中的焦慮情緒，給管理者和整個團隊帶來希望，更能最終在這條道路上越走越穩(wěn)。
9、團隊管理者往往承擔(dān)著提升團隊效益的重任，但管理者要知道個人才能不等于成果。在大多企業(yè)中，卓有成效的管理者并不多見，管理者集大權(quán)于一身，高高在上，處處謹(jǐn)慎，一人大包大攬，這樣的管理者最為無效。領(lǐng)導(dǎo)者的才能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作分配和團隊協(xié)作，才能轉(zhuǎn)化為效益。
10、銷售人員經(jīng)常會給顧客一些折讓，如優(yōu)惠、禮品等等，這實際上是一種行動前獎勵。有些管理人員會給職員獎勵，這實際上多半是行動后獎勵，但管理人員會常常因為忙而忘記。如果有獎勵，一定記住不要拖延，因為拖延下去，熱情會隨之熄滅，而懲罰，則通常要三思而后行，不能對給下屬畏怯心理。
11、成功沒有捷徑更沒有秘訣。有時候成功只需要堅持那些最質(zhì)樸的東西，專業(yè)，認(rèn)真，勤奮，堅持，求新，對這些簡簡單單的東西始終保持著不變的追求，你就會一步步走向成功。其實，很大程度上，我們需要的就是一心一意做好最單純事業(yè)。
12、很多高校畢業(yè)生因職場技能缺乏、知識面的匱乏，在面對就業(yè)的時候，會有沮喪、逃避心里。管理者面對職場新人，能夠保持飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度更為重要。這樣的人往往能夠在“長跑”中勝出，成長為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。任何熱情勤奮的求職者都應(yīng)該值得管理者的重視。（以上語錄均摘自李東生個人微博）
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