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九宇資本趙宇杰:對(duì)智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的碎片化思考

正文:

全文4,060字

預(yù)計(jì)閱讀8分鐘

2020年12月31日

從2020年8月19日開始,到2020年12月29日,我們智能電動(dòng)汽車專題第一部分,車企篇19家公司,歷時(shí)4個(gè)多月、135天完成,合計(jì)21.2萬字,篇均1.1萬字,屆時(shí)整個(gè)專題完成,預(yù)估40萬字左右。
 
在此過程中,我們不斷加深對(duì)智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的思考與理解,借辭舊迎新之際,將過去幾個(gè)月,對(duì)智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的碎片化思考進(jìn)行整理,與各位一起交流探討。

對(duì)產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的思考
 
2020年8月10日
 
如果當(dāng)初錯(cuò)過了FAANG、AT、美團(tuán)+拼多多、立訊等公司,那未來10年就不要再錯(cuò)過智能電動(dòng)車時(shí)代。我們精心推出的【智能電動(dòng)汽車專題】,就是和大家一起去抓住未來10年,比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮,還要更大的智能電動(dòng)汽車時(shí)代。
 
智能電動(dòng)汽車時(shí)代的大潮已經(jīng)到來,特斯拉過去14個(gè)月股價(jià)最高漲幅超過9倍,市值2,700億美元,高居全球市值第一車企;蔚來過去5個(gè)月最高漲幅接近7倍,市值159億美元;理想市值141億美元,小鵬也即將美股上市。讓我們現(xiàn)在就一起開啟這趟“智能電動(dòng)汽車時(shí)代”旅程吧。
 
2020年12月29日
 
2019年特斯拉獨(dú)挑大梁,2020年新勢(shì)力登場(chǎng)、月銷節(jié)節(jié)高,2021年舊勢(shì)力將大舉殺入、上演百車大戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的同時(shí),更重要的是加速電動(dòng)化普及,將使電動(dòng)車年銷量占比快速?gòu)?%提升到10%,屆時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的投資機(jī)會(huì)系統(tǒng)性出現(xiàn),嶄新的大時(shí)代正大踏步向我們走來。
 
2020年8月31日
 
智能電動(dòng)汽車大勢(shì)已成,未來3年將是加速發(fā)展。智能化讓傳統(tǒng)汽車進(jìn)化為符合摩爾定律、持續(xù)升級(jí)迭代的超級(jí)移動(dòng)智能終端與場(chǎng)景,將產(chǎn)生新“安迪.比爾定律”,硬件成本持續(xù)下降,將被持續(xù)提升的軟件研發(fā)成本來填補(bǔ)。
 
2020年11月23日
 
我們一般說智能電動(dòng)汽車,或者說智能汽車,但其實(shí)更完整的表述是智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車,是汽車+智能化+網(wǎng)聯(lián)化+電動(dòng)化,汽車被重新定義。
 
而智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化的實(shí)現(xiàn),都是需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的配套與完善,同時(shí)從實(shí)現(xiàn)順序上,是先電動(dòng)化、再網(wǎng)聯(lián)化、再智能化,而共享化是以網(wǎng)聯(lián)化+智能化為前提,才能真正實(shí)現(xiàn),要把這些全部實(shí)現(xiàn),估計(jì)要10年時(shí)間,或者更長(zhǎng)一些的時(shí)間。
 
我們現(xiàn)在雖說是智能電動(dòng)汽車,但其實(shí)還處于電動(dòng)化階段,真正的智能化還沒有到來。所以準(zhǔn)確的說,我們現(xiàn)在還處于汽車電動(dòng)化階段。
 
在汽車電動(dòng)化階段,首先解決的就是電動(dòng)汽車的續(xù)航瓶頸,在目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還不完善,還處于早期發(fā)展階段的情況下,各家在面對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀時(shí),都拿出了各自的解決方案。
 
