編者按：關(guān)于跳槽的方方面面。本文作者Jean Chatzky，原文標(biāo)題Job-hopping is on the rise. Should you consider switching roles to make more money?

跳槽（通常被定義為在一個(gè)崗位上工作不到兩年就換崗位）可能是獲得更高薪水的捷徑——但專(zhuān)家們警告稱(chēng)，跳槽對(duì)未來(lái)的雇主來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)嚴(yán)重的危險(xiǎn)信號(hào)。不幸的是，根據(jù)人力資源公司Robert Half的一項(xiàng)最新調(diào)查，大多數(shù)員工（64%）都喜歡跳槽，比四年前的一項(xiàng)類(lèi)似調(diào)查增加了22%。毫不奇怪，千禧一代的員工最喜歡頻繁跳槽，在34歲以下的員工中，有75%的人表示跳槽對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展有好處。

職業(yè)顧問(wèn)Karen Chopra表示，雖然新職位確實(shí)可以帶來(lái)更高的薪酬，但金錢(qián)本身并不是繼續(xù)跳槽的理由?！肮椭鲿?huì)覺(jué)得自己在招聘上花了很多時(shí)間，而你似乎不太可能在新崗位上呆超過(guò)18個(gè)月，所以雇主會(huì)繼續(xù)尋找一個(gè)更穩(wěn)定的人?！?/p>

根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，多掙錢(qián)的唯一辦法就是換個(gè)工作嗎？https://t.co/NeXwHAt9IC

— NBCNewsBETTER (@NBCNewsBETTER) April 24, 2018

Work it Daily的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官奧J.T. O'Donnell表示，由于員工要花六個(gè)月的時(shí)間才能完全勝任某個(gè)崗位的工作，招聘經(jīng)理需要知道，你跳槽前的工作時(shí)間有多久。O’Donnell解釋說(shuō)：“大多數(shù)人在學(xué)習(xí)階段結(jié)束后就會(huì)感到失望，于是問(wèn)題就出現(xiàn)了。”

人們?yōu)槭裁匆?？我該怎么避免跳槽?/h3>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和千禧一代慢慢步入工作崗位，跳槽的人數(shù)日漸增加，畢竟千禧一代可不把“忠誠(chéng)”什么的當(dāng)回事兒。Robert Half區(qū)域高級(jí)總裁Brett Good解釋說(shuō)，“千禧一代”看到了他們的父母和朋友在2008年經(jīng)濟(jì)大衰退期間的遭遇，他們不像前幾代人那樣渴望在一家公司工作20到30年。

正如O’Donnell所說(shuō)，許多跳槽的人都在試圖脫離消極的處境，以“擺脫痛苦”。但他們不懂得后退一步，思考一些重要的職業(yè)問(wèn)題，比如“我關(guān)心什么？”或者“我想解決什么問(wèn)題？”

他說(shuō)：“如果你不停地追求金錢(qián)，但卻不探索自己的激情所在，你永遠(yuǎn)也不會(huì)感到滿(mǎn)意。最終，你會(huì)到達(dá)一個(gè)被市場(chǎng)高估的平臺(tái)，但你無(wú)法在整個(gè)職業(yè)生涯中建立業(yè)績(jī)記錄，因此到后來(lái)，沒(méi)有人會(huì)想要你?！?/p>

跳槽能讓我的職業(yè)生涯不受影響嗎?

Good說(shuō)，跳槽就像阿司匹林——適量則有益健康；太多則對(duì)你有害。確切地說(shuō)，在你的簡(jiǎn)歷和名聲被毀之前，你可以跳槽幾次取決于行業(yè)和市場(chǎng)，但總歸會(huì)達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)，那時(shí)招聘經(jīng)理甚至不會(huì)想和你多說(shuō)一句話(huà)。

“如果市場(chǎng)上缺乏人才，跳槽者仍然會(huì)找到很多機(jī)會(huì)。但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，有更多的人才可供選擇時(shí)，那些更穩(wěn)定的候選人前途則更為可期”，Good說(shuō)。

O’Donnell警告說(shuō)，跳槽不可濫用——要是你10年內(nèi)換了10份工作——甚至沒(méi)有一家公司會(huì)想著要你。如果你真的不能在現(xiàn)有崗位上再呆幾個(gè)月，那你務(wù)必確保新工作更適合你?！澳隳茏龅淖钤愀獾氖虑榫褪墙^望地逃避一份糟糕的工作，然后換一份同樣糟糕的工作，整個(gè)過(guò)程就這樣重復(fù)著”，他說(shuō)。

