職場(chǎng)中的新人，幾乎每個(gè)都希望在短期內(nèi)盡快輸出工作成果給領(lǐng)導(dǎo)，以展示自己的能力，希望縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正或者不會(huì)在試用期內(nèi)被開除。
這些想法可以理解，但是做事的方式方法就需要再斟酌一下了。
我們團(tuán)隊(duì)近期也招了一位女生，工作經(jīng)驗(yàn)5年左右，入職已經(jīng)接近三周的時(shí)間了。
入職到現(xiàn)在為止，幾乎很少和我們團(tuán)隊(duì)的成員交流，但是領(lǐng)導(dǎo)找她談話的時(shí)候，她表達(dá)出來(lái)的意愿就是希望盡快能夠輸出工作成果，并且言語(yǔ)之間表露了許多的野心。
其實(shí)，我倒是認(rèn)為這都無(wú)可厚非，畢竟作為職場(chǎng)人來(lái)講，誰(shuí)又不愿意升職加薪呢？
可問(wèn)題的是，她的方法錯(cuò)了，至少我認(rèn)為錯(cuò)了。
比如，我們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是需要出具一份對(duì)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范，這件事情由于團(tuán)隊(duì)人手不足，的確拖沓了許久，大領(lǐng)導(dǎo)有些不滿。
她看到了這件事情就立馬主動(dòng)請(qǐng)纓，把這件事情攬過(guò)來(lái)了，把提前轉(zhuǎn)正的希望都寄托在這件事情上了。
從她接手到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)去一周的時(shí)間了，雖說(shuō)有5年工作經(jīng)驗(yàn)，但是給我的感覺(jué)，可能是自己把自己陷進(jìn)在某些方面了。
舉個(gè)例子，做業(yè)務(wù)管理規(guī)范，首先你需要深入了解業(yè)務(wù)，我已經(jīng)在這個(gè)崗位上工作了1年都不敢說(shuō)完全了解業(yè)務(wù)。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)是需要管理經(jīng)銷商的，所以從總部到經(jīng)銷商之間，實(shí)際上是有好幾層組織的。由于信息透?jìng)骼щy以及信息真實(shí)性難以預(yù)估，對(duì)業(yè)務(wù)的事情都只能反復(fù)求職，而不能直接臆斷。
那么，這位新人過(guò)去的一周時(shí)間幾乎不會(huì)去接觸業(yè)務(wù)，甚至都不與業(yè)務(wù)人員溝通，僅僅靠自己所謂的工作經(jīng)驗(yàn)就把管理規(guī)范的框架搭出來(lái)了。
很多的想法都是浮于表面，根本就很難落地到經(jīng)銷商那一層級(jí)，更何況中間還隔了好幾層的組織呢。
這件事情大約就是這樣子，從這件事情中，我們可以看到職場(chǎng)新人經(jīng)常會(huì)犯的一些錯(cuò)誤：
1、急于邀功是常態(tài)，但成果往往不理想，反而丟失了領(lǐng)導(dǎo)的第一印象。
作為新人，希望盡快輸出成果是很正常的一件事，但是"欲速則不達(dá)"。
我們從一個(gè)職場(chǎng)新人入職的學(xué)習(xí)路線來(lái)看，首先他需要對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有員工和企業(yè)保持一樣的價(jià)值觀，認(rèn)可企業(yè)文化，大家合作才可能會(huì)長(zhǎng)久一些，否則每天思考的方向并不是和企業(yè)一致。
其次，他需要對(duì)產(chǎn)品、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、流程等等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后，才可能在實(shí)際工作中深入淺出地輸出自己的觀點(diǎn)。
最后，他需要對(duì)同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解和溝通。說(shuō)實(shí)話，即便你經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，也很難在實(shí)際工作中發(fā)揮的非常出色，因?yàn)楣鞠到y(tǒng)培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)化的，而實(shí)際工作則是多變化的，如果不能和周圍的同事、領(lǐng)導(dǎo)有深入接觸，那么很難應(yīng)付多變化的工作。
從這些點(diǎn)可以看出，一位員工需要輸出工作成果，需要很系統(tǒng)化的完成這些目標(biāo)。
可我們團(tuán)隊(duì)的那位新人，基本上把這三樣全部拋之腦后，只是把自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套過(guò)來(lái)形成自己的工作成果，沒(méi)有產(chǎn)品、流程和業(yè)務(wù)的支持，他的工作成果很難落地，并且得到大家的認(rèn)可。