2020年12月7日
 
提起豐田,就想到今年初在美國(guó)CES展上受豐田造城啟發(fā),提出未來超級(jí)科技巨頭將接管一切。我們背后邏輯是,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)+數(shù)據(jù)智能,將使科技巨頭具有非常明顯的系統(tǒng)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)在今年全球疫情的情況下,是得到強(qiáng)化和加速。不考慮沙特阿美石油公司,全球前十大市值公司,基本都已變成科技巨頭。九宇資本趙宇杰:CES見聞錄,開個(gè)腦洞,超級(jí)科技巨頭將接管一切
 
目前全球前十大市值公司,分別是蘋果2.08萬億美元、微軟1.62萬億美元、亞馬遜1.59萬億美元、谷歌1.23萬億美元、Facebook 0.8萬億美元、阿里0.74萬億美元、騰訊0.73萬億美元、特斯拉0.57萬億美元、伯克希爾0.54萬億美元、臺(tái)積電0.54萬億美元;這里面,臺(tái)積電與伯克希爾市值差距僅44億美元;另外,華為沒有上市,華為市值應(yīng)該與阿里、騰訊在一個(gè)量級(jí),或者更高。
 

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的思考
 
2020年11月2日
 
特斯拉開啟了智能電動(dòng)汽車時(shí)代的序幕,但未來定義并引領(lǐng)全球智能電動(dòng)汽車市場(chǎng)走勢(shì)的主戰(zhàn)場(chǎng)是中國(guó),誰在中國(guó)稱王,誰就有機(jī)會(huì)問鼎全球。特斯拉有機(jī)會(huì),造車新勢(shì)力有機(jī)會(huì),跨界玩家有機(jī)會(huì),傳統(tǒng)車企要加油。
 
美國(guó)對(duì)中國(guó)在科技領(lǐng)域的極限施壓,將讓中國(guó)軍團(tuán)在智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面崛起。如果不信,未來10年,我們一起見證。
 
2020年10月26日
 
中國(guó)汽車市場(chǎng)是全球最大消費(fèi)市場(chǎng),也是最具潛力市場(chǎng),同樣競(jìng)爭(zhēng)也最激烈,其中智能電動(dòng)汽車是未來10年的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。種子選手特斯拉、造車新勢(shì)力、頭部民營(yíng)車企、傳統(tǒng)國(guó)企代表、國(guó)際車企巨頭、跨界實(shí)力選手,各股勢(shì)力、各路玩家、均有各自的資源稟賦,對(duì)此均虎視眈眈,希望繼續(xù)留在牌桌而不掉隊(duì)。
 
2020年9月14日
 
國(guó)內(nèi)智能電動(dòng)汽車一超多強(qiáng)格局形成,這場(chǎng)全能競(jìng)技+馬拉松的無限游戲中,誰能持續(xù)推出暢銷車型、構(gòu)建最全產(chǎn)品線、科技創(chuàng)新持續(xù)領(lǐng)先,誰就能繼續(xù)留在牌桌,干這行,既要活得好,更要活得長(zhǎng)。
 
2020年11月16日
 
今年以來,蔚來上漲10倍、特斯拉上漲4倍、比亞迪港股上漲近4倍、理想和小鵬上市3個(gè)月左右上漲近2倍,智能電動(dòng)汽車軍團(tuán)在資本市場(chǎng)價(jià)值被重估,更是將全球車企市值座次重排,傳統(tǒng)燃油車銷量雖仍占主流,但新時(shí)代已開始,且不可逆。
 
2020年11月9日
 
中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,經(jīng)歷三階段:國(guó)有車企讓中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)從無到有發(fā)展起來,并借助與國(guó)外車企巨頭合資合作,為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)打下扎實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);民營(yíng)車企在此基礎(chǔ)上,發(fā)展自有品牌,與外資品牌抗衡,極大增強(qiáng)民族汽車產(chǎn)業(yè)自信;而中國(guó)造車新勢(shì)力的出現(xiàn),換道超車,將帶領(lǐng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)達(dá)到新高度,在全球展現(xiàn)中國(guó)軍隊(duì)的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
 

對(duì)各類車企的思考
 
2020年10月19日
 
智能電動(dòng)汽車大勢(shì)已來,我們已深入研究帶頭大哥特斯拉、5家造車新玩家、3大頭部民營(yíng)車企,9大玩家風(fēng)格、打法各有不同,均帶有濃厚的各自掌門人基因,各家均不同程度受益這股東風(fēng),新大幕拉開,現(xiàn)在還只是序章。
 
