編者按：怎樣才能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者？要有自己的風(fēng)格，要重視溝通，重視人與人的關(guān)系，這就是Sara Canaday給出的建議。

今天，技術(shù)正在向組織的每一個縫隙滲透，比如制造、運(yùn)營、營銷及其它領(lǐng)域。正因如此，技術(shù)專家對企業(yè)的成功起到了決定性的作用。

一些技術(shù)專家以個人貢獻(xiàn)者的方式繼續(xù)努力，一些人潛入重大技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域，還有一些人因?yàn)椤白吭降膬r值”而廣為人知，成為管理層。最近幾年，我看到過許多這樣的事情，不過結(jié)果有好有壞。

問題在哪里？領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)需要多種多樣的技能和能力。

1、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

如果你和許多新的管理者一樣，你可能不知道到底什么是領(lǐng)導(dǎo)方式。

關(guān)鍵在于理解一點(diǎn)：哪些因素會影響別人對你的看法。如果想找出這些因素，必須真正理解自己。

哪些因素？比如你的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、性情、個性特點(diǎn)，以及組成你是誰的所有東西，你在工作中的表現(xiàn)。你的目標(biāo)不是成為其它人的副本，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須利用自己的最佳品質(zhì)，展示自己的個性。

2、加強(qiáng)溝通能力

溝通很重要，你想必已經(jīng)知道 。不過作為一名管理者，你必須增強(qiáng)溝通能力，增加一些溝通技巧，讓效率達(dá)到最大。

以前只是“通知”，現(xiàn)在你要“互動”，告訴別人你的工作是怎樣為組織的目的服務(wù)的，當(dāng)你做出決定，影響這些目標(biāo)，你要告別別人為何制定這樣的目標(biāo)，然后通過故事、形象化手段應(yīng)用數(shù)據(jù)。

請注意：如何說有時和說什么一樣重要。留意你的措辭、語調(diào)、肢體語言。這些都很重要，它們可能會為傳達(dá)的信息提供支持，或者與信息沖突。最后，問一些問題，認(rèn)真傾聽。獲取反饋意見，注意反應(yīng)。溝通并不一定非要堅守一個方向。

3、拓展視野

如果你是個體貢獻(xiàn)者，想取得成功，并不一定非要呆在管理位置上。拓展視野相當(dāng)關(guān)鍵。多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略而不是純粹的技術(shù)。長遠(yuǎn)著眼，不要鼠目寸光。多關(guān)注人而不是流程。

4、重視人與關(guān)系

讓人擁有更好的表現(xiàn)，表現(xiàn)越好，意味作為領(lǐng)導(dǎo)者的你越成功，你要幫助他們提高技能、變得更有才華。與團(tuán)隊成員合作，與他們建立強(qiáng)有力的聯(lián)系。將你自己當(dāng)成教練，激勵團(tuán)隊，鼓勵他們前進(jìn)，還要讓他們擁有職業(yè)抱負(fù)。

原文鏈接：http://www.linkedin.com/pulse/tackling-transition-from-tech-expert-manager-sara-canaday/

編譯組出品。編輯：郝鵬程