神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者者至關(guān)重要，決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。本文介紹了一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的品質(zhì)和條件，以及創(chuàng)業(yè)者想要成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者的一些行之有效的修煉方法。本文譯自Medium，作者為Shauna Armitage，原標(biāo)題為"Learning How to Lead Early on in Your Startup”，希望對(duì)您有所啟示。

事實(shí)證明，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。他們是典型的具有特殊技能和一個(gè)能積極影響他人的聰明想法的人。一旦他們開(kāi)始把這個(gè)想法變成生意，他們就必須從有大想法的人轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)大想法的人。通常情況下，他們無(wú)法獨(dú)自完成這些任務(wù)。

要讓你的初創(chuàng)公司發(fā)展到下一個(gè)較高水平階段，就需要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你必須承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。以下是如何從創(chuàng)業(yè)初期就成為最佳領(lǐng)導(dǎo)者的方法。

了解你的長(zhǎng)處，了解你的短處

大多數(shù)人都知道自己的長(zhǎng)處是什么，但只有極少數(shù)的人了解并承認(rèn)自己的弱點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可能以為所有的事情你都有能力做,但實(shí)際上是無(wú)法做到應(yīng)對(duì)一切的。如果你想朝著下一個(gè)里程碑繼續(xù)邁進(jìn)的話，你必須要準(zhǔn)確了解你的能力和長(zhǎng)處，以及準(zhǔn)確知道哪些方面是尚缺乏的，并且需要在哪些方面得到幫助。

請(qǐng)謹(jǐn)記，有弱點(diǎn)并不會(huì)讓你成為一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。未能認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，并找到合適的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)填補(bǔ)這些空白才是導(dǎo)致一個(gè)人成為糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的原因。

弄清楚你的弱點(diǎn)是什么，這樣可以讓你圍繞你所缺乏的能力建立最好的團(tuán)隊(duì)。

避免事事親力親為

當(dāng)你作為老板，很難不每時(shí)每刻都介入每件事并且都是自己親力親為（當(dāng)你想把事情做好的時(shí)候?。?/p>

但是，事無(wú)巨細(xì)地管理你的團(tuán)隊(duì)也有一些嚴(yán)重的缺點(diǎn)。

首先，如果你一直在做他們的工作，你就沒(méi)有把這些時(shí)間花在自己應(yīng)該做的工作上，這意味著你的效率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于你應(yīng)該達(dá)到的水平。其次，如果團(tuán)隊(duì)的工作都由你自己來(lái)做，他們將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)如何正確地工作。

第三，你必須與你周?chē)娜私⑿湃?。?chuàng)業(yè)生活可能令人興奮，但也可能相當(dāng)令人生畏。這其中有無(wú)數(shù)的未知數(shù)！盡你最大的努力告訴團(tuán)隊(duì)你希望他們?cè)趺醋觯肋h(yuǎn)記住，由于他們有較強(qiáng)的拼搏進(jìn)取心，對(duì)你的想法也非常努力的投入，他們也愿意學(xué)習(xí)和提高技能，正是出于以上原因你才讓他們加入團(tuán)隊(duì)的。

如果你允許每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，你的組織就會(huì)更強(qiáng)大。

果斷

再次強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能會(huì)存在巨大的不確定性。你認(rèn)為你的想法很好，并不意味著投資者和公眾同樣就會(huì)認(rèn)可。你需要從概念到技術(shù)再到市場(chǎng)等方方面面的所有過(guò)程和事情進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試本身是件好事！然而，早期的創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)預(yù)算都是非常有限的，這意味著你沒(méi)有大量的時(shí)間停下來(lái)并且仔細(xì)權(quán)衡擺在你面前的所有選擇。

如果你想取得進(jìn)展，就必須果斷。說(shuō)實(shí)話，你并不是總能做對(duì)。然而，你可以從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，做出調(diào)整。如果你不采取行動(dòng)，你就不會(huì)學(xué)到新東西。

讓你的員工成為你的第一個(gè)品牌擁護(hù)者

當(dāng)你在尋找聯(lián)合創(chuàng)始人、雇傭開(kāi)發(fā)人員，甚至是尋找市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員時(shí)，你不能僅僅根據(jù)技能來(lái)招聘。你需要雇傭那些對(duì)你的品牌充滿熱情的人。說(shuō)真的，這是關(guān)鍵。

零工經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)中不缺打工仔。他們進(jìn)入你的組織，完成工作，然后悄悄轉(zhuǎn)移到下一個(gè)項(xiàng)目。雖然他們可能提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，但你的成功對(duì)他們來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。

當(dāng)你雇傭那些對(duì)你公司充滿熱情的人時(shí)，他們會(huì)為成為團(tuán)隊(duì)其中的一員而感到自豪。由于他們關(guān)心最終結(jié)果，為此他們不僅會(huì)為你出色的完成工作，而且由于他們一直在努力推動(dòng)品牌向前發(fā)展，他們的這種自豪感會(huì)體現(xiàn)在各種對(duì)話和機(jī)會(huì)場(chǎng)合之中。

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)充滿熱情并且你善待他們時(shí)，他們將在不知不覺(jué)中成為你的第一個(gè)草根營(yíng)銷(xiāo)人員——沒(méi)有什么比參與草根級(jí)別的人更有效。

總結(jié)

你具備了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的條件，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者正是你的新品牌所需要的。

當(dāng)你不僅重視自己的技能，而且還重視他人可以帶來(lái)的特殊技能時(shí)，每個(gè)人都會(huì)感到受到了欣賞和重視。這些團(tuán)隊(duì)成員將竭盡全力為你工作，并且充當(dāng)你的第一品牌代言人或品牌大使。

在各個(gè)項(xiàng)目上，充分有效授權(quán)這些員工去完成項(xiàng)目工作。

做決定時(shí)要果斷，快速?gòu)腻e(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并不斷采取行動(dòng)去改進(jìn)。

譯者：裴虹博，客座研究員、經(jīng)濟(jì)師。研究方向：公司戰(zhàn)略、公司合規(guī)、公司治理、企業(yè)文化、組織行為。  

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