2020年12月28日
 
傳統(tǒng)車企,將燃油車轉(zhuǎn)型智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車,讓我想到傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化,剛好對(duì)應(yīng)汽車的電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化。
 
有線運(yùn)營(yíng)商完成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化不難,只是硬件上的改造升級(jí);挑戰(zhàn)是互動(dòng)化,這是涉及軟件層面,背后是整套思維方式的系統(tǒng)改造升級(jí),轉(zhuǎn)型難度非常大。
 
對(duì)傳統(tǒng)車企來說,各家在電動(dòng)化方面都已發(fā)力,真正的挑戰(zhàn)是在后續(xù)的網(wǎng)聯(lián)化、智能化,特別是未來的終極之戰(zhàn)“自動(dòng)駕駛”,屆時(shí)才是真正的生死淘汰賽。
 
1、特斯拉
 
2020年8月17日
 
特斯拉不單純是一家車企,未來將是智能電動(dòng)車+清潔能源+自動(dòng)駕駛+共享出行+全球衛(wèi)星互聯(lián),把互聯(lián)網(wǎng)+云+AI+VR/AR/MR等大產(chǎn)業(yè)全部打通,整合到自家產(chǎn)業(yè)生態(tài)與系統(tǒng)里,成就超級(jí)出行科技帝國(guó)。
 
2、造車新勢(shì)力
 
2020年9月7日
 
1年時(shí)間,智能電動(dòng)車行業(yè)形勢(shì)大逆轉(zhuǎn):特斯拉上漲10倍、市值一度接近5千億美元;蔚來、理想、小鵬,從之前資金匱乏、融資困難,到三家齊聚美股,每家都手握超百億現(xiàn)金,三家合計(jì)超5百億現(xiàn)金,是各自公司現(xiàn)金最充裕的階段。
 
蔚來、理想、小鵬,未來決定三家新勢(shì)力座次的,將更多取決于持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)與銷量,以及在智能化、特別是自動(dòng)駕駛上的投入與表現(xiàn);未來三家新勢(shì)力之間、與特斯拉、與傳統(tǒng)燃油車,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
 
造車新勢(shì)力的李斌、李想、何小鵬,就像已成為民營(yíng)車企頭部大佬的李書福、王傳福、魏建軍一樣,將在中國(guó)自主造車史上,留下屬于自己的地位與貢獻(xiàn)。
 
2020年8月31日
 
造車新勢(shì)力TOP3已齊聚美股,蔚來拜用戶教、理想拜產(chǎn)品教、小鵬拜智能教,各有特色;電動(dòng)車加速替代燃油車過程中,增量空間夠大,還處于共同做大蛋糕階段,看誰能更快跑馬圈地,做大銷量與份額。
 
2020年8月24日
 
中國(guó)造車新勢(shì)力TOP3,即將齊聚美股,就像優(yōu)愛騰背后有BAT,理想、蔚來、小鵬背后分別是美團(tuán)、騰訊、阿里;三家均有不同思考與判斷,體現(xiàn)在不同方向、產(chǎn)品、模式的探索上;理想、蔚來毛利率與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流均轉(zhuǎn)正,小鵬毛利率也已大幅改善,三家已從求生存進(jìn)入求發(fā)展的新階段,未來將上演更精彩的三國(guó)殺。
 
2020年9月21日
 
恒大造車,高舉高打,大開大合,是真造車,還是另有算盤?恒大擅長(zhǎng)和政府打交道,造車對(duì)地方政府好處門清,吸引配套產(chǎn)業(yè)鏈落地、創(chuàng)造大量就業(yè)與稅收、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)。
 
恒大創(chuàng)造拿地新模式,通過投資建廠/產(chǎn)業(yè)園,要求地方政府配套住宅與商業(yè)用地,以此獲得大量低價(jià)優(yōu)質(zhì)土地,獲取大量盈利;利用政府各類政策支持與補(bǔ)貼,少花錢,把廠建起來;恒大就這樣打通造車與拿地的任督二脈。
 
