二月再見，三月你好。
如果說，往日在朋友圈迎接新月份到來的職場人，多少帶了些刷存在感的私心。那這一次告別過去、迎接未來的打卡中，所含的“真誠量”則達(dá)到了前所未有的高度。
而每個人“真誠量”是多還是少，主要與其2月底有沒有發(fā)工資，發(fā)了多少工資成正比。
很多企業(yè)上個星期已經(jīng)要求員工正常上班了，被疫情困在家里近一個月的職場人樂觀的以為，一切正在恢復(fù)原樣，直到郵箱里收到一封“調(diào)薪公告”。
就像商量好的一樣，各企業(yè)一起恢復(fù)開工，一起宣布調(diào)薪。
對于調(diào)薪，老板們想的、做的效率倒是很高，可對于早已“四大皆空”的職場人們，簡直是晴天霹靂。
不過別怕，如果脈脈數(shù)據(jù)研究院告訴你，被調(diào)薪的職場人不只你一個，你的心情會不會稍微好那么一點(diǎn)點(diǎn)？
上周，脈脈數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合Tech星球一起對職場人2月份的薪酬?duì)顩r進(jìn)行了調(diào)查，了解到當(dāng)下“為薪所困”的職場人并不在少數(shù)。
數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下有34%的職場人被調(diào)了薪酬。其中有20%的職場人僅獲得基本工資，19%的職場人薪酬被延遲發(fā)放，直接被停薪的也有9%，其余則收獲額度不等的降薪待遇。
另外，還有24%的職場人解鎖“特立獨(dú)行”的調(diào)薪方式，想必這些老板當(dāng)年的數(shù)學(xué)成績一定不差：
“降薪部分，采用股權(quán)補(bǔ)償機(jī)制”
“延遲發(fā)放12月份工資，居家隔離期間無工資”
“生活費(fèi)，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)百分之八十發(fā)放，值班有值班工資”
從被調(diào)薪的職場人所在企業(yè)規(guī)?？磥?，規(guī)模在0-50人之間的小微企業(yè)，以及500-5000人的大型企業(yè)是實(shí)施調(diào)薪的“重災(zāi)區(qū)”。
至于行業(yè)重災(zāi)區(qū)，自然不必爭辯——服務(wù)業(yè)首當(dāng)其沖。
不過，“錢”向來都是矛盾的源頭。對于調(diào)薪?jīng)Q定，企業(yè)和員工雙方各執(zhí)一詞，都不想理對方。
老板很難。疫情屬于天災(zāi)，企業(yè)受其影響危及生存。降薪和下崗選哪個，這不是送分題嗎？
對于大部分老板來說，這道選擇題的答案無需猶豫、一目了然，員工一定可以理解自己，否則就是無事生非、無理取鬧。
所以，調(diào)查顯示53%的被調(diào)薪者表示，所在公司強(qiáng)制執(zhí)行了調(diào)薪政策，員工不接受就離開。
然而領(lǐng)導(dǎo)們自認(rèn)為這情有可原的調(diào)薪，并不被職場人接受。
46%的職場人理解企業(yè)調(diào)薪的行為，對此不支持也不反對，28%的職場人明確表示不支持這樣的做法。
“總說企業(yè)和員工是一體的，一榮俱榮、一損俱損。但企業(yè)有福的時候沒有讓我同享，憑啥有難時候這么積極讓我同當(dāng)？”
另一個職場人無法接受企業(yè)做法的原因是，當(dāng)下的職場人也大多自身難保。
工資發(fā)不發(fā)、發(fā)多少直接影響職場人生存的問題。調(diào)查顯示，有46%的被調(diào)薪者表明，薪酬的調(diào)整會直接影響自己當(dāng)下的生活。
“四大皆空”不僅是網(wǎng)友的自我調(diào)侃，之所以成為熱搜也正說明，ta戳痛了當(dāng)下不少人的真實(shí)狀況。
