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無(wú)邊界的領(lǐng)導(dǎo)——如何成為量子領(lǐng)導(dǎo)者?

不管是怎么的暴雨和咆哮,

我都感謝它,

因?yàn)樗洌瑲埧?,無(wú)情

          卻又帶來(lái)平靜。

          變得自由如海,

          完成臣服于海,

          臣服于不確定,這唯一的確定。

         ——佩爾·拉格奎斯特(Par Laqerkvist)

牛頓式科學(xué)管理VS量子管理

牛頓式科學(xué)管理

量子管理

確定性

不確定性

可預(yù)測(cè)性

快速變化,不可預(yù)測(cè)

層級(jí)制

非層級(jí)制

基于功能模塊的個(gè)體勞動(dòng)分工

多功能的整體

權(quán)力集中于上層或核心層

權(quán)力分散化

員工為被動(dòng)的生產(chǎn)單元

員工是創(chuàng)造性的合伙人

只有一個(gè)最佳方案的單一視角

從A到B之間有多種路徑的多元視角

競(jìng)爭(zhēng)

合作

不靈活,注重管控

靈活響應(yīng):放權(quán)

重效益

關(guān)系管理和價(jià)值驅(qū)動(dòng)

自上而下(被動(dòng))

自下而上(實(shí)驗(yàn))

牛頓式管理功能固化,邊界死板,員工在執(zhí)行機(jī)械式工作時(shí)效率最高,創(chuàng)造力無(wú)法發(fā)揮。

牛頓式組織以目標(biāo)為導(dǎo)向,受規(guī)則所束縛,其優(yōu)勢(shì)是高效可靠。清晰的邊界讓成員關(guān)系明朗化,所有程序都是制定好的,所有角色都是固定死的。

但是牛頓式組織的弊端在于,由于規(guī)則不能簡(jiǎn)單適用于特例,這些組織變得死板僵硬。遇到新問(wèn)題新情況時(shí),不能及時(shí)應(yīng)對(duì),可能需要徹底地重新設(shè)計(jì)流程。

量子組織充分挖掘每一個(gè)量子自我和量子思維的潛能,靈活的組織架構(gòu)讓每個(gè)人的創(chuàng)造性充分發(fā)揮,成員之間的關(guān)系不確定,可以根據(jù)具體情況自由組合。量子組織架構(gòu)在應(yīng)對(duì)新的全球性、社會(huì)性和市場(chǎng)性的狂風(fēng)暴雨式變遷時(shí)能做出靈活和創(chuàng)造性的調(diào)整,所以量子組織才能在不確定性和迅猛變革中蓬勃發(fā)展。

無(wú)邊界的領(lǐng)導(dǎo)者——量子領(lǐng)導(dǎo)者

要想成為量子領(lǐng)導(dǎo)者,只需要一種不同的現(xiàn)實(shí)視角(一種全新的世界觀):既針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本人的內(nèi)心現(xiàn)實(shí),也針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作實(shí)踐范圍內(nèi)的外部現(xiàn)實(shí),兩者并不是分離的。

針對(duì)內(nèi)心,充分釋放量子自我特性。
  • 量子自我是兼容并包的:它具有獨(dú)特的、粒子態(tài)的個(gè)體部分,又具有分享性、關(guān)聯(lián)性的、波形的群體部分。

  • 量子自我是整體性的、關(guān)聯(lián)性的。我身在自然之中,自然于我身之內(nèi)。我是其他外物的一部分,其他外物也是我身體的一分子。

  • 量子自我是自組織的。量子自我沒(méi)有硬性的限制,沒(méi)有設(shè)定明確的邊界。

  • 量子自我是自由的。量子自我的邊界是靈活的,處于不斷變化之中,量子自我會(huì)進(jìn)行自我選擇,它創(chuàng)造了世界。

  • 量子自我是負(fù)責(zé)的。量子自我生活在一個(gè)參與式的宇宙之中,它也會(huì)積極地參與宇宙展開(kāi)的演變。

  • 量子自我是一個(gè)愛(ài)發(fā)問(wèn)的自我。

  • 量子自我是心靈的。它充滿了意義、愿景和價(jià)值觀的色彩。

針對(duì)外部,打造靈活的自下而上的自組織。

量子組織既有可以綜合不同層次責(zé)任、適用各種教育、專業(yè)和智能背景的基礎(chǔ)架構(gòu),并且這種基礎(chǔ)架構(gòu)能夠有助于權(quán)力和決策下放,真正實(shí)現(xiàn)“百花齊放”。

在量子組織中,個(gè)人和組織的創(chuàng)造力充分發(fā)揮,信息和思想自由流動(dòng)。內(nèi)部空間沒(méi)有明確的邊界,內(nèi)部關(guān)系沒(méi)有顧慮,各組成部分(不論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、職能還是部門)必須能自由地重組。領(lǐng)導(dǎo)者的決策權(quán)下放,決策權(quán)在一線工作者和管理者中重新分配。整個(gè)組織充滿活力與激情!

沃爾沃的組中組模型,海爾的“人人創(chuàng)客”模式是這種自組織的典型代表。

融合東西方智慧

東西方文化各有優(yōu)點(diǎn),也有缺陷。結(jié)合東西方文化,融合東西方智慧,形成新的思維模式——量子思維!

西方基于神經(jīng)學(xué)的科學(xué)思維方式是用左腦思維的、理性的、邏輯性的,也是非常線性的思維;而東方的思維恰恰是右腦思維,它更加注重感覺(jué)和直覺(jué),是一種更加注重自發(fā)性和全面的思維。

西方呆板的線性思維導(dǎo)致了精神與社會(huì)的分裂,同時(shí)也造成了很多經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面的問(wèn)題。而東方思維的不足之處在于,它不像西方文化那么具有邏輯和理性。

量子時(shí)代需要東西方文化的對(duì)話與融合。“把東西方結(jié)合起來(lái),取其精華,去其糟粕,融合一種新的思維模式——量子思維”,以量子思維去管理公司,打造量子組織!

在復(fù)雜多變的量子時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者們是時(shí)候改變牛頓思維,開(kāi)始量子領(lǐng)導(dǎo)思維風(fēng)暴了!

量聚前沿,見(jiàn)證未來(lái)

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