如果哪家公司肯給我更多的錢(qián)，那一定是件好事，對(duì)吧？

當(dāng)然不對(duì)。

O’Donnell說(shuō)，在某些情況下，更多的錢(qián)可能是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。例如多出來(lái)的這筆報(bào)酬是為了補(bǔ)償這份工作的不穩(wěn)定。而且，最優(yōu)秀公司的平均薪酬都略低于最高的市場(chǎng)薪酬，因?yàn)槊總€(gè)人都想在優(yōu)秀的公司工作。

“你的第一反應(yīng)可能是，‘哦，這太棒了，我終于得到了我應(yīng)得的報(bào)酬’，但金錢(qián)是很多非正常公司招募人才的巨大動(dòng)力。如果不奏效，它們就不會(huì)這么做?！?/p>

當(dāng)你考慮一個(gè)新的職位時(shí)，你必須考慮到自己的市場(chǎng)潛力?！坝锌赡苜嵑芏噱X(qián)，但學(xué)不到任何相關(guān)技能?！比绻患夜鞠胍督o你一大筆錢(qián)，但是他們使用的是過(guò)時(shí)的技術(shù)，當(dāng)他們倒閉的時(shí)候，你就會(huì)陷入困境。同時(shí)你掌握的技能是過(guò)時(shí)的，你會(huì)比以前更不受歡迎。

但我目前的職位上，我怎樣才能爭(zhēng)取到大幅度的加薪呢？

O 'Donnell說(shuō)，公司不會(huì)因?yàn)槟阆胍X(qián)就給你更多的錢(qián)。你需要坐下來(lái)和你的老板說(shuō)，“我想掙得更多，我該解決什么問(wèn)題？我該提高哪些技能？不到單刀直入地說(shuō)“我應(yīng)該拿更多的錢(qián)?！保ㄈ绻阌X(jué)得自己的工資低于市場(chǎng)平均工資，那就去勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局查一下，然后再來(lái)討論自己職位的平均工資水平。）

Chopra說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，在公司內(nèi)部，你應(yīng)該更加努力地推動(dòng)升職和加薪?！鞍压ぷ髯龊?，當(dāng)你達(dá)到某個(gè)里程碑時(shí)，去找你的老板說(shuō)，‘我想談?wù)劶有降膯?wèn)題’，找個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間就行?！?/p>

O’Donnell表示，如果你正考慮接受另一家公司的還價(jià)，覺(jué)得雇主會(huì)因?yàn)楹ε率ツ愣o你加薪，那你要小心了：雇主可能認(rèn)為你跟別的公司串通好了，雇主會(huì)知道你是個(gè)三心二意的人。這種情況我見(jiàn)得太多了，，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谕媪诉@一手后很快就會(huì)出局。因?yàn)樾湃我蝗ゲ粡?fù)返了?！?/p>

如果我跳槽了，我該怎么向招聘經(jīng)理解釋呢？

Chopra警告說(shuō)，如果你說(shuō)自己厭倦了所以換了工作，這解釋恐怕?tīng)€透了。

關(guān)鍵就在于你能多好地兜售自己，O’Donnell表示，你可以說(shuō)自己一直在有目標(biāo)的旅途中，這么做是為了追求更大的目標(biāo)。

他說(shuō)：“你必須自信地脫口說(shuō)出這句話(huà)，如果你對(duì)自己的簡(jiǎn)歷上的所有內(nèi)容都不確定，也不知道為什么自己的經(jīng)歷是積極的，那么你也別指望會(huì)給人留下什么深刻的印象?！?/p>

如果你試著在自己申請(qǐng)的公司里找一個(gè)愿意推薦你的人，那再好不過(guò)了?！八麄兛梢詾槟銚?dān)保告訴招聘經(jīng)理‘忽略他們跳槽的事實(shí)，我知道他能勝任這個(gè)工作而且計(jì)劃留下來(lái)。’”

什么時(shí)候才是改換門(mén)庭的時(shí)候？

Back to Human一書(shū)的作者Dan Schawbel說(shuō)，如果你工作的那家公司文化氛圍很惡劣，老板對(duì)你無(wú)禮，同事時(shí)?？?，那么可能是時(shí)候換個(gè)工作了。而另一個(gè)改換門(mén)庭的標(biāo)志是，你的公司對(duì)管理者向來(lái)喜歡從外部招聘，而不是從內(nèi)部提拔?！?/p>

在過(guò)去的十年里，雇主和雇員之間的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，Don Ashe——《Who Gets promotion, Who Doesn't not, and Why》一書(shū)的作者——表示，“你只欠公司一天的工作，公司只欠你一天的工資。你的事業(yè)取決于你自己。即使頻繁跳槽是這一過(guò)程的一部分，你也必須以你認(rèn)為的最好的方式來(lái)發(fā)展自己?！?/p>

編譯組出品，編輯：郝鵬程