一家成功的快餐店怎樣才能開起來?還能不斷地開新店?尤其是小本創(chuàng)業(yè)者們，想開家餐飲店，現(xiàn)在的環(huán)境下，要考慮哪些問題?從一品三笑到仔皇煲，薛國魏在連鎖餐飲業(yè)摸爬滾打了十幾年，他對創(chuàng)業(yè)邦小編提到了定位、選址、管理、成本控制、商業(yè)模式等問題，并給出了詳細又具體的回答。
以下內容是創(chuàng)業(yè)邦根據(jù)薛國魏分享整理：
定位問題：
我們專做煲仔飯，目前在北京市同品類里，我們沒有競爭者。茶餐廳只把煲仔飯作為其中的一個品類，我們則是以煲仔飯為主的快餐連鎖。我們定位的主流消費人群是：月收入起碼在8000元以上，有一定品質要求的人。
基于多年餐飲的經驗，我覺得在未來的餐飲業(yè)中，如果沒有產品特色或者品類優(yōu)勢，就很難生存。未來我們走的是“小而精”，而不是大而全。煲仔飯在南方市場是一個已經成熟的品類，但在北方市場還比較空白。我覺得是找了一片藍海在做。
我們以煲仔飯為主，只做這個，所以能做得非常快。它即點即取，不用等，這是我們比較有優(yōu)勢的地方。如果在別的店，可能需要先點，然后下單，但我們只賣這個東西，能夠提前都備好。
我們的目標是希望成為中國最大的煲仔飯快餐連鎖品牌。我們內心有一個使命，一切漢堡披薩都是紙老虎，中華傳統(tǒng)美食生生不息。這也是創(chuàng)業(yè)的動力，煲仔飯是中華傳統(tǒng)美食的一部分。我們能夠利用自身優(yōu)勢，在餐飲里做好。
選址問題：
我們主攻購物中心。街邊的店面，除非是特別好的，選址的時候一般都不做考慮。進入成熟的購物中心，是未來我們發(fā)展的主攻方向。
我們一般是先對北京所有的購物中心做一個盤點，看哪一家符合我們的選址要求，然后跟人家聯(lián)系，一有調整，我們就入駐。現(xiàn)在我們開店，目的性比較強，商圈和定位一定要相符，如果不相符的話，位置好也沒有用。我們開第二家店(良鄉(xiāng)店)的時候，定位還遠沒現(xiàn)在清晰，良鄉(xiāng)的消費能力太低，我們開店的商圈不是良鄉(xiāng)最核心的商圈，旁邊的商場遲遲不能開業(yè)，導致管理成本、配送成本等各方面壓力都比較大。股東商量說，長痛不如短痛，于是就關閉了。這是一個教訓。現(xiàn)在東方新天地的店就比較好，比同類的快餐店都好。
管理模式：
我們制定了很多標準化的文件和管理流程，還有培養(yǎng)員工的培訓體系。我們把管理按照排版、訂貨等分成7大工作體系，這些都是管理的重點。每個店都有店經理和兩個助理，需要把7件事都做好，公司進行檢查，這樣才能保證運營穩(wěn)定。
團隊內部有專門的品控部，品控專員要到各店檢查，采取神秘顧客拜訪制度，到店里吃東西要打分?？偛抗芾韴F隊每個人每個月都要對每家店進行一次檢查，都要交檢查表，作為店考核的內容。
我們也參考了麥當勞的制度，借鑒人家的架構和經驗，填充自己的內容。根據(jù)我們實際的運營狀況編制各種制度，每個政策制度都征詢員工的意見，他們認同后才執(zhí)行。這樣才能讓制度落地有效。
供貨方面，都是由總部統(tǒng)一制定貨單，然后分配。我們找的工廠和合作商都是大的合作商，像福成之類，它們都是給麥當勞提供食材的，非常專業(yè)，可以說比我們專業(yè)。這樣能保證我們的食品品質。當然我們的品工部也會進行檢查。
成本控制問題：
在快餐業(yè)，對用戶分層都比較細，顧客分層是從月收入五千到兩萬。田老師紅燒肉是最低層的，月收入5000元以下的都可以去消費，一品三笑、永和、真功夫、吉野家，是一層一層往上分，分成好幾層。之前我做的一品三笑，定位跟田老師差不多，屬于高性價比，走的是薄利多銷道路;仔皇煲跟真功夫、吉野家在一個梯隊，走的是高品質、高營養(yǎng)、健康路線，客單價也會比原來高，但相應的，提供的服務和環(huán)境也會比原來好。
顧客都是對健康越來越重視，經濟基礎差的時候，會將就著吃了，但慢慢要求越來越高。真功夫說實話不那么好吃，為什么還那么火?就是靠健康。我們講究的就是健康的食材，比如泰國茉莉香米等等。我們成本的確很高，所以我們賣的價格就比別人要貴，因為好東西肯定成本高。
目前我們成本的確很高，但隨著店面數(shù)的擴張，規(guī)模優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，成本就會逐步降下來，這是一個先難后易的過程。
營銷手段：
快餐是長期消費的東西，天天買單靠什么?就靠嘴。好吃我天天來，不好吃我不來。有性價比我來，沒有我不來。作為我們來講，兩手都要抓，兩手都要硬。既要去做跟移動互聯(lián)對接的工作，不能忽視在各個網絡渠道來推廣自己，更重要的是苦練內功，讓自己的產品更加過硬。
