如何成長(zhǎng)為蘋(píng)果CEO？庫(kù)克的人生路。
智東西8月25日消息，今日是蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）成為蘋(píng)果CEO的十周年紀(jì)念日，有外媒報(bào)道了庫(kù)克是如何一步一步獲得今天成就的歷程，以及庫(kù)克這十年對(duì)蘋(píng)果發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。
庫(kù)克是史蒂夫·喬布斯的接任者，也是蘋(píng)果當(dāng)下的掌舵人。他在大學(xué)期間就接觸過(guò)蘋(píng)果設(shè)備，也曾在IBM工作過(guò)12年，受到喬布斯的“感召”和直覺(jué)的引導(dǎo)加入了蘋(píng)果，并一直工作到現(xiàn)在。
庫(kù)克于2011年8月24日被正式宣布為蘋(píng)果CEO，但其實(shí)在2011年8月11日，喬布斯曾打電話(huà)給當(dāng)時(shí)51歲的庫(kù)克，告訴他將成為蘋(píng)果新的長(zhǎng)期CEO（permanent CEO）。
庫(kù)克是一位與史蒂夫·喬布斯截然不同的蘋(píng)果CEO。從外界的觀點(diǎn)來(lái)看，庫(kù)克應(yīng)該是沒(méi)有機(jī)會(huì)取代史蒂夫·喬布斯的，因?yàn)楦杏X(jué)庫(kù)克在此之前，并沒(méi)有做出什么讓外界印象深刻的事情。但其實(shí)，蘋(píng)果如今所獲得的的成功，離不開(kāi)庫(kù)克在背后所付出的一切。
據(jù)外媒表示，庫(kù)克能夠成為蘋(píng)果合適的CEO，離不開(kāi)他之前的生活和商業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)。
▲庫(kù)克不同時(shí)期的照片
庫(kù)克曾經(jīng)表示，他認(rèn)為學(xué)校開(kāi)設(shè)編程課程是一件重要的事情，因?yàn)檫@門(mén)課對(duì)（鍛煉學(xué)生的）批判思維有好處。他這么說(shuō)的原因，是因?yàn)樗贏uburn大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使用的是Apple II。
據(jù)推測(cè)，他現(xiàn)在仍舊不太會(huì)編譯iOS，但當(dāng)時(shí)他確實(shí)為信號(hào)燈系統(tǒng)制作了更高效的軟件，并且受到了當(dāng)?shù)鼐降牟捎谩?nbsp;
庫(kù)克曾表示，他不認(rèn)為自己在學(xué)習(xí)中“全面的優(yōu)等生”，但他在多個(gè)學(xué)科方面確實(shí)非常拔尖，這些學(xué)科后來(lái)被證明確實(shí)是（他學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中）必不可少的。
他在上學(xué)期間，還成為了學(xué)校年鑒的業(yè)務(wù)經(jīng)理。那一年，他負(fù)責(zé)銷(xiāo)售廣告以資助出版計(jì)劃。據(jù)報(bào)道，他創(chuàng)造了廣告銷(xiāo)量的新紀(jì)錄和那本書(shū)的銷(xiāo)量的新紀(jì)錄。
▲庫(kù)克在IBM的照片
庫(kù)克在1982年畢業(yè)，很快就入職了IBM，并且在公司的職位一直在穩(wěn)步上升。在這12年里，庫(kù)克的角色和職責(zé)發(fā)生了變化，這一切都始于他學(xué)習(xí)了名為“及時(shí)”(Just in Time)的制造流程。
如果說(shuō)庫(kù)克給蘋(píng)果帶來(lái)了什么讓公司如此成功的話(huà)，那就是“及時(shí)”和相關(guān)的生產(chǎn)控制?！凹皶r(shí)”并不罕見(jiàn)，它經(jīng)常在科技公司中使用，但蘋(píng)果把它變成了一種極端的藝術(shù)。