更致命的一點(diǎn)是，如果第一次工作沒(méi)有做好，那么在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分就很少了，同時(shí)短期之內(nèi)也很難修正過(guò)來(lái)的。
2、職場(chǎng)就是小社會(huì)，每個(gè)人都在不斷對(duì)比，你憑什么比別人優(yōu)秀？
可能有的人會(huì)認(rèn)為，自己的工作能力強(qiáng)，入職到一個(gè)崗位后就要干的比別人出色。
其實(shí)這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)！
要知道，其他同事也是同樣經(jīng)過(guò)了四輪面試入職的，并不是靠什么關(guān)系走后門進(jìn)來(lái)的，大家的能力水平不會(huì)差很多的。
為什么我們團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)都沒(méi)有做出那個(gè)管理規(guī)范呢？
一來(lái)是因?yàn)槿藛T流失，工作量劇增，實(shí)在有心無(wú)力。
二來(lái)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁瑣，細(xì)節(jié)很多，中間還穿插著許多利益平衡，很難下結(jié)論。
三來(lái)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的意思模棱兩可，并不清楚領(lǐng)導(dǎo)是否愿意出這樣的規(guī)范，假如出了以后對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊，到時(shí)候背鍋的也會(huì)是我們。
這么復(fù)雜的背景之下，連上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意表個(gè)態(tài)的事情，我們又何必在人手不足的前提下，把工作重心放在這件事情上呢。
這些事情是新人都不知道，也沒(méi)有深入了解的，但憑自己的一腔熱血就在會(huì)議上直接攬下這個(gè)任務(wù)，著實(shí)有些不靠譜。
這么長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有出具這個(gè)規(guī)范，而新人卻打包票三周出成果，你憑什么比別人優(yōu)秀呢？
在不了解現(xiàn)狀下，也不和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通下，大包大攬，這樣的新人幾乎不會(huì)得到直屬領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
即便后面真的把工作成果做出來(lái)了，且不說(shuō)能不能落地執(zhí)行了，要是真能落地執(zhí)行了，直屬領(lǐng)導(dǎo)也僅僅是表面恭喜，暗地里也會(huì)極度不爽的。
3、入職一個(gè)團(tuán)隊(duì)，且不與團(tuán)隊(duì)成員一條心，對(duì)團(tuán)隊(duì)外成員卻百般用心。
其實(shí)這是一個(gè)情商問(wèn)題，或者有什么更深層次的問(wèn)題咱們無(wú)法了解。
還是我們團(tuán)隊(duì)這位新人，作為剛?cè)肼毼覀儓F(tuán)隊(duì)的成員來(lái)講，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)等知識(shí)，自己團(tuán)隊(duì)的成員就是自己現(xiàn)成的資源，他們可以毫無(wú)保留的傳授給你。
可這位新人卻不一樣，團(tuán)隊(duì)的微信群幾乎不說(shuō)話，甚至領(lǐng)導(dǎo)艾特他，看見了也不回復(fù)信息。
連微信群中都很少交流，那面對(duì)面的交流就更少了，唯一能聽見聲音的就是在周會(huì)上的工作內(nèi)容介紹。
其實(shí)，職場(chǎng)社交是非常重要的技能，尤其是對(duì)一個(gè)新人來(lái)講。早晨上班的問(wèn)候，中午一起組團(tuán)吃飯，下午一起點(diǎn)下午茶，下班的問(wèn)候等等，都是拉近新人與老員工的距離，大家在一起多吃幾次飯也可以混個(gè)臉熟，以后溝通工作內(nèi)容別人也不會(huì)保留什么。
即便我們有一些時(shí)候看不過(guò)去了，主動(dòng)邀請(qǐng)他參與我們組團(tuán)點(diǎn)外賣，也都被拒絕了，到了飯點(diǎn)自己一個(gè)人默默下樓，等午休結(jié)束前才默默回來(lái)。
這是對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的態(tài)度，可毀掉我三觀的是，她對(duì)于團(tuán)隊(duì)外的成員卻分外殷勤。
無(wú)論是微信溝通，或者電話溝通，每次哥、姐喊的那叫一個(gè)親熱，別人對(duì)于她的請(qǐng)求，幾乎也都是有求必答，還臉賠微笑，著實(shí)有點(diǎn)毀我的三觀。
要知道，自己的團(tuán)隊(duì)才是自己堅(jiān)強(qiáng)的后盾呀，為什么對(duì)自己團(tuán)隊(duì)如此冷漠卻對(duì)團(tuán)隊(duì)外的成員如此熱情呢？
