行政小劉進(jìn)公司差不多1個(gè)月，但她能感覺到領(lǐng)導(dǎo)好像特別不喜歡自己，不僅未提轉(zhuǎn)正事宜，而且最近還總是把前蘿卜留下的鍋全都甩到自己身上，每次看到領(lǐng)導(dǎo)一臉怒意的指責(zé)，再考慮到馬上到了轉(zhuǎn)正考核的日子，也不敢多做解釋。

就這樣，小劉和領(lǐng)導(dǎo)似乎都很郁悶，小劉郁悶領(lǐng)導(dǎo)的“不待見”，領(lǐng)導(dǎo)郁悶小劉的“不靠譜”。

而辦公室里不明就里的人認(rèn)為，小劉最近大半個(gè)月表現(xiàn)其實(shí)還不錯，除了對公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度還有待熟悉以外，幾件大大小小的事情，從結(jié)果來看還算達(dá)標(biāo)的，為什么領(lǐng)導(dǎo)卻天天揪著小劉說這里不行，那里太差呢？是領(lǐng)導(dǎo)太作妖，還是小劉工作能力太差勁？

一、頭三件事，

決定了你的職場運(yùn)勢

作為和老板共事多年的我來說，我知道，并非小劉的能力太差，也并非領(lǐng)導(dǎo)無禮作妖，實(shí)質(zhì)上是“入職后小劉做得頭三件事，決定了她的職場運(yùn)勢”。

小劉是領(lǐng)導(dǎo)親自招進(jìn)來的，從兩三個(gè)候選人中選擇小劉進(jìn)來，是老板綜合擇優(yōu)后的決策，所以老板本身對小劉是抱有一定的期望和標(biāo)準(zhǔn)的。入職一周后，在交接不那么充分的情況下，小劉做的第一件事，就出現(xiàn)了紕漏，盡管也有交接不充分的責(zé)任，但是小劉的問題在于對自己不明確的事情上，缺少溝通、反饋和確認(rèn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了一些小紕漏。

緊接著是第二件事、第三件事暴雷，都是一些看起來無關(guān)緊要的事情，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不那么關(guān)注的事情，但這對剛?cè)肼氝€在觀察期的小劉來說，卻會無限放大，很大程度上反映了小劉的粗心，或者對事情缺乏洞察。

為此領(lǐng)導(dǎo)開始心里打鼓，甚至懷疑自己最初的選人眼光，找了時(shí)間認(rèn)真嚴(yán)肅的和小劉溝通反饋，并提出如果再出問題，要無法轉(zhuǎn)正了。

可能很多人會覺得領(lǐng)導(dǎo)太苛刻，在這些看似無關(guān)緊要的事情上包容度為何如此低。但從老板的立場來看，一個(gè)新人在頭三件事情上的表現(xiàn)，體現(xiàn)了這個(gè)人的職業(yè)化程度以及工作能力，也決定了腦海里對這個(gè)人的首映標(biāo)簽是“靠譜還是不靠譜”。

另外，從職場人際信任建立的角度來看，通常都是需要時(shí)間，以及你所做的靠譜工作成果累積而來，有了信任，才會有好感，也才會有更多的包容和理解；

若是頭三件事請不僅無法做出有價(jià)值的成果，還頻頻暴雷，不管從你自己的角度衡量這個(gè)事情有多么的無關(guān)緊要，領(lǐng)導(dǎo)很大程度上可能會自動將你歸類為“不靠譜的人”，運(yùn)氣好的還有轉(zhuǎn)正機(jī)會，那也至少需要通過10件事的好感度來抹去頭三件事所帶來的負(fù)面標(biāo)簽。

二、了解“暈輪效應(yīng)”，

跨過職場雷區(qū)

暈輪效應(yīng)又稱成見效應(yīng)、光圈效應(yīng)等，指人們在交往認(rèn)知中，對方的某個(gè)特別突出的特點(diǎn)、品質(zhì)就會掩蓋人們對對方的其他品質(zhì)和特點(diǎn)的正確了解。

這種錯覺現(xiàn)象，心理學(xué)中稱之為“暈輪效應(yīng)”。美國心理學(xué)家H.凱利、S.E.阿希等人在印象形成實(shí)驗(yàn)中證實(shí)了這一效應(yīng)的存在。

暈輪效應(yīng)除了與人們掌握對方的信息太少有關(guān)外，主要還是個(gè)人主觀推斷的泛化，擴(kuò)張和定勢的結(jié)果。它往往容易形成人的成見或偏見，產(chǎn)生不良的后果。故在人才選拔、任用和考評過程中應(yīng)謹(jǐn)防這種傾向發(fā)生，但是很多人還是難以避免這種現(xiàn)象的影響。

