當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)言論出格、決策錯誤，你會堅持自己還是跟風(fēng)應(yīng)和？
在近日鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“哪吒汽車”事件里，除了事件主人公的言論爭議外，群里其他員工的反應(yīng)，也引發(fā)諸多關(guān)注。
網(wǎng)上流傳的截圖顯示，在“哪吒品牌中心管理群”里，市場負(fù)責(zé)人彭鋼稱：“是不是給一個機(jī)會，官宣請他做代言人？”還表示，“這事五分鐘出圈，其實(shí)可以試試，大不了，回頭官方道歉開除相關(guān)人員?！?nbsp;
令人意外的是，第一位員工對提議豎起了大拇指，第二位感嘆“impossible is nothing”，第三位接著說“學(xué)習(xí)了”，還表示“就是要不斷的制造熱點(diǎn)”。
來源 / 網(wǎng)絡(luò)
這件事確實(shí)讓哪吒汽車迅速被罵到“出圈”，隨后，哪吒汽車回應(yīng)稱，除了開除市場負(fù)責(zé)人彭鋼，群里所有發(fā)表不當(dāng)言論的人員，也同時開除。員工也為“附和”領(lǐng)導(dǎo)付出了代價。
這不是單一的職場現(xiàn)象。曾有職場研究報告顯示，職場人際關(guān)系的壓力來源，42.94%的人表示是直屬上級，36.9%的人表示是高層領(lǐng)導(dǎo)，這是占比最高的兩個選項。在這樣復(fù)雜的職場人際關(guān)系里，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表出格言論，作為下屬還閉著眼睛點(diǎn)贊、附和，到底是投其所好，還是迫不得己？圍繞著這一話題，深燃和5位打工人聊了聊。
他們中，有的領(lǐng)導(dǎo)在會議上興師動眾給出無腦策略，大家一致鼓掌通過，在辦公室上演了一場“皇帝的新衣”；有的知道領(lǐng)導(dǎo)自戀虛榮，故意投其所好，四處搜羅畫師為領(lǐng)導(dǎo)畫素描；有的見識到領(lǐng)導(dǎo)在酒桌上叫客戶爸爸，一邊震驚一邊表示佩服不已；有的想過堅持原則，但很難明哲保身，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想要拍照，就不得不在雨里一直淋雨配合；也有的看到同事因擅長討好領(lǐng)導(dǎo)而升遷，為到底要不要附和領(lǐng)導(dǎo)而搖擺。
這種畸形的職場生態(tài)，應(yīng)該改改了。
我們公司不大，老板是絕對的權(quán)威，對外宣稱公司結(jié)構(gòu)扁平化，但其實(shí)就是一言堂。
老板資歷很深，不論是學(xué)歷還是經(jīng)驗(yàn)，都碾壓公司所有人。
但所有老員工都明白一個道理，就是在公開場合，絕對不能跟老板唱反調(diào)，即便老板說的是錯的。正確的做法是，點(diǎn)頭，說是的，然后鼓掌。
我記得有一次，公司要做一個新業(yè)務(wù)，是純線上的，需要拉新。當(dāng)時老板在周末臨時召開“秘密會議”，讓大家不許帶手機(jī)，不許記筆記，說是公司核心機(jī)密。當(dāng)時我們都搞得很緊張，以為是什么殺手锏級別的戰(zhàn)略。
會上老板公布了具體的方法，原來是讓我們每個人去找20個最親密的親戚朋友，讓他們下載注冊我們的APP，然后要求這20個人，再找他們最親密的20個人下載注冊，以此類推。老板說這是他研究出來的“人際裂變”法，目前市面上還沒有人使用過，讓我們要絕對保密。
當(dāng)時我就想，這不就是很多微商常用的分層拉人頭模式嗎？并非什么行業(yè)機(jī)密。而且這個玩法其實(shí)也有點(diǎn)low。會上我掃了一眼大家的表情，有幾個同事欲言又止，表情特別別扭。