蘋(píng)果的出貨流程是，先生產(chǎn)Mac電腦和其他設(shè)備，然后將它們儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里，直到出售。但庫(kù)克對(duì)“及時(shí)”這項(xiàng)概念的運(yùn)用，使蘋(píng)果的產(chǎn)品減少了存放的時(shí)間，這節(jié)省了一大筆倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。這使得蘋(píng)果擁有很大的靈活性。
1994年，庫(kù)克收到了一份不錯(cuò)的工作邀約。丹佛一家名為 Intelligent Electronics 的公司讓他成為首席運(yùn)營(yíng)官，底薪為 25 萬(wàn)美元，外加簽約獎(jiǎng)金和股票。
在Intelligent Electronics任職期間，庫(kù)克遭受了嚴(yán)重的健康問(wèn)題。一時(shí)間被誤診為多發(fā)性硬化癥，但最終診斷結(jié)果是精疲力竭。
庫(kù)克在1997年建議Intelligent Electronics將自己賣(mài)給通用電氣，結(jié)果確實(shí)如此。不久之后，庫(kù)克離開(kāi)并加入了康柏（Compaq）。
庫(kù)克不論走到哪里，他都帶著IBM“及時(shí)”的想法，但據(jù)報(bào)道，他是在康柏引入按訂單生產(chǎn)概念，它是Compaq的一個(gè)新起點(diǎn)，它利用了其“及時(shí)”生產(chǎn)線(xiàn)賦予它的靈活性。
庫(kù)克只在康柏呆了六個(gè)月。如果沒(méi)有收到史蒂夫·喬布斯的邀請(qǐng)，他很可能會(huì)一直待在這家公司。
▲在揮手的庫(kù)克
庫(kù)克曾多次表示，他特地與喬布斯會(huì)面僅僅是想見(jiàn)這位在科技界頗具影響力的人。事實(shí)上，喬布斯對(duì)當(dāng)時(shí)的庫(kù)克有著很大的影響力，在見(jiàn)面之后，他的直覺(jué)認(rèn)為加入蘋(píng)果是正確的做法。
他于1998年3月11日加入蘋(píng)果公司。近20年后，他在麻省理工學(xué)院的畢業(yè)典禮演講中再次談到了這個(gè)決定。
他談到他曾經(jīng)也迷茫過(guò)?！叭绻麤](méi)有明確的目標(biāo)方向，我永遠(yuǎn)不會(huì)在某個(gè)地方找到我的目標(biāo)。”他說(shuō)?！拔覈L試過(guò)冥想。我尋求（外部）指導(dǎo)和宗教。我閱讀了偉大的哲學(xué)家和作家（嘗試找出答案）。在年輕時(shí)，輕率的時(shí)刻，我甚至可能試過(guò)使用Windows PC。顯然，那行不通?！?nbsp;
雖然庫(kù)克聲稱(chēng)這是一種直覺(jué)，但他確實(shí)從蘋(píng)果公司獲得了50萬(wàn)美元的簽約獎(jiǎng)金，此外還有 40 萬(wàn)美元的薪水。
據(jù)報(bào)道，庫(kù)克加入蘋(píng)果是真心誠(chéng)意的，他想做些好事，甚至改變（世界）。
“直到今天，我還記得見(jiàn)到蒂姆的情景。”蘋(píng)果零售和人事部門(mén)現(xiàn)任主管迪爾德麗奧布萊恩(Deirdre O’brien)說(shuō)。“庫(kù)克非常專(zhuān)注，能在蘋(píng)果工作他非常興奮，看得出來(lái)他知道自己肩負(fù)著的使命?！?nbsp;
▲演講中的庫(kù)克
不是每個(gè)人都能像奧布萊恩一樣對(duì)庫(kù)克印象深刻，因?yàn)楹芏嗳吮唤夤投际撬斐傻?。目前尚不清楚有多少人失業(yè)，但庫(kù)克很快就關(guān)閉了倉(cāng)庫(kù)，調(diào)整了蘋(píng)果供應(yīng)線(xiàn)。到1998年10月，也就是庫(kù)克加入蘋(píng)果公司6個(gè)月后，蘋(píng)果的庫(kù)存從30天減少到了6天。在1999年的某個(gè)時(shí)候，他把期限縮短到了2天。這極大的減少了蘋(píng)果的庫(kù)存成本。
他沒(méi)有僅通過(guò)削減成本來(lái)改變蘋(píng)果。他花了很多錢(qián)以非常精確和勇敢的方式做到了蘋(píng)果產(chǎn)品的推廣。
