虎嗅注：蘋果首席設(shè)計(jì)官 John Ive 將要離職的消息，想必大家都知道了。未來他將運(yùn)營自己的設(shè)計(jì)公司 LoveFrom，并且未來也有希望能看到由這個(gè)設(shè)計(jì)公司操刀的蘋果產(chǎn)品。有不少人擔(dān)憂他離職之后蘋果未來會(huì)如何發(fā)展，不過在本文作者看來，這次事件無論對蘋果還是對 John Ive，都算是一件好事。
本文來自微信公眾號：理想生活實(shí)驗(yàn)室（ID：todaylab），作者：吳詩源，封面：WWDC 2019
過去一周，無論是科技圈還是設(shè)計(jì)圈，最重磅的新聞之一恐怕就是 Jony Ive 將要離開蘋果了。
北京時(shí)間 6 月 28 日凌晨，Ive 宣布將卸任蘋果的首席設(shè)計(jì)官（Chief Design Officer，CDO）一職，并離開這家他已經(jīng)供職了 27 年的公司。Ive 接下來的計(jì)劃是開出自己的設(shè)計(jì)公司 LoveFrom，這家公司將在 2020 年成立，蘋果會(huì)成為 LoveFrom 的第一個(gè)客戶，Ive 將從蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的老板變成蘋果公司未來的設(shè)計(jì)供應(yīng)商之一。
Marc Newson 也將加入 LoveFrom。2014 年 Ive 把 Marc Newson 招募進(jìn)了蘋果，兩位業(yè)界大佬還會(huì)在新的公司繼續(xù)合作。
Ive 在聲明當(dāng)中感謝了蘋果公司和蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而蘋果 CEO 庫克在聲明當(dāng)中也一如既往地對 Ive 進(jìn)行了無與倫比的評價(jià)。
在 Ive 離開之后，蘋果的首席設(shè)計(jì)官位置暫時(shí)不會(huì)有人接任，蘋果將讓目前的工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁 Evans Hankey 和人機(jī)界面設(shè)計(jì)副總裁 Alan Dye 直接向蘋果 COO Jeff Williams 匯報(bào)（在此之前 Ive 是直接向庫克匯報(bào)的）。
而在蘋果公布 Ive 即將離職的消息之后，蘋果公司股價(jià)在盤后交易中下跌超過 1%，蘋果市值蒸發(fā)掉了 90 億美元，這被大家開玩笑地說成是“Ive 的價(jià)值”。而市面上所有的報(bào)道都對 Ive 表示了敬意，表示 Ive 是“蘋果的靈魂設(shè)計(jì)師”。
可是，Ive 真的是“蘋果的靈魂設(shè)計(jì)師”嗎？
在剛聽到 Ive 離開的消息時(shí)，我除了有一點(diǎn)感慨之外，竟然沒覺得有一點(diǎn)惋惜，我的第一反應(yīng)竟然是“他終于離開了”。
我自己也有點(diǎn)驚訝我會(huì)這么想，因?yàn)樵诤荛L一段時(shí)間里，我自己就是 Ive 迷的一員。1992 年加入蘋果時(shí) Ive 只有 25 歲，他在蘋果參與的第一個(gè)項(xiàng)目就是第二代“牛頓”（Newton MessagePad），之后他主導(dǎo)了 iMac（1998 年開始的那個(gè)多彩半透明后殼的一體機(jī)電腦系列）、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等等各種硬件以及 iOS 7 之后的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和交互，當(dāng)然還包括了 Apple Park 以及現(xiàn)在最新的 Apple Store 零售店的標(biāo)準(zhǔn)。
1998 年的初代 iMac
2001 年的初代 iPod
