工作中，領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾，作為下屬，經(jīng)常兩頭受氣，搞得雙方都不一樣。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾有很多原因?？赡苁菣?quán)力斗爭，可能是利益沖突，也可能是工作作風(fēng)不同，都會導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。作為下屬，我們應(yīng)該如何處理這種情況？以下三點(diǎn)要記住。
1、不要增加矛盾的能量。
小李的主管和副主管一直有矛盾。副主管安心的時候會向小李抱怨主管做錯了，主管不得人心等等。有一次小李在向主管匯報(bào)的時候，主管問小李，副主管是不是經(jīng)常在背后說我壞話。他說了什么？小李想，我要說不，那不是騙人嗎？我不需要卷入他們之間的矛盾。于是小李不動聲色地重復(fù)了副主管對主管說的話。
像小李這樣的行為可以說是非常愚蠢和太精明了。小李以為自己只是在轉(zhuǎn)述副主管說的話，但其實(shí)這種不好的信息傳遞是在增加矛盾的能量，會讓聽者覺得你在挑釁，覺得你在充當(dāng)對方的槍口。
2.不要公開矛盾。
小林長期與領(lǐng)導(dǎo)A和B接觸，了解到A和B之間看似和睦，實(shí)際上他們之間為了副總裁的職位一直有矛盾。知道這個信息后，在一次同事的飯局上，我因?yàn)槎嗪攘藥妆堰@個消息當(dāng)成了談資，很快全公司的人都知道了。最后小林同時被領(lǐng)導(dǎo)A和B反感。
領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾。自己知道消息就好。很多時候，職場上的矛盾是無法公開的。大家都表現(xiàn)得很善良，但是掙扎都是在水下進(jìn)行的。矛盾一旦暴露，公開鋪開，回旋余地就少了。你覺得小林作為傳播者能不被領(lǐng)導(dǎo)討厭嗎？
3.沒有陷入矛盾之中
小樂單位的負(fù)責(zé)人經(jīng)常指揮小樂凌駕于小樂的直屬領(lǐng)導(dǎo)之上。小樂認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之間的斗爭不應(yīng)該影響他，不應(yīng)該參與領(lǐng)導(dǎo)之間的斗爭，應(yīng)該保持中立，以免得罪對方。很長一段時間，直屬領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為小樂幫助了一把手，他們越來越不喜歡他，而一把手也沒有當(dāng)初那么重視小樂了。
在職場上，一把手和直屬領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾。很多人覺得作為下屬，要保持中立，不參與，不偏袒，這樣就不會得罪人。但其實(shí)在職場，誰都沒得罪，所以你得罪了所有人。你的人民是無名之輩，所以沒有人保護(hù)你。沒有立場的人，占上風(fēng)的人不會喜歡你。左右搖擺，難免成為炮灰。
所以，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)矛盾時，作為下屬，一定要做好以上三件事。這樣才能避免炮灰的命運(yùn)。
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