但當(dāng)時老板很興奮，仿佛找到了獨(dú)門秘方，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)說他把這套方法教給我們，我們賺到了，以后每個人都能成為頂級專家之類的。
沒有人敢站出來反對。最后，這個提議就在大家的一致鼓掌聲中通過了。這場景特別像皇帝的新衣中的故事。我不知道老板是真的這么以為，還是他故意裝傻，糊弄我們。
反正最后這個項目不了了之，花了公司一些預(yù)算，最后啥也沒剩下。
老板經(jīng)常會有一些類似的想法或言論。他喜歡跟人辯論，但不是那種相互提出觀點(diǎn)、互相論證的辯論，而是你坐在那里，聽他講，他用一套接一套的理論來說服你，當(dāng)他說完一套觀點(diǎn)，往往緊接著他又會擺出完全對立的另一套觀點(diǎn)，自己再反駁一遍。然后自己戰(zhàn)勝了自己。你要做的，就是聽著，隨時準(zhǔn)備附和，但千萬不要真的去反駁，要不然老板會把你批判得透透的。
最后大家都明白了一個道理，無論什么場景，無論什么言論，都聽老板的就對了。做一個言聽計從的打工人，不要試圖去反駁，因?yàn)槟阏f了不算。
我目前在一家初創(chuàng)公司已經(jīng)兩年，當(dāng)初選擇加入，是因?yàn)橹览习迥杲氚?，工作?jīng)驗(yàn)豐富，尤其在客戶開發(fā)和談判方面的能力很強(qiáng)。入職幾個月后，我意識到，老板確實(shí)有一些能力，但更是一個極度自戀和自大的人。為了滿足老板的虛榮心，我慢慢開始不得不說一些違心的話。
最典型的案例是，老板常常自詡是大佬，對自己的能力很有信心，甚至感覺比一些頭部上市公司的創(chuàng)始人還要強(qiáng)，我們吃飯的時候，他常說，“XXX也不過如此”。其實(shí)我知道，他和那些人差距很大。剛開始，我聽到這些話，只是心里暗暗笑笑，不予置評。后來我也會違心捧一下領(lǐng)導(dǎo)，說“對，他們也不過如此”。
去年秋天，我偶然得知老板快要過生日了，考慮到他比較虛榮，便想送個生日禮物，希望他能多分我一些業(yè)務(wù)。知道他物質(zhì)上什么也不缺，最后我決定送一幅素描畫像。當(dāng)時，我跑遍了南鑼鼓巷、798、什剎海等地找畫師，花了兩個周末才找到一位合適的，把老板經(jīng)常曬的一張照片，畫了出來。
他生日那天，我早早到辦公室，將畫像放到他辦公桌上，發(fā)了微信告訴他。他后來還專門發(fā)朋友圈說，那是他這次生日收到的最有意義的生日禮物。這份生日禮物大大提升了老板對我的信任，后來去談幾個大客戶時都帶上了我，但那幾個大客戶都沒談成，所以生日禮物并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。
我剛進(jìn)公司時，其實(shí)是不太懂得要附和領(lǐng)導(dǎo)的，主要是受了一位同事的影響。他對老板的態(tài)度可以說是，凡是領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的，凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要堅決執(zhí)行。坐電梯，他會站在電梯旁請老板先進(jìn)；吃飯時，會注意給老板添酒加水；坐車時，也總是給老板開車門。
對老板的“尊重”，雖然沒有讓他獲得直接的利益，但老板分了很多能積累經(jīng)驗(yàn)的工作給他。所以我也慢慢在改變，在更主動地去爭取。
公司總體氛圍雖然算輕松，但老板虛榮心強(qiáng)，只有迎合他才能真正得到信任，所以違心附和的事情經(jīng)常有，在不違法亂紀(jì)、不損害他人利益的情況下，我也會去附和領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這算是中年人職場生存所需要做的妥協(xié)之一。