幾乎可以說，蘋果從困境中復(fù)蘇并邁向巔峰，Ive 是以最最核心的人員之一參與了全過程，他經(jīng)手的那些產(chǎn)品無論最終市場表現(xiàn)如何，就產(chǎn)品本身而言都兼具生產(chǎn)力和藝術(shù)性，并充滿了前瞻和開拓意義——包括“牛頓”系列，雖然當(dāng)時(shí)銷量低迷，并最終被喬布斯在 1997 年重返蘋果之后砍掉。但我們現(xiàn)在提到“牛頓”系列，仍然可以致以尊敬。
延伸閱讀：把 Ive 招進(jìn)公司的是 Robert Brunne，這是當(dāng)時(shí)蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)主管，他領(lǐng)導(dǎo)了蘋果第一代工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。Robert Brunne 在蘋果的工作時(shí)間是 1989 年到 1996 年，在蘋果的最后幾年他多次爭取 Ive 到蘋果公司，最終如愿。2007 年 Robert Brunne 和合伙人創(chuàng)立 Ammunition，新公司主導(dǎo)了 Beats 耳機(jī)的設(shè)計(jì)（在蘋果收購 Beats 之后合作終止），之后錘子的 Smartisan T1 也是 Ammunition 設(shè)計(jì)的。
可問題是，即便喬布斯在世時(shí)怎樣視 Ive 為知己，并為 Ive 創(chuàng)造了對于一位設(shè)計(jì)師來說可以擁有的最好的環(huán)境和條件（包括直接表態(tài)在公司里沒有人可以指揮 Ive 做任何事，除了喬布斯自己）。
但在“后喬布斯”時(shí)代，Ive 始終沒有拿出太多有說服力的工作成果，蘋果的設(shè)計(jì)越來越少像當(dāng)年那樣讓人激動(dòng)和瘋狂，成為笑柄的時(shí)候反倒越來越多——“劉海屏”優(yōu)雅嗎？一點(diǎn)也不；鏡頭一定要凸起嗎？國產(chǎn)手機(jī)都已經(jīng)搞定這個(gè)問題了……
2017 年 9 月的發(fā)布會(huì)帶來 iPhone X，從此開啟手機(jī)行業(yè)的“劉海時(shí)代”
今年新款 iPhone 或許真敢采用這個(gè)不忍直視的“浴霸設(shè)計(jì)”。圖片來自@VenyaGeskin1
可以說，很大程度上是蘋果的供應(yīng)鏈和工藝水準(zhǔn)維持著產(chǎn)品的吸引力，還有系統(tǒng)和軟件養(yǎng)成的用戶黏性讓蘋果生態(tài)仍然很難被替代——這些方面發(fā)揮著對用戶的吸引力和在市場上的競爭力，但設(shè)計(jì)已經(jīng)不是了。
喬布斯在蘋果把“設(shè)計(jì)”放到了最高的位置，為了滿足“設(shè)計(jì)”的需要，其它部門和所有事情都可以靠邊站或者為“設(shè)計(jì)”服務(wù)。這個(gè)理念之后也影響了無數(shù)公司。但現(xiàn)在我們可以聽到蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有極高的年薪、Ive 的辦公區(qū)域有獨(dú)立的門禁并禁止包括大多數(shù)高管進(jìn)入、蘋果為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)設(shè)計(jì)而不惜成本和代價(jià)等等各種故事，但離開了喬布斯的 Ive，真正應(yīng)該講的關(guān)于設(shè)計(jì)本身的故事，卻似乎不再有了。
Ive 是個(gè)出色的執(zhí)行者，但他可能不是品味最好的那一個(gè)
各種喬布斯和蘋果的傳記都記錄了喬布斯和 Ive 最初相識的場景：1997 年，喬布斯重返蘋果之后準(zhǔn)備重組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)他到設(shè)計(jì)部門翻看各種設(shè)計(jì)，結(jié)果被 Ive 的很多設(shè)計(jì)稿和模型給打動(dòng)。當(dāng)時(shí) Ive 已經(jīng)準(zhǔn)備要離開死氣沉沉、危機(jī)四伏的蘋果公司了，結(jié)果喬布斯留下了 Ive，并從此開啟了接下來多款改變世界的產(chǎn)品連續(xù)推出的黃金時(shí)代。