發(fā)傳單對在附近商圈傳播推廣是有效果的，只要你開一家店，肯定是要發(fā)的。100個人里總有5個人會看，要頻繁地派發(fā)，但是你的宣傳單要有價值。大家即使只在中午吃飯的時候看一眼，也是有效的。我的店里會根據(jù)自己的情況做出規(guī)劃，一周派發(fā)幾次。
對于餐飲連鎖店來說，我們現(xiàn)在最需要做的是先梳理我們的產品。當然，現(xiàn)在開店，門店成本會越來越高，將來轉到網上去做，我們也在考慮。
商業(yè)模式：
我們市區(qū)的5個店都是統(tǒng)一管理，都是直營店。它們之間的區(qū)別在于投資人不一樣。我們的商業(yè)模式相當于是投資人托管給我們，他負責投資店，我們負責統(tǒng)一管理，收取管理費。
為什么不采取加盟方式?因為一般連鎖店加盟都是加盟商自己管理，這就存在著難以管控的問題。比如加盟商可能不按照你的標準來操作，或者不從你哪兒進貨等。而且加盟商一般不會像我們這樣用心去經營自己的店，和我的創(chuàng)業(yè)理念等各方面也存在很多不一致的問題。當然，我們現(xiàn)在的模式下，雖然加盟者不參與管理，但可以對財務進行審查，可以提建議。
我們現(xiàn)在選擇這種方式，就是要保證品牌的一致性，必須由我們管理。這樣做可以在品牌初創(chuàng)時期，保持品牌的價值。我們要借助社會資本來發(fā)展自身，但同時我們也要保證品牌的價值?；谶@兩點，我們選擇了這種方式。
我們計劃到2017年開到39家店，但我們的模式不會變，還是要統(tǒng)一管理。
優(yōu)勢所在：
首先，跟同行相比，我們的品類是一個優(yōu)勢。雖然單一，但我們的產品是比較獨特的存在。就像呷哺呷哺一樣，在小火鍋門店里現(xiàn)在他最火，過去可能還有幾家，慢慢就被他兼并了。而我們則是要占住煲仔飯這個品類。
第二，我們符合未來的生活趨勢：健康。我們的兩大拳頭產品是煲仔飯和紫砂燉湯，用瓦煲來蒸飯，相對比較健康，瓦煲既是炊具也是容器，食物沒有被打散。而且蒸制中高溫400度，達到了消毒作用。里面的飯也可以去濕氣，瓦煲蒸飯比電飯煲濕氣要小很多。紫砂燉湯的原理也是一樣的。我們推出的包括三色鮮蔬在內的套餐，符合健康理念。
快餐界現(xiàn)在有個趨勢，是降低成本，但這造成產品同質化比較嚴重，喪失了健康的理念。我們則主打健康的觀念。這也是我們的經營理念。
餐飲類創(chuàng)業(yè)建議：
現(xiàn)在，在餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)，你想簡單開個小飯館，雇兩個廚子，做個蓋澆飯，已經沒戲了。
第一，資金要足夠。創(chuàng)業(yè)開店，除了門店，在你看不見的地方上，也還有很多需要投入資本的地方。
第二，想好商業(yè)模式和定位。如果要開店，先想品類，定位最重要。定位好了，就成功了一半。定位之后，再去找符合定位的店面，然后再找技術，做出好吃的東西。開始的時候顧客少，可能有些人就會產生盲目感，就會想通過增加品種改善，他會覺得是因為品種少而沒有客流。但實際原因，就是你的產品不夠好。我們經?？吹接械牡?，只做一兩個產品，但還是經常有人去吃。不然做得再全，也都是雞肋。我們建議只把精力放在強項上。監(jiān)測你的客流，如果之前來過的客人大多不來第二次，就是產品不夠好。一些特別好吃的店，甚至沒什么服務，也能生存。
第三，積累餐飲管理經驗。有沒有經驗，決定了你能不能一頭扎進去。開個店可不能什么都不管，而是什么都得親身體驗。你要到廚房里和員工一起工作，餐飲業(yè)工作很復雜、瑣碎，要在工作中梳理出科學的工作流程，找到經營中的問題?！澳Ч碓诂F(xiàn)場”，你不去現(xiàn)場怎么能看出問題來?經驗就來源于現(xiàn)場。
第四，吃苦耐勞的心態(tài)。這個行業(yè)不能討巧，吃苦耐勞的心態(tài)是必須的。
第五，運氣。我說的飯館靠運氣，是在于要找一個好位置。位置決定一切。你什么都沒有的時候，尤其要有個好位置。如果你實力特別強，位置差一點也可以。當然還得有產品的品質。
現(xiàn)在整體經濟環(huán)境不太好，開店的挑戰(zhàn)比以前大了很多。除非你有奇招，不然很難成功。要開店，資金、經驗、品質缺一不可。產品要有獨特的顧客體驗。未來顧客應該是五覺體驗，視覺、嗅覺、味覺、聽覺、觸覺，你做的越多，顧客體驗越豐富。
薛國魏簡介：
2000年開始做餐飲，最早做老家肉餅的加盟商，2007年開創(chuàng)一品三笑，2012年開始做仔皇煲品牌連鎖，目前仔皇煲在北京有5家分店，計劃到2017年開到39家店。
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