在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”
莊嚴(yán)智庫(kù)理事長(zhǎng)嚴(yán)介和曾提到，“做人先做事，只有想做事、敢做事，才能明確前行的方向，獲得向上的動(dòng)力，才能最終會(huì)做事、做成事、不出事。”
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在工作中總有這樣一些人，經(jīng)常閑著無(wú)事可做，不知道自己做什么。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問的時(shí)候，他回答：“您安排的事情我都做完了。”
他們認(rèn)為，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退，做完領(lǐng)導(dǎo)安排的事情就是盡職盡責(zé)了。然而，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。
優(yōu)秀的員工往往不是等著上級(jí)每天給安排工作，而是自己主動(dòng)地去了解自己需要做什么，應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去做。
美國(guó)有一句俗語(yǔ)，“坐在舒適軟墊上的人容易睡去。”很多人之所以取得成功，是因?yàn)樗麄儧]有依賴身邊的拐杖，主動(dòng)依靠自己的力量去努力打拼。而當(dāng)一個(gè)人選擇只“聽命行事”時(shí)，他在潛意識(shí)里必然會(huì)降低自我要求，僅僅想著完成任務(wù)就結(jié)束了，對(duì)自己要求低了，結(jié)果自然不會(huì)太好，差距，就是這樣拉開的。
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對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。這是一個(gè)極簡(jiǎn)、極真、高效的時(shí)代，需要你在最短時(shí)間內(nèi)拿出真功夫，抵達(dá)事物本質(zhì)。
微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，微軟的工作方式就是“給一個(gè)抽象的任務(wù)，要自己具體地完成”。沒有人告訴自己該怎么做，該用什么工具。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。
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在現(xiàn)代社會(huì)，隨著各個(gè)行業(yè)越來(lái)越市場(chǎng)化，每個(gè)人隨時(shí)都面臨各種新的競(jìng)爭(zhēng)。“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴自己需要做的事，這都要靠自己主動(dòng)思考。
當(dāng)清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和自己的工作職責(zé)，自己就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要上司吩咐。
靡不有初，鮮克有終。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅(jiān)持不下來(lái)；有些人想到了，也去做了，也堅(jiān)持下來(lái)，成功自然會(huì)到來(lái)。
當(dāng)明白這樣的道理以后，唯有主動(dòng)去做自己要做的事情！不要等老板和上司來(lái)安排自己的工作，而是以更高站位來(lái)思考這份工作，確定這份工作在整個(gè)工作鏈中所處的位置，從而找到最佳工作方法，把工作做得更出色。當(dāng)全力以赴地做好自己的工作的時(shí)候，也將得到最高的回報(bào)。
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