總之，這是個(gè)不得志的天才遇到伯樂的故事。
可如果換個(gè)角度來想這件事呢，這個(gè)年代，哪有那么多不得志的天才或者隱居的“世外高人”，必須得有伯樂的賞識才能出頭？閃光的人放到哪里都只會(huì)同樣的閃光——那么有沒有一種可能性，是 Ive 確實(shí)做了很多的設(shè)計(jì)，但他自己并不確定什么是好的，什么不是好的。最終是喬布斯的到來扮演了做抉擇的那個(gè)決策者的角色，而 Ive 則以一個(gè)出色且堅(jiān)定的執(zhí)行者的身份，為喬布斯輸送了足夠多的選項(xiàng)，或者把喬布斯腦子里的那些想法給實(shí)現(xiàn)了出來。
這種事情在我們身邊的職場上其實(shí)也挺正常，很多設(shè)計(jì)師（很多其它創(chuàng)造性崗位也同理）確實(shí)就不太清楚自己的設(shè)計(jì)到底是好還是不好，而決策者的拍板會(huì)讓他們?nèi)玑屩刎?fù)。并且很有意思的是，之后他們會(huì)完全認(rèn)為那些設(shè)計(jì)是出自自己之手（當(dāng)然本來也是），而淡忘了最初做決定的那個(gè)人在整件事當(dāng)中的重要性。
包括普通大眾也同樣如此，大家會(huì)只記得站在舞臺(tái)上最閃耀的設(shè)計(jì)明星，包括所有的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)其實(shí)也只會(huì)授予這樣的明星。但事實(shí)上，在幕后完成一件事最后 5% 的人，承擔(dān)的壓力和責(zé)任可一點(diǎn)都不比完成前 95% 的人要少。那些能對一萬件設(shè)計(jì)稿都說“不”，最終做出一個(gè)選擇的決策者，應(yīng)該和做了一萬件設(shè)計(jì)稿的設(shè)計(jì)師同樣偉大甚至更加偉大。
不過時(shí)代給了喬布斯公正的評價(jià)：喬布斯并不會(huì)做設(shè)計(jì)，但世人說到“喬布斯”，幾乎就等同于了“設(shè)計(jì)”。喬布斯能對設(shè)計(jì)方案做出判斷，一方面因?yàn)樗还J(rèn)的高瞻遠(yuǎn)矚和對未來消費(fèi)生活的深刻洞察，另一方面也得益于他的好品味——他把產(chǎn)品乃至產(chǎn)品包裝都做成了藝術(shù)品；他熱愛音樂，和 U2 乃至和整個(gè)音樂圈的關(guān)系被大家津津樂道；他標(biāo)志性的高領(lǐng)毛衣后來被發(fā)現(xiàn)是來自三宅一生，而且是三宅一生為喬布斯定制的幾百件（后來有同款在賣，不便宜！）……
這張著名的照片一般會(huì)配一句話，喬布斯說房間這么空是因?yàn)闆]找到自己看得上的家具。而很多人不知道的是，唯一一件家具——那盞落地?zé)羰堑佘侥岬慕?jīng)典設(shè)計(jì)
長這樣，燈罩上是木蘭花圖案
2010 年發(fā)布初代 iPad 時(shí)，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場喬布斯演示 iPad 時(shí)坐的沙發(fā)是柯布西耶設(shè)計(jì)的 LC3，喬布斯的夫人勞倫娜曾表示他倆選沙發(fā)就選了 8 年……
包括喬布斯在評價(jià)微軟時(shí)有一句名言，微軟“唯一的問題是沒品味”。當(dāng)時(shí)的蘋果還在低谷，而微軟如日中天，因此沒太多人把喬布斯這個(gè)評價(jià)當(dāng)回事。而之后喬布斯和蘋果用實(shí)際行動(dòng)證明了好品味、好設(shè)計(jì)能夠推動(dòng)公司得到經(jīng)營上的成功。
但這對 Ive 其實(shí)挺不利的。Ive 在蘋果 27 年，從 1996 年開始他領(lǐng)導(dǎo)蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到今年一共是 23 年。這當(dāng)中，從 1997 年喬布斯回歸到 2011 年喬布斯逝世，兩位一起在蘋果共事了 14 年，這恰恰是蘋果偉大產(chǎn)品集中爆發(fā)的 14 年，也是蘋果集中輸出自己在設(shè)計(jì)上的價(jià)值觀的 14 年。
