職場上，經(jīng)常能看到這樣一個(gè)現(xiàn)象，能力強(qiáng)的人，不一定被領(lǐng)導(dǎo)賞識，甚至可能還會被打壓。

不少人還在以“學(xué)生思維”來判斷能力強(qiáng)弱，校園中只要你成績足夠好，就是老師眼中的好學(xué)生，家長眼中的好孩子，可步入社會，進(jìn)入職場之后，會逐漸發(fā)現(xiàn)，哪怕你能力強(qiáng)，業(yè)績好，也不一定能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

或許有人會認(rèn)為“不公平競爭”導(dǎo)致這樣的情況時(shí)常發(fā)生，不得不承認(rèn)有這種因素的存在，但卻不是關(guān)鍵原因，畢竟絕對公平也不存在，天賦、環(huán)境、經(jīng)歷……都不公平。所以，我們考慮的關(guān)鍵不是“公平”，而是“公正”。

能力強(qiáng)并且能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的人，大多數(shù)都具備以下5個(gè)特點(diǎn)，如果你也能做到，你的能力也一定會得到充分的展現(xiàn)。

01.對上級：能力強(qiáng)，且聽話，但不敷衍

曾經(jīng)有粉絲問“領(lǐng)導(dǎo)是喜歡人才，還是奴才？”事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽話的人才。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容挑戰(zhàn)，哪怕你再有能力，如果領(lǐng)導(dǎo)感覺無法控制，也一樣不會重用。

身在職場，要知道領(lǐng)導(dǎo)或許不能提拔你，但一定能在你提拔的時(shí)候起到關(guān)鍵的作用，一旦讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你不受控制，結(jié)局不難想象。

有些人說，領(lǐng)導(dǎo)怕能力強(qiáng)的下屬威脅到自己，可能有這樣的原因，但這種情況畢竟是少數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)能上位必然有過人之處，下屬的威脅從來不是因?yàn)橄聦倌芰?qiáng)，而是其他因素，或者是更高一級的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。

要知道能力越強(qiáng)的人，破壞性越大，如果能力強(qiáng)的下屬，不受控制、不聽話，領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)現(xiàn)失控，必將打壓，更別提賞識與重用了。

所以說，能力強(qiáng)的人容易得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，但獲得賞識的前提是要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到可控，以免能力強(qiáng)的人造成損失，讓自己收拾爛攤子。

02.對事情：能力強(qiáng)，且低調(diào)，態(tài)度端正

能力強(qiáng)的人很容易引起別人的關(guān)注，所以就容易被別人當(dāng)成假想敵（競爭對手），在進(jìn)步的路上一定會遇到不少的阻力。

俗話說“明槍易躲暗箭難防”，做事高調(diào)已經(jīng)夠惹眼的，如果再高調(diào)做人，勢必會引起別人的嫉妒，哪怕領(lǐng)導(dǎo)有心重用，但為了使團(tuán)隊(duì)趨于平衡，也會延遲重用，畢竟任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的團(tuán)隊(duì)維持穩(wěn)定，而不是“按下葫蘆浮起瓢”。

能力強(qiáng)的人有資格談條件，也有本事挑事情，對于簡單的事情往往不屑一顧，做那些有挑戰(zhàn)的事情，有這個(gè)想法沒錯(cuò)，但會給領(lǐng)導(dǎo)這種印象：要么是自視過高刻意抬高自己的身價(jià)；要么就是做事談條件來刻意刁難領(lǐng)導(dǎo)。

印象一旦形成，想要改變就必然付出極大的成本，想到上級的賞識難度增大不說，還可能適得其反。

所以，因?yàn)槟芰?qiáng)，做事高調(diào)，但做人一定要低調(diào)，更要在態(tài)度上端正，事情總需要有人做，難易程度無需挑揀，恰好也是適當(dāng)藏巧、藏拙的機(jī)會，讓領(lǐng)導(dǎo)順心，更容易得到賞識。

