大家好，我是木沐姐。
我的訓(xùn)練營和咨詢的學(xué)員中，總是有人跟我發(fā)出感慨，說畢業(yè)這些年，自己沒混出什么樣來，不如自己的同學(xué)。
對(duì)這一點(diǎn)，我一點(diǎn)都不感到奇怪。
同班同學(xué)，在畢業(yè)5年，10年后，差距一定是越來越大。
有人為幾千元月薪苦苦掙扎，有人卻已月入過萬，過5萬；
有人被公司裁員辭退，有人在基層崗位混吃等死，而有人卻已晉升領(lǐng)導(dǎo)崗位。
那么作為普通人，畢業(yè)幾年，到底是什么讓大家在職場(chǎng)上的差距越來越大呢？
我總結(jié)和梳理了這三點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
進(jìn)入職場(chǎng)，有些人遵循兩點(diǎn)一線的生活，“兩耳不聞窗外事”，不學(xué)習(xí)知識(shí)，不提升能力，固守自己的原有認(rèn)知。
他們對(duì)外面的世界毫不關(guān)心，什么新趨勢(shì)，變革，技術(shù)，機(jī)會(huì)，總覺得這些跟自己沒什么關(guān)系，沒興趣也懶得去關(guān)心。
因此喪失了對(duì)新事物的好奇心和敏感度，自己不思進(jìn)取，還對(duì)別人的進(jìn)步行為和學(xué)習(xí)鄙夷不屑。
殊不知，市場(chǎng)環(huán)境遭遇寒流，公司變動(dòng)之時(shí)，第一個(gè)要裁退的就是這種混日子，停滯不前的人。
相反，那些發(fā)展好的人，他們一直對(duì)動(dòng)態(tài)的世界極為敏感，能在機(jī)會(huì)中迅速找到自己感興趣且擅長的領(lǐng)域，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷迭代。
我MBA的一個(gè)同學(xué)Jason便是如此。
他畢業(yè)后原本去的是一家世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。
但工作1年后，正值上升期的他毅然提出離職，轉(zhuǎn)去做投行的財(cái)務(wù)顧問。
原因是他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理并非自己興趣所在，便開始尋求轉(zhuǎn)行。
他大量關(guān)注各行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，漸漸開始對(duì)財(cái)務(wù)顧問這一領(lǐng)域感興趣。
于是利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)知識(shí)，跟行內(nèi)的同學(xué)交流，請(qǐng)教，還義務(wù)去幫忙調(diào)研，結(jié)識(shí)人脈資源，最終找到了轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)。
十幾年過去，Jason不僅成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行，而且在行業(yè)內(nèi)做得如魚得水，還獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立了自己的公司，名聲鵲起。
日劇《女王的教室》中，天海佑希在回答“人為什么要學(xué)習(xí)？”時(shí)的一段霸氣訓(xùn)話，正是我在Jason身上看到的：
“學(xué)習(xí)不是非做不可的事，而是想要去做的事，連自己生存的世界都不了解，還能做什么呢？即使是進(jìn)了好大學(xué)，或者好公司，只有有學(xué)到老、活到老的想法，才有無限的可能性，失去好奇心的那一瞬間，人就死了?！?nbsp;
是啊，進(jìn)入社會(huì)后，有些人早早放棄學(xué)習(xí)進(jìn)步，下班后刷刷手機(jī)，沉迷網(wǎng)游，在不知不覺中消磨了時(shí)間，停滯了學(xué)習(xí)和成長。
而那些優(yōu)秀的人，卻沒有一個(gè)人不在持續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己接觸最新的前沿知識(shí)，保持好奇心和求知欲，拼命向上生長著。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。
對(duì)我們來說，持續(xù)的學(xué)習(xí)力便是那活水，是讓我們與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代淘汰的唯一動(dòng)力。
有好的想法，有自己的思考很重要，但這只是一個(gè)開始。
空有抱負(fù)，而不付諸行動(dòng)，或者總想著等明天，條件成熟時(shí)再去做，結(jié)果都等于零。
這些都在潛移默化中逐漸拉開人和人之間的差距，造成日后大家在格局上的天壤之別。
而一個(gè)能快速將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力的人，可以輕易打敗大部分同齡人。
就比如同學(xué)Jason，當(dāng)他對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位不滿意時(shí)，并沒有停留在抱怨和不作為階段，反而是行動(dòng)起來，積極主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)行。
轉(zhuǎn)行的過程中，通過大量搜集信息，目標(biāo)也逐漸變得清晰。
接著他開始儲(chǔ)備相關(guān)知識(shí)和人脈資源，一步步接近目標(biāo)，靠著強(qiáng)大的行動(dòng)力，才最終成功轉(zhuǎn)行。
其實(shí)很多人對(duì)現(xiàn)狀，都有這樣那樣的不滿，但通常想想就算了。
他們會(huì)習(xí)慣性地給自己設(shè)限，列舉一大堆理由，告訴自己這不行、那不行，想要改變有多難，有多不現(xiàn)實(shí)。
最后就安慰自己現(xiàn)在的工作也不錯(cuò)，還是別想那么多了，就這樣，輕松地扼殺了自己的夢(mèng)想。
即使是我的線上訓(xùn)練營學(xué)員，他們跟我學(xué)習(xí)后，思維和認(rèn)知發(fā)生巨大改變，立刻將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，行動(dòng)力爆表，跨越高薪崗位，斬獲了薪水翻番的Offer。
但也有個(gè)別人報(bào)名課程就束之高閣，從未開始真正的行動(dòng)，結(jié)果仍在原來崗位，沒有任何提升.......