而在喬布斯逝世之后，我們往往又認(rèn)為接下來幾年的產(chǎn)品可能都是喬布斯當(dāng)年規(guī)劃好的，甚至包括現(xiàn)在作為 Ive 代表作之一的 Apple Park，其實(shí)也是喬布斯晚年最在乎的項(xiàng)目之一，設(shè)計(jì)方案其實(shí)早就定好了。這么算下來，能完全把功勞算到 Ive 頭上的項(xiàng)目其實(shí)并不太多（2016 年的《Designed by Apple in California》應(yīng)該就和喬布斯完全沒啥關(guān)系了……），Ive 似乎從來就沒體現(xiàn)出超乎常人的好品味。
蘋果《Designed by Apple in California》，2016 年出版
Ive 實(shí)際上并沒有在“后喬布斯”時(shí)代證明自己
喬布斯逝世幾年后，雖然蘋果仍然在推陳出新，并且公司市值也書寫了歷史，但讓人興奮的新產(chǎn)品和新服務(wù)越來越少。我們總歸咎于摩爾定律已經(jīng)失效、硬件產(chǎn)品在很多時(shí)候已經(jīng)接近了物理極限等等這樣那樣的原因，但這可是蘋果，如果說世界上還有幾家能夠“把不可能變成可能”的公司，那么蘋果無疑就應(yīng)該是其中之一。
可 Ive 的表現(xiàn)是讓人失望的。雖然他的頭銜越來越高，包括在 2015 年從蘋果設(shè)計(jì)高級副總裁升級為首席設(shè)計(jì)官，以及在 2017 年重新?lián)喂芾砺殑?wù)。但蘋果無論軟硬件的設(shè)計(jì)都是昏招迭出，“垃圾桶” Mac Pro 雖然優(yōu)雅但丟掉了擴(kuò)展性（新款回歸了擴(kuò)展性，但設(shè)計(jì)嘛……）、MacBook 系列丟掉了鍵盤手感并且始終沒有完全解決故障問題，還有越來越讓人提不起興趣的 iPhone、起大早趕晚集的 Siri 和云服務(wù)等等。
當(dāng)時(shí)喬布斯發(fā)布初代 MacBook Air，現(xiàn)在想來還是那么激動(dòng)人心
新款 MacBook Air 發(fā)布快一年了，實(shí)在沒激起什么水花
并且，蘋果的產(chǎn)品線失去了想象力。這是最糟糕的事情，除了 AirPods 堪稱是“后喬布斯”時(shí)代最有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品之外（AirPods 對于同類產(chǎn)品的影響讓人回想起當(dāng)年那個(gè)始終能領(lǐng)先行業(yè) 1 年～2 年的蘋果），其它“新東西”屈指可數(shù)，而已有的產(chǎn)品線甚至是全面落后了。至于無人駕駛智能汽車等項(xiàng)目的消息也是時(shí)有時(shí)無，讓人懷疑公司內(nèi)部根本就沒有一個(gè)能在產(chǎn)品方向上勇敢拍板的決策者。
在 Ive 宣布要離開蘋果后，很多媒體對 Ive 的歷年代表作進(jìn)行了盤點(diǎn)。但在我看來，Ive 在“后喬布斯”時(shí)代做過最重大的事情只有兩件——第一是 iOS 7，它甚至讓“扁平化”成為了一項(xiàng)流行詞匯；第二是招攬來了 Marc Newson。
iOS 7 相對于前代系統(tǒng)有巨大的變革，但至今變化并不太大
不過這兩件事的后續(xù)并沒完全達(dá)到預(yù)期。iOS 7 相對于 iOS 6 而言確實(shí)是全面顛覆，它被認(rèn)為是 2012 年原負(fù)責(zé) iOS 的高級副總裁斯科特·福斯特爾離職之后，Ive 大權(quán)獨(dú)攬，統(tǒng)一了硬件和軟件設(shè)計(jì)后的成果。
但這套設(shè)計(jì)語言到現(xiàn)在也沒有太本質(zhì)的新變化（iOS 7 的功勞算在了 Ive 頭上，但其實(shí) Alan Dye 是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人），包括到現(xiàn)在蘋果已經(jīng)有了 4 大系統(tǒng)，但設(shè)計(jì)語言其實(shí)很模糊，也沒看到太明確的思路和未來的走向。