3、民營(yíng)車企
 
2020年9月28日
 
比亞迪凈利潤(rùn)連續(xù)3年下滑,今年上半年汽車銷量下降30%,為什么還受資本市場(chǎng)追捧,今年以來最高漲幅達(dá)到150%;比亞迪A股市值420億美元,比蔚來市值還要高出近200億美元,是國(guó)內(nèi)第一大市值車企。
 
比亞迪改變過去封閉的供應(yīng)鏈體系,將自身汽車零部件業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分與開放,其中最核心兩大業(yè)務(wù),動(dòng)力電池與電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)半導(dǎo)體IGBT向全產(chǎn)業(yè)開放。比亞迪的系列變化,由過去封閉的車企,變成更加開放與更具時(shí)尚的新能源車企、以及電池等面向全產(chǎn)業(yè)的核心零部件供應(yīng)商,比亞迪未來還有更大空間與更多可能性。
 
2020年10月12日
 
吉利經(jīng)過23年發(fā)展,從毫無資源背景的首家民營(yíng)車企,發(fā)展成中國(guó)自主品牌車企銷量第一,計(jì)劃2020年實(shí)現(xiàn)全球年銷量300萬輛,躋身全球車企銷量前10。
 
在此過程中,是李書福帶領(lǐng)吉利不斷守正出奇,從早先通過5萬元兩廂車打破中國(guó)汽車奢侈品形象,到18億美元并購(gòu)沃爾沃上演蛇吞象,通過持續(xù)全球投資并購(gòu),擁有10余個(gè)全球知名品牌,打造了“吉利汽車王國(guó)”,如今又與時(shí)俱進(jìn),積極布局汽車“新四化”,進(jìn)入吉利科技時(shí)代。
 
4、國(guó)有車企
 
2020年11月2日
 
國(guó)有車企發(fā)展,普遍經(jīng)歷躺賺的合資階段、辛苦打造自有品牌,在進(jìn)入智能電動(dòng)車時(shí)代,迎來最好打造自有品牌并搶占高端市場(chǎng)階段,但發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)化程度更高、競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
 
2020年10月26日
 
上汽作為國(guó)有車企帶頭大哥,中國(guó)車企第一市值地位被比亞迪取代,又有蔚來、長(zhǎng)城等在市值上步步緊逼,正是當(dāng)下國(guó)有車企在面對(duì)未來產(chǎn)業(yè)格局巨變時(shí)的真實(shí)挑戰(zhàn)與壓力,如何創(chuàng)新突圍事關(guān)生死。
 
2020年11月30日
 
智能電動(dòng)汽車時(shí)代,傳統(tǒng)車企機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇是有機(jī)會(huì)向上突破,推出自有高端品牌,創(chuàng)造更大價(jià)值;挑戰(zhàn)是如何面對(duì)產(chǎn)業(yè)巨變而不掉隊(duì),這時(shí)主動(dòng)擁抱變化、更加開放,才能更好與時(shí)俱進(jìn)。
 
長(zhǎng)安與華為的深度合作,可以看成傳統(tǒng)車企在面對(duì)智能化時(shí),給自己找的強(qiáng)力外援與盟友。華為不同于單純的互聯(lián)網(wǎng)公司,在智能汽車產(chǎn)業(yè)擁有完整的系統(tǒng)級(jí)解決方案,目前華為的定位類似汽車領(lǐng)域Android。華為與傳統(tǒng)車企合作,相當(dāng)于賦能傳統(tǒng)車企,更好應(yīng)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)智能化的挑戰(zhàn)。
 
5、國(guó)際車企巨頭
 
2020年12月14日
 
傳統(tǒng)燃油車時(shí)代,日系、德系、美系,三足鼎立;智能電動(dòng)汽車時(shí)代,江湖勢(shì)力重新劃分,日德美統(tǒng)一歸為傳統(tǒng)車企,包袱重,轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)壓力大,不能重生就是衰落。
 
附《智能電動(dòng)汽車第一季車企篇》19家車企深度研報(bào)
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