前段時間,微博上有一則關(guān)于#頻繁換工作的人后來都怎樣了#的熱搜,人們對于頻繁換工作,缺乏穩(wěn)定性,是不是會給自身職業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響引發(fā)了討論。
一部分網(wǎng)友認(rèn)為,頻繁跳槽換工作不僅對自身的職業(yè)發(fā)展不利,還會影響后續(xù)找工作,給自己的簡歷上留下“污點”;而另一部分網(wǎng)友則堅稱,時代在變,再不是父母輩“從一而終”的工作狀態(tài)了,只有快速試錯,不斷跳槽,才能更快找到適合自己的打開方式。
誠然,在找工作的時候,簡歷上短暫而又跳躍的職業(yè)經(jīng)歷會是減分項,但是如果不合適,單單為了讓簡歷上的在職時間更“好看”而選擇長時間的煎熬忍耐,帶著不論工作怎樣,自己至少要做滿2-3年的觀念,才是無端消耗自己,錯失良機(jī)的笨辦法。
職場是需要“熬”,但并不是熬年限和時間死磕,聰明的職場人,早早就學(xué)會了這三條“熬得住”定律。
如今阿里巴巴首席人力官,菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅,在當(dāng)初阿里剛成立不久的時候,只是一位前臺。
就在當(dāng)時剛剛?cè)肼殻募t因為和客戶發(fā)生矛盾想要離職的時候,是馬云將她留了下來,并且承諾會分給她0.2%的股份。在那個當(dāng)下,一個并不太被看好的公司的股份顯然并沒有太大的說服力,只不過童文紅認(rèn)可,并且看好阿里巴巴的前景,所以選擇留了下來。
就如同馬云那時開玩笑說的那般,阿里巴巴跟著互聯(lián)網(wǎng)的興起勢如破竹,如今的阿里巴巴,市值更是高達(dá)4600億美元,當(dāng)初那個看起來不起眼的0.2%的股份,讓童文紅的身家有數(shù)十億。
人們常說,“選擇大于努力”,對于職場人更是如此,選擇一個有前景的行業(yè)堅持著,熬過困難,熬過瓶頸期,才能最終熬出自己的價值。
而當(dāng)下,隨著時代的進(jìn)步,科技的發(fā)展,越來越多新的賽道和機(jī)會,每天都在出現(xiàn),這在給職場人帶來更多選擇的同時,也面臨了極大的挑戰(zhàn),如何選擇更有前景的行業(yè),如何讓自己“熬”在正確的賽道中,成為職場人在擇業(yè)時需首要關(guān)注的問題。
所謂順勢而為,就一定切忌逆勢而行。
比如前幾年P(guān)2P爆雷,在選擇工作時,相同性質(zhì)的職位也早該迅速排除,以減少自己的試錯成本;再比如當(dāng)下國家大力整治中小學(xué)在線教育的當(dāng)口,就盡量避免入場,選擇同類的其他賽道,也好過整日提心吊膽,懷疑這份工作是否是長久之計。
寶貴的時間,從來都應(yīng)該“熬”在國家鼓勵,并且正在大力發(fā)展的職業(yè)賽道中。
“換工作窮三個月,轉(zhuǎn)行窮三年”。
顧名思義,就是試用期拿不到全薪,新的行業(yè)只能從零做起,薪資的大打折扣,是變動帶來的首要焦慮。
不僅如此,除了薪資的減少,環(huán)境的改變,對于將來的未知,以及頻繁跳槽讓自己難以有積累,都是勸退想要換工作,但又瞻前顧后而錯失良機(jī)的職場人。
小米在剛剛開始工作的時候,為了找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向,她一年換了三份不同的工作,在不停的試錯和及時止損之間,她很快摸清了行業(yè)規(guī)律,哪怕因為頻繁地跳動,給她在找工作的中帶來了一定的阻礙,熬過了漫長的待業(yè)求職期,最終還是收獲了自己想要的職位。
和她同期畢業(yè)的室友小喬則不同,哪怕感覺不適合自己,她也不敢像小米那樣“折騰”,尤其是看著小米中間有幾個月的待業(yè)期,更是堅定了她湊合著“熬”下去的決心。
但是三年過去,小米在適合自己的崗位上游刃有余,很快便成為了部門負(fù)責(zé)人的候選,而小喬,積累著自己并不喜歡的工作經(jīng)驗,實則原地踏步,沉浸在不得志,找不到職業(yè)發(fā)展的迷茫中。
熬和堅持,從來都要在對的地方才有作用,否則只會將時間和精力都白白搭進(jìn)去,表面上看是求穩(wěn)了,但是日積月累,卻是最大的消耗。
處在充滿了不確定性的大環(huán)境中,也就注定了我們一定會不停換工作,而及時調(diào)整自己的狀態(tài),熬住變動帶來的焦慮,快速適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展的需要,才是新一代職場人需要必備的硬核技能。
對于頻繁換工作的職場人來說,只要明確自己的方向和目標(biāo),有收獲和成長,那么就不用“死磕”時間長短,快速試錯,及時止損,大膽去做就好。
不敢跳槽,不僅會發(fā)生在剛剛工作的職場新人身上,對于有一定年限的“職場老人”來說,更是難以下定決心的一項決定。
“萬一跳錯了呢?”
“可能跳槽還不如現(xiàn)在。”
“在這里做不好,出去也不見得就能升職加薪?!?/p>
“……”
種種還未開始,便給自己下的各種定義,早早將自己困在了走也走不出的思維困局中。
日本設(shè)計大師山本耀司說過這樣一句話:自己這個東西是看不見的,撞上一些別的什么,反彈回來,才會了解“自己”。
人們對于自己的認(rèn)知總是依賴于別人的反饋,越是在一家公司待久了,便越依賴于熟悉的同事和環(huán)境,繼而抗拒一些新生事物,哪怕是一點新的改變。
在新媒體剛開始萌芽的時候,出版社的老吳就有受到前同事的邀請,邀請他一道出來創(chuàng)業(yè)大干一場,抓住新媒體即將起飛的風(fēng)口。
但思維守舊的老吳拒絕了,他看不懂,也更不看好那些發(fā)布在網(wǎng)頁上“花里胡哨”的內(nèi)容,在他的觀念里,好的文章,就應(yīng)該經(jīng)過重重審核,用整整齊齊的白紙黑字影印出來,那所謂的新媒體,不會有好的前景。
可現(xiàn)實卻是,隨著自媒體的發(fā)展壯大,出版業(yè)受到不小的沖擊,看著前同事做得風(fēng)生水起,老吳卻面臨著出版社業(yè)務(wù)調(diào)整,可能有裁員風(fēng)險的現(xiàn)狀,唯有后悔不迭。
所謂思維困局,就是太過于在乎眼前的利益得失,看不懂未來的發(fā)展趨勢,唯有將眼光放得長遠(yuǎn),敢于嘗試和走出去,與時俱進(jìn),否則只能出局。
馮侖在《野蠻生長》中曾經(jīng)說過這樣一句話:偉大是熬出來的。
職場上也需要“熬”,但不僅僅是熬時間攢資歷,只有用對了時間和方法,才會有事半功倍的成效。
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