本文來自公眾號“進(jìn)擊的阿秀”（ID：zchxuexi），作者阿秀，歡迎關(guān)注。

最近，一位知名投資人分享了4名哈佛畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)故事：

這個團(tuán)隊是想在美國股票市場上做高頻交易。具體是什么事呢：

如果買方想用10.04元買A公司的股票，但是賣方想賣10.05元，這個時候雙方就沒法交易了。

這個時候只要買方愿意多花1分錢，或是賣方愿意少賺1分錢，交易就可以實現(xiàn)。

但是市場上的信息始終是不對稱的，一旦雙方同時妥協(xié)，就是買家愿意10.05元買，而賣家愿意10.04元賣，那么機(jī)會就來了，就有了1分錢的價差。

這種交易的特點(diǎn)就是利潤很小，但交易頻率足夠高的話還是能賺錢的。

但是有兩個問題，一是搶單必須非常迅速，不然很容易被別人搶走，甚至有公司為了提高0.1秒的搶單時間，花了1億美元改進(jìn)芝加哥到紐約的光纜；

二是這個生意盡管賺不到大錢，但勝在幾乎沒有風(fēng)險，所以1分錢可能有n家機(jī)構(gòu)同時在搶。

這個哈佛畢業(yè)生團(tuán)隊之前在一家對沖基金負(fù)責(zé)這項工作，因為覺得這項工作沒什么門檻，就自己出來創(chuàng)業(yè)，于是找到了這位投資人。

這位投資人最后說：雖然他們最終是可以賺錢的，但我并沒有投資他們，因為他們做事的格局太小了。

太小家子氣的人，是賺不了大錢的。

很多人都說格局，但什么是格局呢，很多人語焉不詳。

格局就是在能力范圍內(nèi)，你能不能看到大的機(jī)會，做一件影響力和影響范圍足夠大的事情。

這個格局會決定你能夠給這個社會提供的最大價值，因為格局會決定你能夠看到的機(jī)會上限，而你的一切努力，都很難超過這個機(jī)會本身的最大價值。

你的一切主觀努力，都跳不出你自己劃定的圈子。

投資圈里有一句話“go big market”（去找最肥的市場），這句話的意思：

如果你選擇了一個一億美金的市場，那你的公司怎么費(fèi)勁折騰，天花板也就是一億美金；

如果你選擇了一個上百億美金的市場，你如果能抓住機(jī)會好好做兩年，就有可能十億美金了。

雷軍曾經(jīng)說自己最開始為什么要做智能機(jī)，就是因為當(dāng)年在金山毒霸和金山詞霸之間做出的錯誤抉擇里吸取的教訓(xùn)。

誰都知道殺毒軟件的市場要比單詞軟件的市場大得多，但是雷軍當(dāng)時不太擅長跟有關(guān)部門打交道，于是選擇了金山詞霸。

后來的故事也許大家都知道，金山毒霸的面世要比金山詞霸晚4年，一步慢步步慢，金山在殺毒軟件領(lǐng)域里始終慢半拍。

“全球一年賣16億部手機(jī)，都在買Smartphone，如果每部手機(jī)賣一千塊人民幣的話，假如中國每年賣4億部，每年就4000億了，還不包括上下游和衍生業(yè)務(wù)”。

“如果我不是做這個市場的話，我怎么可能第一年賣產(chǎn)品就是100億人民幣呢？如果我今天還在做金山軟件，哪怕WPS和微軟OFFICE在中國加起來一年也就幾十億”。

你有多大的格局就能看到多大的機(jī)會，就能做出多大的事業(yè)，相應(yīng)的你能夠為社會提供的價值也就有多大。

從某種意義上來說，你永遠(yuǎn)都跳不出自己畫的那個圈子。

多數(shù)的小格局都是因為沒能把眼前的問題，放到一個更大的時空尺度上衡量而導(dǎo)致的，緊盯著當(dāng)下的勝負(fù)輸贏，看不到三步、五步之后，甚至終局的勝負(fù)手。

比如前文說的高頻交易，當(dāng)把它拉到一個更長的時空尺度上來看，就會發(fā)現(xiàn)這不是一個特別好的生意。

從時間尺度上來講，這種交易方式是沒有風(fēng)險和門檻，但必然賺不了大錢；從空間尺度上來講，正是由于這種交易方式?jīng)]有門檻和風(fēng)險，導(dǎo)致很多人同時競爭一筆生意，賺大錢的概率就更低了。

只關(guān)注眼前，不關(guān)注長遠(yuǎn)，是小格局的主因。

我有個做股權(quán)的律師朋友曾經(jīng)給我分享過一個故事：

客戶A、B、C三人都是做業(yè)務(wù)好手，D不懂業(yè)務(wù)但有一點(diǎn)社會資源，4人腦子一熱就合伙創(chuàng)業(yè)了，而且為了彰顯公平，四個人各分了25%的股份。

公司越來越壯大，A、B、C三人都在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊上開疆拓土，只有D除了最開始忙活著注冊公司摻了一腳，后續(xù)拉來了一兩票小單，就對公司再沒有任何幫助了。

這個時候A、B、C就想收回D的股份，但D也死活不同意。畢竟從法律意義上來說，如果他不簽字，另外三個人是沒辦法把她從公司里踢出去的。最終三個人花了好大一筆錢才把股份拿回來，白白的增加了一大筆創(chuàng)業(yè)支出。

我朋友的一句話很有意思：選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，是要跟他五年十年，甚至二十年在一起奮斗的，如果不看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，未來一定吃大虧。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。

1）有人生愿景的人格局不會太小

有自己的人生愿景的人往往格局不會太小，即使你沒有一個特別明確的目標(biāo)，也要有一股子不甘平庸的勁頭。

馬云創(chuàng)業(yè)之初四處碰壁的時候，他曾經(jīng)留著眼淚說過一句話：“失敗了也無所謂，我至少把一個概念告訴了別人。我不成功，會有人成功的。”

這就是特別明確的人生愿景，人生有一個愿意為之努力的大方向，他就不得不看的更遠(yuǎn)，想得更多，格局也就越來越大。

2）想問題從大處著眼，做事情從要處著手

格局大的人思考問題的時候往往是從大處著眼，往往不把眼光局限在一件事的一時一刻上。而做事情的時候，卻是從最緊要的小處著手，“殺人須就咽喉上著刀”。

時時想有什么可以做得更好，時時想應(yīng)該如何讓“更好”實現(xiàn)，這就是適用于絕大多數(shù)普通人的大格局了。

3）決策的境界要高，眼光要遠(yuǎn)

想問題的時候要聚焦真正的核心，不要總是考慮雞毛蒜皮、蠅頭微利，更不能貪圖小利。

比如老板老想著怎么處罰遲到的員工，老想著怎么克扣員工工資；比如員工臨近下班就想著早走，老想著怎么偷懶，想著誰比誰多拿了200塊獎金。

從更長的時間尺度來看，這些都屬于非常短視的行為，反而偏離了真正核心的工作，得不償失。

以上，共勉。

阿秀，一個追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢想家，一個熱愛碼字的個人管理專家，36Kr特邀作家，脈脈特約專欄作者，多篇文章全網(wǎng)收獲千萬級別閱讀。個人公眾號“進(jìn)擊的阿秀”（ID：zchxuexi），歡迎關(guān)注。

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