從性格類型來看，尤其擁有以事情為導(dǎo)向的控制型人格特征，更容易受到“暈輪效應(yīng)“的影響，因此會出現(xiàn)故事開頭的一幕，小劉很納悶自己最近的表現(xiàn)還算不錯，為什么感覺領(lǐng)導(dǎo)卻越來越不待見自己。

故事里的領(lǐng)導(dǎo)就是能力控，以事情為導(dǎo)向，一旦頭三件事沒做好，眼里全是對這個(gè)人的負(fù)面評價(jià)，要么，接下來小劉能在心態(tài)上表現(xiàn)平穩(wěn)，同時(shí)也能在一些關(guān)鍵任務(wù)上取得突破，否則很難與其共事。相反，如果頭三件事做的很棒，也很容易獲得他的好感度，在后續(xù)的共事中，哪怕有些小紕漏，他的容忍度都會更高。

在職場中，難免遇到風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們無法輕易改變別人，也沒有資格在自己還沒有拿出讓人足夠信服的成果之前，去要求別人給我們更多的時(shí)間和空間，“如何做好自己”才是我們思考的重點(diǎn)。為此，要想在職場中避免雷區(qū)，頭三件事的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，以及工作成果，顯得尤為關(guān)鍵。

三、避免踩雷的三個(gè)思考方向

第一、是做成熟的職場人，讓別人感受到你值得信賴

要做個(gè)成熟理性的職場人，明確頭三件事的重要性，首先，是我們從對待工作的態(tài)度，這里想強(qiáng)調(diào)三個(gè)詞“主動性、目標(biāo)感、工作規(guī)劃能力”。

主動性具體到行為就是我們對待不明確信息時(shí)，是選擇被動等待，還是主動出擊。比如很多新人，剛?cè)肼殞τ谧约阂鍪裁词虑?，要做到什么?biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是很迷茫的，這時(shí)有人會選擇將一切不清晰的點(diǎn)或者自己的想法，主動和周邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)，但有人可能就是被動等待，或者想當(dāng)然的按照自己的理解行事，這其實(shí)有極大可能會踩雷。

其次，關(guān)于目標(biāo)感和規(guī)劃性，這也一定程度反映你的工作能力，前文中小劉之所以在頭三件事上出紕漏，很大程度上是缺乏目標(biāo)感和規(guī)劃性，沒有明確我當(dāng)下這件任務(wù)要達(dá)到的工作目標(biāo)是什么，基于這項(xiàng)工作，相應(yīng)的工作規(guī)劃該如何。這也會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你做事情有章法，遇事從容不慌張，同時(shí)這也更有利于達(dá)成優(yōu)質(zhì)的工作成果，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化完善。

第二、抓重點(diǎn)，聚焦專注做好一件事

很多時(shí)候，我們會同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)，尤其是行政文職類的工作，多任務(wù)處理更是常態(tài)。這個(gè)時(shí)候就需要你圍繞你的關(guān)鍵工作任務(wù)，抓出重點(diǎn)，再圍繞這項(xiàng)重點(diǎn)工作做出成效，做出彩，數(shù)據(jù)證明，一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)的成功，可以達(dá)到10件非關(guān)鍵任務(wù)所帶來的好感度。

不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)對于好感度更強(qiáng)的下屬更愿意給予更多的機(jī)會，以及更大的耐心和包容度。

第三、了解你的上司，了解自己的短板，揚(yáng)長避短

“做事跟著感覺和自己的標(biāo)準(zhǔn)走，而沒有提前熟悉新公司和老板的規(guī)矩和要求，自以為是無關(guān)緊要的事情，所以按照過往的標(biāo)準(zhǔn)去完成”，這無疑是暴雷的必經(jīng)之路。

很多人說，我只管做好自己的事情就行，沒必要了解那么多彎彎繞繞的東西。

其實(shí)這是認(rèn)知局限，不管你做技術(shù)也好，行政也好，要做好事情的根本還在于你要了解“與你要工作任務(wù)相關(guān)干系人的訴求”,即使你是公司的研發(fā)人員，要真正做好研發(fā)，也必須搞清楚“公司的產(chǎn)品定位、需求來源、市場反饋”等，才有可能做出真正滿足用戶需求的爆款產(chǎn)品。

因此，作為新人，必須要嘗試去了解你上級的管理風(fēng)格、性格特征以及相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能在達(dá)成任務(wù)的過程，盡可能的明確你的工作目標(biāo)，最終才能獲得更高的工作評價(jià)。

同時(shí)，清楚知道自己的優(yōu)勢和短板，盡可能在頭三件事情上，放大自己的優(yōu)勢。為后續(xù)的職場發(fā)展?fàn)幦「嗟摹斑\(yùn)勢”。

原創(chuàng)：雅旼

責(zé)任編輯：一只梨