03.對他人：能力強(qiáng)，且隨和，人緣良好

有些人能力強(qiáng)，恃才傲物，人際關(guān)系一塌糊涂，這種人大多數(shù)不會被重用賞識，哪怕是被重用，也不過是作為制衡其他人的棋子。

人際關(guān)系在職場上是一個(gè)很微妙的東西，哪怕你能力一般，當(dāng)大家都說你好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會特別關(guān)注到你，但如果你能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)哪怕想重用你，也要顧及其他人的想法，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是職場人中的一員，沒人會愿意為一個(gè)能力強(qiáng)的下屬而讓自己遭到非議。

退一萬步講，哪怕每個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)面前說你好，但至少在得到賞識，重用的路上，不會成為阻力。尤其在還未浮出水面的時(shí)候，能力的強(qiáng)弱，不僅在工作上體現(xiàn)，還要在人際關(guān)系上體現(xiàn)。

道理很簡單，如果你能力強(qiáng)，但是人緣不好，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，需要合作的項(xiàng)目上，就會錯(cuò)過許多的機(jī)會，人際關(guān)系不好勢必會增加內(nèi)耗。

所以說，能力強(qiáng)的人，更需要維持好良好的人際關(guān)系，這樣出頭的機(jī)會才會更多，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識也就指日可待。

04.對自己：能力強(qiáng)，且謙虛，不斷進(jìn)步

“好為人師”是人的本性，這個(gè)特點(diǎn)在能力強(qiáng)的人身上表現(xiàn)得更為突出。可事實(shí)上，能力越強(qiáng)的人反而越謙虛，只有那些心里沒底的人，才會利用各種機(jī)會展現(xiàn)自己的與眾不同。

就像富豪有必要在乞丐面前展示自己的富有嗎？完全不在一個(gè)層次，根本沒有必要向所有人證明什么。

恰恰也正是因?yàn)橹t虛的態(tài)度，能讓他們發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，來進(jìn)行自我的完善，才會不斷地提升自己，讓自己有更多進(jìn)步的可能性。

當(dāng)一個(gè)人總是看到別人身上缺點(diǎn)的時(shí)候，并不是說明他很強(qiáng)，恰恰是他在原地踏步的過程。“尺有所短，寸有所長”每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)，能從別人身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，就是一種很大的進(jìn)步。只有不斷進(jìn)步的人，獲得賞識也只是時(shí)間的問題。

05.對集體：能力強(qiáng)，且慷慨，凝聚團(tuán)隊(duì)

職場上許多東西，不是爭出來的，而是讓出來的。因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系，本質(zhì)是價(jià)值交換。

人與人，人與世界是一個(gè)不斷交換的過程，你付出了多少，就能交換到多少。如果大家都往懷里塞，最終或許有所獲得，但終究吃相難看。

這次你幫我，下次我?guī)湍悖蠹业年P(guān)系才能不斷升溫，也會形成“人捧人高”的局面。有了功勞，執(zhí)行者說是計(jì)劃的好，而計(jì)劃者說是執(zhí)行者做的更好，這樣一來，大家都有成績。

反之，大家你爭我奪，領(lǐng)導(dǎo)最終為了平衡，雙方可能都沒功勞，甚至還可能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得吃相難堪，不被重用。

能力越強(qiáng)，越慷慨，不在乎眼前的得失，因?yàn)橛懈蟮奈枧_等待自己去演繹，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會因此而更強(qiáng)，這些領(lǐng)導(dǎo)看得見，同事看得到，被重用賞識，也就順其自然，順理成章。

寫在最后

身在職場，別總是用“學(xué)生思維”來思考問題，能力強(qiáng)在職場中很重要，但絕對不是被領(lǐng)導(dǎo)賞識的關(guān)鍵因素。對上級、對事情、對他人、對自己、對集體都有利。在進(jìn)步中尋求平衡，才是真正能力強(qiáng)的人，才能從眾多能力強(qiáng)的人中間脫穎而出。