我上一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，非常喜歡吹牛，說話經(jīng)常不著調(diào)。
這位領(lǐng)導(dǎo)是一年多以前調(diào)到我們部門的。說實(shí)話，他剛來的時候，我對他的印象很好，看上去溫文爾雅，說話輕聲細(xì)語，履歷光鮮，還自己創(chuàng)過業(yè)。我當(dāng)時還納悶，為什么這尊大佛會來到我們這所小廟，后來接觸一兩個月之后就明白了原因，這位領(lǐng)導(dǎo)根本沒什么真才實(shí)學(xué)，很多履歷都是他夸大的，既沒資源也沒能力。
他來到我們部門后，基本上不管業(yè)務(wù)，每天以拜訪客戶拓展資源的名義不上班。他擅長的就是拜高踩低，很會討大領(lǐng)導(dǎo)的歡心，所以即便沒什么業(yè)績，他也能夠混得下去。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們底下的員工過得就很艱難。他日常喜歡干的事兒就是吹牛，經(jīng)常語出驚人 。比如，他說過要帶我們創(chuàng)業(yè)，我們都是聯(lián)合創(chuàng)始人，跟著他干能年薪百萬。但可笑的是，我們在他手底下，業(yè)績一直墊底，薪資在整個行業(yè)中都算低的。
他喜歡會附和他、會拍他馬屁的人，部門有一個同事就很會這一套。領(lǐng)導(dǎo)最大的癥結(jié)是學(xué)歷低，大概只是三本，這個同事就經(jīng)常猛夸領(lǐng)導(dǎo)：“那些高學(xué)歷的投資人、創(chuàng)始人和您比差遠(yuǎn)了，您要是愿意出來干，肯定就沒他們啥事了。”
最要命的是，他們倆還一直合伙撬市場部的單子，中飽私囊。只不過市場部一直沒有實(shí)錘，所以大領(lǐng)導(dǎo)也拿這個領(lǐng)導(dǎo)沒辦法。領(lǐng)導(dǎo)后期想把我也拉入伙，但我一直不愿意加入，本來我就學(xué)不會拍馬屁的技能，領(lǐng)導(dǎo)就更加看我不順眼了。
今年年初，領(lǐng)導(dǎo)重新制定了部門考核標(biāo)準(zhǔn)，說誰三個月內(nèi)不達(dá)標(biāo)就把誰踢走。我很努力地完成了任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)一直卡著審批不讓過。最后，我因?yàn)闆]有達(dá)到所謂的“KPI”，不得不拎包走人了。更加好笑的是，這位熱衷“大放厥詞”的領(lǐng)導(dǎo)，在我走沒多久后，也被其他的領(lǐng)導(dǎo)給搞走了。
我工作3年半了，一直秉持“公事公辦”的原則，但當(dāng)看到給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁的人，工資和職位蹭蹭地往上漲，自己卻還停留在原地，有時真的很茫然。
有一次，秉持“公事公辦”的原則，因?yàn)楣ぷ魃系姆制?，我跟老板在辦公室大吵了一架。自那之后，我明顯感覺到老板的“陰陽怪氣”。比如每天開早會，他經(jīng)常說有些同事不聽話，總是按照自己的想法去做事，我覺得他是在說我。我和同事同時在跟一個相似的項目，我比同事更有優(yōu)勢，但老板最后還是先批了同事的項目。
老板對我的評價是肯干、踏實(shí)、不會撒謊。而同事說我，不懂變通、情商低。
我的領(lǐng)導(dǎo)和我正好相反，他是一個非常圓滑且能摸透領(lǐng)導(dǎo)心思的人。有一次，老板帶著領(lǐng)導(dǎo)和我一起去見客戶，那位客戶年長我領(lǐng)導(dǎo)十幾歲，他直接在酒桌上對客戶說，得叫他爸爸。我非常震驚，但回去的時候老板還夸他“豁得出去”。