盡管心里有一萬個不愿意，但作為被動的一方，當(dāng)前局面可供職場社畜們選擇的選項(xiàng)并不多。
職場人現(xiàn)在能做的，大概就是期盼，自己在朋友圈真誠許下的“三月，請對我好一點(diǎn)”可以實(shí)現(xiàn)吧。
疫情的突如其來，讓許多人開始反思自己原有的生活方式。而降薪新聞一出，又有很多人開始質(zhì)疑自己職業(yè)生涯的選擇。
畢竟，盡管調(diào)薪新聞頻出，但不曾有一家國有企業(yè)、事業(yè)單位上榜?！拌F飯碗”的標(biāo)簽，在此時“閃瞎”所有被調(diào)薪者的雙眼。
脈脈上也出現(xiàn)了類似的話題討論——疫情之后，該不該聽爸媽話回家找個“鐵飯碗”工作？
可以看到，參與問答的1173名職場人中，近70%的參與者都選擇了“應(yīng)該”。
這個結(jié)果，與近年來年輕職場人的職業(yè)選擇似乎有些出入。
麥可思研究院2019年發(fā)布的《2019年中國大學(xué)生就業(yè)報告》中顯示，2014至2018屆本科畢業(yè)生在民營企業(yè)就業(yè)的比例從50%上升到54%，2014至2018屆高職高專畢業(yè)生在民營企業(yè)就業(yè)的比例從65%上升到68%。
除此之外，科技發(fā)展帶來的新興職業(yè)也為年輕的職場人提供了多樣的選擇。
不難判斷，在此之前父母與子女之間，對理想職業(yè)的選擇早就開始分道揚(yáng)鑣、漸行漸遠(yuǎn)。
而疫情的發(fā)生以及調(diào)薪的延續(xù)，似乎讓大家重回起點(diǎn)、重新思考這個問題。
話題討論中，不少職場人給出了真香觀點(diǎn)：
阿斌
別總以為自己年輕有那么多可拼搏的，我們活了大半輩子的親愛的父母才是真正的過來人，且永遠(yuǎn)，不會騙我們。
倩倩
我有點(diǎn)想回家、、、一個人北漂3年多了，今年也是初六就回北京了，口罩買不到，酒精買不到，合租的房子也感覺不安全，也沒法做飯，天天泡面、、、家里爸媽都是國企，什么都發(fā)，假期延長到這一周，不用擔(dān)心裁員不裁員，越是這時候，越覺得國企好，飄累了，心累，想回家、、、
郭文
在中國，公務(wù)員及事業(yè)單位大國企都是穩(wěn)定的工作，市場經(jīng)濟(jì)也走入了穩(wěn)定發(fā)展的軌道，找一個穩(wěn)定工作就是人生贏家，不愁吃穿。當(dāng)然，想創(chuàng)業(yè)人除外。
張杰
如果沒有其他生活壓力，回家、找“鐵飯碗”還真是個好主意！
盡管，選擇“應(yīng)該考慮，穩(wěn)定第一”的職場人在數(shù)量上占優(yōu)勢。但持反對意見的職場人卻發(fā)出了靈魂拷問：這個時代，真的還有“鐵飯碗”存在嗎？
是啊，這個時代真的還有所謂的“鐵飯碗”嗎？或者說，真的存在過“鐵飯碗”嗎？
這世間唯一不變的就是變化本身，“鐵飯碗”本就是個偽命題。充其量，可以在比較的語境中用一用。
與過去相比，當(dāng)下的環(huán)境無疑是更加多變、更加充滿不確定因素的。在如此形勢下談?wù)摗拌F飯碗”，意義不大。
更應(yīng)該關(guān)注的是，職場人重新考慮工作選擇的背后，隱藏的那顆沒有安全感的內(nèi)心。
而之所以缺乏安全感，是因?yàn)榇蠹彝ㄟ^疫情，發(fā)現(xiàn)了面對危機(jī)、脆弱不堪的自己。
必須承認(rèn)的是，疫情讓很多人發(fā)現(xiàn)了自己身上那些、被風(fēng)平浪靜掩蓋的缺口：
因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展好，即使技能平平，也找得到工作；
因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)張用人旺，即使經(jīng)常劃水，也不會被淘汰；
因?yàn)槭杖敕€(wěn)定，即使月月光，也不愁下個月吃喝；
... ...