至于 Marc Newson，他的名氣和本身的能力跟他在蘋果所帶來的產(chǎn)出可能有點(diǎn)太不成比例了，你能想到這位大神在蘋果做出了哪些設(shè)計(jì)嗎？沒有吧。倒是 Marc Newson 在外面接的活兒還挺多的，我們最熟悉的，比如 Marc Newson 為 Louis Vuitton 操刀的香水瓶和行李箱、和萬寶龍合作的 Montblanc M 系列書寫工具等等，這些都是在 Marc Newson 加入蘋果公司之后做的。
2016 年，LV 時(shí)隔 70 年后帶來的新香水請了 Marc Newson 打造香水瓶
2017 年 Marc Newson 給 LV 設(shè)計(jì)的 Horizon 行李箱系列
Ive 的離開，是對大家都好的選擇
所以這是為什么當(dāng)傳出 Ive 將要離開蘋果的消息時(shí)，我的第一反應(yīng)是“終于離開了”。Ive 的離開是對大家都好的選擇。Ive 可以去做讓他開心和充滿激情的設(shè)計(jì)，不用再拘泥于蘋果這套框架和體系。
2014 年 Ive 在接受《星期日泰晤士報(bào)》（The Sunday Times）的采訪時(shí)曾表示，“如果有一天蘋果公司失去了創(chuàng)新的基因，那么我將離開這家公司”。而現(xiàn)在 Ive 真的要離開了?？蓡栴}是，這家公司的創(chuàng)新基因不就應(yīng)該是 Ive 負(fù)責(zé)的事情嗎？或許這句話應(yīng)該這么說：Ive 失去了創(chuàng)新的基因，那么他就應(yīng)該離開這家公司了。
Ive 將有機(jī)會(huì)在自己的 LoveFrom 公司真正證明自己——沒有了蘋果的環(huán)境和體系，Ive 是否能證明他具備足夠的創(chuàng)造力和從無到有的完成能力，他能有機(jī)會(huì)有史以來真正完全脫離喬布斯的影子，去捍衛(wèi)自己在行業(yè)當(dāng)中的地位。在當(dāng)初加入蘋果之前，Ive 也曾有過外包設(shè)計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)，但他后來表示他實(shí)際上對創(chuàng)業(yè)并不太擅長，還是喜歡在企業(yè)工作，而最終喬布斯為他創(chuàng)造的條件就是讓 Ive 幾乎完全不受任何瑣碎事務(wù)的干擾，讓 Ive 可以完全專注于設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在 Ive 創(chuàng)業(yè)了，迎接 Ive 的將會(huì)是鋪天蓋地的瑣碎事務(wù)。但往好的方面想，52 歲的 Ive 其實(shí)也完全可以繼續(xù)在蘋果的工作，他不主動(dòng)離開，應(yīng)該也沒有人會(huì)把他趕走。但他選擇離開，至少還體現(xiàn)著自己仍然擁有回到原點(diǎn)的激情和熱血。最終成功或者不成功，Ive 掌握了自己的人生，都不會(huì)留下什么遺憾。
而對于蘋果來說，這一步其實(shí)也早應(yīng)該邁出來了，Ive 主動(dòng)離開對于蘋果算是一個(gè)解脫?！昂髥滩妓埂睍r(shí)代一直就是 Ive 的時(shí)代而不是庫克的時(shí)代，庫克一直對自己有很清晰的定位，并且也做到了他職能范圍的最好，但蘋果任何時(shí)候都是設(shè)計(jì)至上、產(chǎn)品至上的公司——而 Ive 從來就不是一個(gè)合格的產(chǎn)品帶頭人。
最近一次發(fā)布會(huì)上的 Ive，已經(jīng)又進(jìn)一步發(fā)福了
沒有了 Ive，蘋果或許可以內(nèi)部提拔更多年輕力量，或是從外部招攬一個(gè)野心家或者造夢者式的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。相比眼睜睜看著一年更比一年發(fā)福的 Ive，我更加期待一個(gè)嶄新的蘋果的未來。
本文來自微信公眾號：理想生活實(shí)驗(yàn)室（ID：todaylab），作者：吳詩源，封面：WWDC 2019
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