我的領(lǐng)導(dǎo)在人際交往上讓我很佩服，但他也是一位報復(fù)心極強(qiáng)的人，大家都不敢提出意見。有次客戶要來看我們的展廳，老板在群里提前通知讓大家去會場要穿西服襯衫，我的領(lǐng)導(dǎo)不以為意，穿著小白鞋、Polo衫就來了。其中一位銷售只是上下打量了他，領(lǐng)導(dǎo)就跟老板告狀，說那位銷售看不起他，以后還老找這位銷售的茬。
我們公司的氛圍不太好，不到30人，因?yàn)橛袃蓚€合伙人，同事們還各自站隊，像我這樣的“中間派”，又不會附和領(lǐng)導(dǎo)，只能走一步算一步了。
最近哪吒汽車事件出來之后，網(wǎng)友們對這種無腦附和領(lǐng)導(dǎo)的行為反應(yīng)很大。其實(shí)我挺理解的，職場中這樣的現(xiàn)象太平常了，大領(lǐng)導(dǎo)說話下屬必須得聽著，如果我是他們其中一員，我想我也只能附和。
我們單位層級意識比較嚴(yán)重，大小領(lǐng)導(dǎo)的官僚氣和說教氣更是漫無邊際。
有一個領(lǐng)導(dǎo)總喜歡在開會的時候發(fā)表不尊重女生的言論，比如說女生穿得少活該被壞人盯上，可笑的是這種言論有不少同事附和，還一邊點(diǎn)頭一邊笑。這種嚴(yán)重錯誤的言論我不會應(yīng)和，但我也不是那種能跟領(lǐng)導(dǎo)硬剛的人，其他大多數(shù)時候還是身不由己。
比如前段時間我們外出學(xué)習(xí)，趕上下雨，大家都淋濕了，急著回去。有一個男領(lǐng)導(dǎo)，歲數(shù)不小了，平時就喜歡跟年輕女孩玩，倒也不是動手動腳，就是很享受被女生包圍的感覺。他就提出來要給大家拍照，讓我們這些女孩都站在雨里。一些平時就喜歡捧臭腳的人屁顛屁顛地就過去了，我和其他同事，都在避雨的地方磨蹭。
這個時候，一個小領(lǐng)導(dǎo)竟然開始點(diǎn)名，挨個催我們趕緊過去拍照。眼看著一個個人都過去了，我不過去大家就淋著雨等我，就只好妥協(xié)了。
被迫拍了莫名其妙的雨中合照還不夠，回到單位，小領(lǐng)導(dǎo)又把這件事情翻出來，很嚴(yán)肅地批評我們這些磨蹭的，說我們不夠主動，態(tài)度不積極。
那天她還拋出了她的至理名言：“領(lǐng)導(dǎo)想做的，你必須得做，不管這件事對不對。”
跟這位領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，我每天都在踐行這句話。她提出多么無理的方案，我都只能跟著做，她每天的“表演”我也只能假裝是最忠實(shí)的觀眾。
她是前段時間才調(diào)來的，沒有同類型的工作經(jīng)驗(yàn)，屬于轉(zhuǎn)行。剛來做領(lǐng)導(dǎo)勢必要拿出點(diǎn)氣勢，她就裝模作樣給我們做了個培訓(xùn)，不僅講得很泛泛，還有很多明顯的錯誤，是我們以前在工作中遇到并總結(jié)過的。
我當(dāng)時就覺得她很不靠譜，但也是和大家一樣微笑鼓掌。她還跟我交流了一下，問我某個地方是不是應(yīng)該這么做，我也不過腦子，直接說“是”。
后來的工作中，我試著提出過異議，但她像銅墻鐵壁一般，我后來覺得，何必多費(fèi)口舌。這種事情不是第一次，也不會是最后一次，我也就不跟自己過不去了。
其實(shí)默認(rèn)也是一種附和。類似的事在我們單位還有很多，我都當(dāng)成平常小事忘掉了。話又說回來，當(dāng)這種事都覺得是平常的小事，是我跟自己和解了，還是一種悲哀呢？
*題圖及文中配圖均來源于Pexels。應(yīng)受訪對象要求，文中邱菲、朱峰、Linna、杏哥、豆豆為化名。
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