作者：Jacob賈超
我司（萬寶盛華集團(tuán)）對(duì)全球25個(gè)國家和地區(qū)的19000多位千禧一代（出生自1980-2000年）進(jìn)行了量化研究。產(chǎn)出了名為《千禧一代的職業(yè)生涯：展望2020》的報(bào)告。
從中我們看到了很多有意思的數(shù)據(jù)。
比如：
62% 的千禧一代表示如果明天就失去主要經(jīng)濟(jì)來源，有自信在三個(gè)月之內(nèi)找到同樣好或者更好的工作。
中國大陸的同學(xué)們算是全球自信排行榜最前面的。為啥90后難管動(dòng)不動(dòng)離職呢？老子有自信走了后很快就能找到更好的啊。我擔(dān)心個(gè)毛線？
即使千禧一代工作不算比其他世代更努力，但也至少跟他們差不多。報(bào)告顯示73%的千禧一代每周工作超過40小時(shí)，還有將近 25%工作超過50小時(shí)。
很多老板和上級(jí)口里的“動(dòng)不動(dòng)”，真的是動(dòng)不動(dòng)嗎？是不是即使下屬勤快的做好了事情也敬業(yè)靠譜，也沒有對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和鼓勵(lì)，反倒是一旦出差錯(cuò)就狂懟？
大多數(shù)千禧一代相信他們的工作年限會(huì)比前輩們更久。全球超過60%的千禧一代預(yù)見自己會(huì)工作到65歲之后。
既然我要工作這么久，這一兩年應(yīng)該也不算啥吧？
48%的千禧一代預(yù)見自己的職業(yè)道路上會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的休假，這更說明波動(dòng)化的職業(yè)發(fā)展模式正在漸漸取代前幾代人的階梯化模式。
對(duì)于絕大多數(shù)的職場(chǎng)老司機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)們，是不是很難以置信？Gap Year Gap Month只是為了休息換心情旅個(gè)游，未來會(huì)越來越多。
87% 的千禧一代認(rèn)為工作安全感是重要的，但是他們對(duì)它有不同的定義。千禧一代明白要想保持就業(yè)能力就需要不斷發(fā)展技能，而不是從事一份延續(xù)一生的工作。他們把工作安全感重新定義為事業(yè)安全感 —— 關(guān)乎職涯旅程而不是單個(gè)工作。
既然我要提升的是自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，哪兒讓我舒服我就在哪呆。
只有22%的千禧一代將希望做管理列為高優(yōu)先級(jí)，具體到中國的數(shù)據(jù)，只有27%中國的千禧一代將希望做領(lǐng)袖列為高優(yōu)先級(jí)。
正常的激勵(lì)不見得好使，因?yàn)楹芏嗳藟焊幌肷殹?/p>
千禧一代認(rèn)為自己的人員管理風(fēng)格比自己的上司更優(yōu)。比起我來，我的老板不靠譜。
看了上面的數(shù)據(jù)，是不是大跌眼鏡甚至跌碎眼鏡？
當(dāng)我們的管理者和組織人力資源還在沿用傳統(tǒng)的方法來做人力資源管理，尤其是新生代的人力資源管理，我只能說你們out了。
對(duì)于90后的管理，每家公司所屬行業(yè)、階段、情況不同。但有幾個(gè)基礎(chǔ)的共同的原則和方法可以參考：
1、少搞思想控制和教育，別老整什么狼文化和感恩教育。狼的牛逼在于專注和目標(biāo)，而不在于嗷嗷叫。本質(zhì)上公司和員工的關(guān)系就是資本家剝奪勞動(dòng)人民的剩余價(jià)值。你付出我干活這是正常的交易。不要扯什么感恩。要感恩也是感恩爸媽把我養(yǎng)大，關(guān)公司屁事。
2、摸索適合自己公司和所在行業(yè)的企業(yè)文化，不要盲從一些優(yōu)秀組織的文化和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)，我說的就是不長(zhǎng)腦子瘋狂學(xué)華為和阿里巴巴的企業(yè)們。
3、93% 的千禧一代想要終身學(xué)習(xí)，并愿意在更深入的培訓(xùn)上花費(fèi)時(shí)間和金錢。 4/5 說當(dāng)他們?cè)诳紤]一個(gè)新工作的時(shí)候，能不能獲得學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)是首要決定因素。給員工的培訓(xùn)更加體系和有針對(duì)性可以非常有效的保留員工。
4、高管團(tuán)隊(duì)需重視公司員工敬業(yè)度，定期組織全員敬業(yè)度滿意度匿名調(diào)研并深入分析反思。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善公司問題。
5、加強(qiáng)中基層管理干部領(lǐng)導(dǎo)的基本領(lǐng)導(dǎo)力技能訓(xùn)練，讓中基層領(lǐng)導(dǎo)者有基本的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技巧。而不是憑感覺瞎BB。
6、選比育更重要，選的是歪瓜裂棗，怎么培養(yǎng)保留都沒用。加強(qiáng)選拔過程中流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)所有有面試任務(wù)的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源員工進(jìn)行招聘相關(guān)專項(xiàng)訓(xùn)練。
先說這些點(diǎn)吧。能做到這幾點(diǎn)，不夸張的講，企業(yè)的90后流失率至少下降一半。
請(qǐng)各家公司各位領(lǐng)導(dǎo)善待年輕人們，出來混，遲早都要還的。
來源：知乎
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