可能很多職場(chǎng)新人都會(huì)面臨到這樣的問(wèn)題，那作為剛?cè)肼毜穆殘?chǎng)新人，應(yīng)該如何做才能更好立足于職場(chǎng)呢？
我根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分享三點(diǎn)給職場(chǎng)新人：
1、新人入職的第一件事情就是職場(chǎng)社交，這是立足的重中之重。
其實(shí)很多評(píng)價(jià)都是很主觀的。比如當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)某某新人入職后表現(xiàn)如何？如果你的職場(chǎng)社交做的好，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)護(hù)犢子，給你說(shuō)盡各種好話。如果你的職場(chǎng)社交做的不好，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)只能有一說(shuō)一了。
你必須明白一個(gè)道理，你的各項(xiàng)評(píng)價(jià)都僅僅握在直屬領(lǐng)導(dǎo)的手中，所以一定要學(xué)會(huì)職場(chǎng)社交，把直屬領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員都盡可能地拉到身邊，成為自己的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
同時(shí)，職場(chǎng)社交更好的地方在于，你結(jié)識(shí)的人都可以成為你工作上的老師，有什么問(wèn)題可以直接提問(wèn)，不用做許多的陌生人鋪墊，大家也會(huì)對(duì)你毫無(wú)保留的。
2、新人入職一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而非急于邀功。
穩(wěn)扎穩(wěn)打的重點(diǎn)，除了產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)情況和領(lǐng)導(dǎo)期望做了解。
比如我們團(tuán)隊(duì)的新人，如果她能夠和直屬領(lǐng)導(dǎo)多溝通，了解了這么長(zhǎng)時(shí)間不出管理規(guī)范的原因，我相信她自己也分得清這件事情該不該在會(huì)議上不通過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)的同意就攬下來(lái)了。
職場(chǎng)就是一個(gè)小型社會(huì)，中間會(huì)有很多的利益沖突，但凡你在不知情的情況下，動(dòng)了哪部分人的利益，基本上也沒(méi)有自己的什么好果子吃。
作為職場(chǎng)新人，建議還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，多了解現(xiàn)狀，多溝通情況，跟著直屬領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃走才能立足。
3、作為職場(chǎng)新人，盡可能地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的利益。
作為大型公司來(lái)講，會(huì)存在很多的部門，各部門之間總會(huì)存在利益沖突的情況，這是無(wú)法避免的。
我發(fā)現(xiàn)有一部分職場(chǎng)新人，總是喜歡自以為是地判斷事情的對(duì)與錯(cuò)，但往往新人的判斷無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
有時(shí)候，從表面來(lái)看，的確這件事情應(yīng)該是我們團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，但是如果把這件事情和過(guò)往的一些事情結(jié)合起來(lái)看，就會(huì)是對(duì)方團(tuán)隊(duì)的責(zé)任了，不過(guò)新人不了解而已。
所以，但凡遇到利益問(wèn)題，作為職場(chǎng)新人來(lái)講千萬(wàn)不要輕易下結(jié)論，還是需要多和團(tuán)隊(duì)溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，無(wú)論自己團(tuán)隊(duì)是對(duì)還是錯(cuò)，都需要盡可能地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益以及自己領(lǐng)導(dǎo)的利益。
總之，新人入職就需要多投石問(wèn)路，而非單憑自己所謂的工作經(jīng)驗(yàn)就橫沖直撞，急于出工作成果，更重要的是要學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量和領(lǐng)導(dǎo)的資源來(lái)幫助自己來(lái)出成果。
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