即便5年，10年后，他們不僅沒有前進(jìn)甚至倒退，而Jason們?cè)缫岩宦房癖迹僖膊换仡^。
誰都不會(huì)保證你做了就100%成功，然而不開始，不行動(dòng)，不是連成功的一丁點(diǎn)的機(jī)會(huì)都沒有了嗎。
真是應(yīng)了那句話：怪不得成功的路上一點(diǎn)都不擁擠。
因?yàn)椴挥眯模慌?，效率低，不行?dòng)的人，早已停止在一開始的階段，根本談不上以后，更談不上成功。
暢銷書《一分鐘經(jīng)理》作者肯尼斯?布蘭查的名言是：
如今，成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是影響力，而非權(quán)力。
職場(chǎng)上的影響力，包括影響你的同級(jí)，下級(jí)，上級(jí)甚至公司和行業(yè)。
這里比較難的是影響你的上級(jí)，也就是“向上管理”的能力。
因?yàn)樵诠局邢胍玫礁嗟臋C(jī)會(huì)和快速升遷，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同毋庸置疑。
優(yōu)秀的人，都有比較好的向上管理能力，他們了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，處世態(tài)度和管理風(fēng)格，善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的長處，彌補(bǔ)不足。
而那些在職場(chǎng)上混得不如意的人，則喜歡標(biāo)榜自己是個(gè)老實(shí)人，只會(huì)踏實(shí)做事，不會(huì)溜須拍馬，不會(huì)舔老板。
如果你不屑于去了解上司，不抓住機(jī)會(huì)在他前充分展示能力，學(xué)會(huì)設(shè)身處地替他排憂解難，上司憑什么對(duì)你有好感，給你升職加薪呢？
誠然，辦公室政治某種程度上客觀存在，但毫不客氣地說，大部分人的級(jí)別和能力，還沒資格到需要站隊(duì)的時(shí)候。
當(dāng)你還在背后酸溜溜地說別人的升職不過是走了“狗屎運(yùn)”，抱了哪個(gè)大腿的時(shí)候，人家才不在乎你怎么說。
因?yàn)閷W(xué)會(huì)了擴(kuò)大影響力，成功進(jìn)行向上管理的他們，在快車道上會(huì)越跑越快，輕松甩開你們。
他們不僅能抓住每一次機(jī)會(huì)，還會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)們看到自己身上的閃光點(diǎn)和能力。
逐漸被納入公司重點(diǎn)人才培養(yǎng)庫，作為后備干部考察，而一旦出現(xiàn)好的機(jī)會(huì)，有空缺的崗位，他們自然會(huì)被第一個(gè)考慮提拔，成功升職加薪。
米蘭·昆德拉曾說：
“永遠(yuǎn)不要認(rèn)為我們可以逃避， 我們的每一步都決定著最后的結(jié)局，我們的腳步正在走向我們自己選定的終點(diǎn)?！?nbsp;
今天的你是什么樣，是由5年，10年前你做什么選擇，你是用什么方式度過這5年，10年來決定的。
畢業(yè)5年，10年，你的人生可能沒發(fā)生任何變化，而你的同學(xué)卻可能已經(jīng)進(jìn)化成另外一個(gè)物種了。
在接下來的5年，10年，你對(duì)自己的人生又有什么規(guī)劃呢？
時(shí)刻保持對(duì)外部的好奇心和敏感度，有明確而清晰的目標(biāo)，有超強(qiáng)的行動(dòng)力，提升自己的影響力，那你一定會(huì)收獲跟上一個(gè)5年，10年完全不同的人生。
本文來自微信公眾號(hào) “職場(chǎng)木沐說”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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