1998年，也就是庫(kù)克上任的第一年，他購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值1億美元的航空運(yùn)輸線(xiàn)，以及飛機(jī)上的貨艙。在iMac G3即將上市的幾個(gè)月前，庫(kù)克就完成了航空運(yùn)輸線(xiàn)的部署。
庫(kù)克買(mǎi)下這個(gè)空間，是為了讓iMac能夠更快的送達(dá)到客戶(hù)的手中，這減少了蘋(píng)果因?yàn)檫\(yùn)輸量不夠而產(chǎn)生的問(wèn)題。事實(shí)上，庫(kù)克的決定得到了回報(bào)，當(dāng)蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在努力運(yùn)輸自己的產(chǎn)品的時(shí)候，蘋(píng)果的iMac G3已經(jīng)成功推廣了。
從現(xiàn)在的視角來(lái)看，這些控制成本的方式并無(wú)任何新奇之處，但是放回到當(dāng)時(shí)的情境下，庫(kù)克如果不這么做，可能并不會(huì)帶來(lái)蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的成功。
▲WWDC2020上的庫(kù)克
所有這些高瞻遠(yuǎn)矚的計(jì)劃，加上對(duì)生產(chǎn)周期的精確控制，無(wú)疑使庫(kù)克成為接替喬布斯的合適人選。他并不是喬布斯二號(hào)，也沒(méi)有走喬布斯的老路，但他確實(shí)是蘋(píng)果下一階段CEO的合適人選。
庫(kù)克增加了蘋(píng)果公司向慈善機(jī)構(gòu)的捐款方式，他已經(jīng)成為比喬布斯更引人注目、在政治上直言不諱的CEO。這至少在一定程度上要?dú)w因于世界的變化，科技公司逐漸變得更加重要，但這似乎也是庫(kù)克工作成果的一部分。
我們永遠(yuǎn)也不會(huì)知道庫(kù)克到底是什么樣子，他和任何公司的CEO一樣受到嚴(yán)格的保護(hù)，而且大多數(shù)時(shí)候你可以假設(shè)他的公眾形象就和蘋(píng)果產(chǎn)品一樣是精心打造的。雖然，有時(shí)候可能也有“真情流露”。
2015年，他為彭博社撰寫(xiě)一篇重要的專(zhuān)欄文章中寫(xiě)到：“我很自豪成為一個(gè)同性戀者，成為一名同性戀者是上 帝賜予我最偉大的禮物?！彼硎荆绻O(píng)果CEO是個(gè)同性戀的消息能夠幫助那些性別認(rèn)同者更好的接納他們自己，那么值得用自己的隱私來(lái)交換。
庫(kù)克的職業(yè)生涯中經(jīng)歷了多家公司，但不論他走到哪都會(huì)記得“及時(shí)”這個(gè)理念，并在為蘋(píng)果工作的過(guò)程中，不斷的優(yōu)化蘋(píng)果的生產(chǎn)出貨計(jì)劃。按照部分外媒的說(shuō)法，他確實(shí)很適合這家公司。
庫(kù)克并沒(méi)有特別打算成為蘋(píng)果的CEO，他在就任CEO一天后曾致信蘋(píng)果員工，承諾盡管喬布斯不再“上線(xiàn)”，但蘋(píng)果“不會(huì)改變”。如今來(lái)看，蘋(píng)果仍舊延續(xù)著經(jīng)典的機(jī)身，經(jīng)典的iOS系統(tǒng)和一貫的發(fā)布會(huì)作風(fēng)，也許也是對(duì)喬布斯的回應(yīng)吧。
但庫(kù)克畢竟不是喬布斯。近幾年來(lái)“擠牙膏”式的性能提升和“毫無(wú)意外”的功能提升，讓部分消費(fèi)者感到蘋(píng)果創(chuàng)新能力下降，吐槽蘋(píng)果輝煌不再。距離新iPhone 13發(fā)布不到一個(gè)月，此次蘋(píng)果是否會(huì)增加黑科技來(lái)“挽回聲譽(yù)”，市場(chǎng)都在期待著。
來(lái)源：appleinsider
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “智東西”（ID：zhidxcom），作者：貞逸，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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