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巴菲特在年僅34歲時便控制了伯克希爾公司45%的股份，并且他還得到了所有其他大股東的完全信任。他可以隨心所欲地打造心儀的企業(yè)文化。于是乎他就這么做了，那個特別的伯克希爾由此誕生。

在巴菲特的掌管下，只要他認(rèn)為是能夠幫助伯克希爾取得利益最大化的特點，就會被注入到伯克希爾的企業(yè)文化當(dāng)中。而之所以伯克希爾顯得如此唯一，是因為巴菲特只打算打造一個伯克希爾。的確，巴菲特并未要求伯克希爾的分公司在各自經(jīng)營中實行伯克希爾式的企業(yè)文化，這些分公司在各自不同的企業(yè)文化中也取得了長足的發(fā)展。

巴菲特所設(shè)計的伯克希爾企業(yè)文化獨到之處在于：

1.他極致追求企業(yè)內(nèi)重要崗位人員在理性、專業(yè)性、專注性方面的最大化，并且以身作則。

2.他始終秉持互利雙贏的生意原則，往往首先拋出善意的“橄欖枝”以贏得對方的信賴。

3.他目光長遠(yuǎn)追求“價值投資”，熱衷“放長線釣大魚”，樂于聽取信奉“守得云開見月明”的生意伙伴的建議。

4.他試圖將公司總部對大企業(yè)運營的種種不可避免的負(fù)面影響降至最低。

5.他樂于分享自己的投資理念和生意經(jīng)，如同他的老師價值投資之父本·格拉漢姆(Ben Graham)教授那樣。

在為伯克希爾設(shè)計企業(yè)文化之初，想必巴菲特也未曾料到其今日所獲得的成功。伯克希爾企業(yè)文化之所以能鶴立雞群，全因其在歷經(jīng)商場中不斷摸爬滾打的實踐探索，經(jīng)成功驗證并不斷強化后已深植于所有企業(yè)員工的心中。（瑥丼）