因?yàn)橐磺酗L(fēng)平浪靜，即使千瘡百孔，也依舊活得精致快活。
職場人終于發(fā)現(xiàn)，讓自己處于這種岌岌可危位置的不是疫情的爆發(fā)、不是企業(yè)的降薪，而是不愿學(xué)習(xí)、偷懶劃水、不愛儲蓄的自己。
真正能夠給職場人安全感的，也不是永保穩(wěn)定的“鐵飯碗”，而是一個能抵擋住外界危機(jī)和挑戰(zhàn)的自己。
可以預(yù)見，疫情過后很多人會開始改變自己的生活方式和工作方式。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波表示，疫情突如其來，可能導(dǎo)致人們對社會資源的擠兌行為。比如兩個月前，全中國最緊俏的商品可能是豬肉、水果，現(xiàn)在卻是口罩。因此疫情過后，相信大多數(shù)人家里都會常備一個“家用醫(yī)藥箱”。而且，不管是主動或被動宅在家，一旦“重獲新生”很可能進(jìn)行報復(fù)性消費(fèi)。至于擇業(yè)，一些人也許會考慮拓展自己的第二職業(yè)，畢竟每一位希望成為成熟的、與時代共同進(jìn)步的職場人都需要學(xué)很多技能。
這里脈脈也給大家?guī)c(diǎn)建議，來提高個人的抗風(fēng)險能力：
一個人的護(hù)城河，是保證其在危機(jī)之下不被輕易淘汰的資本。護(hù)城河越深，抗風(fēng)險能力自然也是越強(qiáng)。
但無需給自己過多壓力，努力提高技能所長的目標(biāo)，不需要一定是成為領(lǐng)域中的頂級，畢竟能成為頂級的條件和不可抗因素很多。當(dāng)你努力超過80%人的時候，就不會輕易成為淘汰者了。
大環(huán)境好的時候，找到工作是順理成章。大環(huán)境動蕩的時候，依然能找到工作才叫做真本事。這不僅取決于個人能力，也取決于往日的積累。而積累的，就是你平時積攢的人脈、資源和機(jī)會。
交朋友、看機(jī)會，也許短期內(nèi)對你的工作生活不會產(chǎn)生影響，但這些都是構(gòu)建自身機(jī)遇池的基礎(chǔ)。長期持有，只賺不賠。
特別是當(dāng)下的自己出現(xiàn)危機(jī)時，這座機(jī)遇池將發(fā)揮巨大的價值。
很多職場人習(xí)慣于，只在想換工作的時候才開始看機(jī)會、投簡歷。這樣做的弊端，在疫情之下顯露無疑——即一旦有不可抗因素出現(xiàn)，求職很可能就會被中斷。在如今這個不穩(wěn)定的時代下，職場人的就職風(fēng)險徒然升高。
另一方面，短期、集中性的求職還會讓職場人無形之中，與許多好機(jī)會擦肩而過。
所以，當(dāng)下職場人應(yīng)該開始調(diào)整自身的求職方式，將看機(jī)會、與HR聊機(jī)會作為一種常態(tài)和習(xí)慣。
有好機(jī)會上門，就收入囊中；就算機(jī)會不合適，認(rèn)識一個HR人脈也相當(dāng)于獲得一個實(shí)時的機(jī)遇提供機(jī)，是筆不虧的買賣。
這一點(diǎn)實(shí)在不必贅述。
職場人到底是被什么逼到如今這般田地，想必自己心里已經(jīng)有點(diǎn)數(shù)了。
只不過，人類健忘。說不定疫情結(jié)束后的2個月，欲望就又將一些人打回原形。
所以，這里倒是有一個不成熟的小建議給到大家：
把自己如今的窘迫處境用照片、文字記錄下來，或者把還不上的信用卡、花唄賬單都保存下來，裱起來掛在墻上。
讓這些證據(jù)時刻提醒，自己與貧窮的距離，只隔著一次37°2的發(fā)燒。
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