想寫方特已經(jīng)很久了。
但對(duì)于這樣一個(gè)快速發(fā)展的大型文旅集團(tuán)，總覺得無從下手。直到最近方特重新啟動(dòng)主板IPO之后，看到了其最新披露信息，才想到該如何掀起這科技文旅集團(tuán)的一角。
今年，市值達(dá)到150億的新三板“獨(dú)角獸”華強(qiáng)方特二度啟動(dòng)IPO。這家以“文化 科技”為核心的旅游龍頭企業(yè)最新的數(shù)據(jù)也得以公布。公司實(shí)現(xiàn)收入38.63億元，同比增長(zhǎng)14.97%，其中主題公園收入28.54億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.48億元，同比增長(zhǎng)5.27%。
這樣的經(jīng)營(yíng)成果是什么概念呢？我們來看一組數(shù)據(jù)分析。
上海迪士尼2016年6月到2017年6月，接待游客人數(shù)是1100萬人。雖然迪士尼集團(tuán)沒有公布上海迪士尼單個(gè)樂園的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，但可以作一簡(jiǎn)單推算。不考慮園內(nèi)二次消費(fèi)，僅按照迪士尼樂園平日票價(jià)，即人均350元的門票單一收入保守計(jì)算，上海迪士尼樂園單個(gè)園區(qū)一年的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模就可達(dá)到40億左右。而方特集團(tuán)全年的收入規(guī)模也就40億。也就是說，方特全集團(tuán)的所有樂園收入，只相當(dāng)于0.7個(gè)迪士尼樂園。
我們?cè)賮砜从慰土繑?shù)據(jù)。
華強(qiáng)方特被稱作“本土迪士尼”，在世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)TEA&AECOM今年5月發(fā)布的《2017年度全球主題公園和博物館調(diào)查指數(shù)》中，方特接待游客量 3849.5 萬人次，增長(zhǎng)率高達(dá) 22%的成績(jī)，排名蟬聯(lián)全球第五，僅次于國(guó)際三大巨頭迪士尼集團(tuán)、默林集團(tuán)、環(huán)球影城和國(guó)內(nèi)的華僑城。
方特集團(tuán)的全部游客量是上海迪士尼的3.7倍，收入略少于一個(gè)迪士尼樂園的收入。據(jù)此推算，方特的游客平均消費(fèi)是迪士尼的1/5甚至更少。這就是定位于中國(guó)二、三線市場(chǎng)的、具備自主研發(fā)能力的科技文化主題樂園——方特的市場(chǎng)位勢(shì)。
不過我們對(duì)于這個(gè)數(shù)據(jù)的判斷是，迪士尼的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如此之好的局面未必能長(zhǎng)久，方特樂園的人均消費(fèi)低水平狀況未來也會(huì)提升。要知道，中國(guó)市場(chǎng)在變，萬事皆有可能。
同時(shí)，相比迪士尼這個(gè)成立了百年的企業(yè)，成立僅10年的方特能獲得如此業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易。在中國(guó)建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的發(fā)展目標(biāo)下，方特這樣的有自主研發(fā)IP，并且能與中國(guó)本土旅游市場(chǎng)較好結(jié)合的企業(yè)，理應(yīng)獲得重視。
下面我們來看看這些年來，方特是怎么做的。
應(yīng)該說，“工業(yè)化生產(chǎn)、大規(guī)模復(fù)制、集成化系統(tǒng)采購(gòu)、全方位娛樂營(yíng)銷、打造專屬IP、輕資產(chǎn)輸出”是華強(qiáng)方特這些年秉承的一種戰(zhàn)略模式。這種商業(yè)模式具有廣泛的借鑒意義，可以像迪士尼一樣全球通行。
下面將詳細(xì)解讀，華強(qiáng)方特的商業(yè)模式、研發(fā)與創(chuàng)新。
01
華強(qiáng)方特的商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈布局
華強(qiáng)方特是一家什么公司？一句話概括：華強(qiáng)方特是一家科技加持的文化公司。
公司有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略愿景規(guī)劃，即：實(shí)施文化與科技融合的戰(zhàn)略，形成了以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為龍頭，以文化科技主題公園、主題演藝、特種電影、動(dòng)漫產(chǎn)品、影視出品、文化衍生品為主要內(nèi)容和支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
它的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在擁有持續(xù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、大量自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及比較完整的項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。
我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上看了大量的文旅型的公司，特別是一些房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的文旅公司。從營(yíng)收規(guī)模上看，方特雖然不是最強(qiáng)的，但從產(chǎn)業(yè)鏈布局和自主研發(fā)水平來看，方特的確遙遙領(lǐng)先，甚至可以說是首屈一指。
1、“文化 科技”的產(chǎn)業(yè)格局
華強(qiáng)方特是技術(shù)出身的公司，早在《熊出沒》之前，就已經(jīng)掌握了特種電影的技術(shù)，每年都按照國(guó)外客戶的需求，定制特種電影和4D電影銷售國(guó)外。但這些電影由于不具有主導(dǎo)性，漸漸在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。華強(qiáng)方特意識(shí)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的重要性，于是決定堅(jiān)持走原創(chuàng)路線，打造中國(guó)品牌。將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、本土文化、傳統(tǒng)文化等包裝成具有中國(guó)特色的產(chǎn)品打開國(guó)際市場(chǎng)。
因?yàn)槭强萍脊镜幕?，方特這些年來堅(jiān)持高科技技術(shù)的研發(fā)投入，主要用于創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字動(dòng)漫、文化衍生品及特種電影等，實(shí)現(xiàn)了大批自動(dòng)控制、系統(tǒng)集成、智能機(jī)器人、VR/AR 等領(lǐng)域核心技術(shù)的儲(chǔ)備。
其中最值得一提的是集這些裝置于一體的特種電影的技術(shù)研發(fā)。從其網(wǎng)站上展示的科技內(nèi)容來看，這類特種電影技術(shù)就包括了超大銀幕、全景式AR環(huán)境劇院、大型懸掛式球幕飛行影院、360度環(huán)幕立體電影、室內(nèi)升降式穹頂影片和抓舉式動(dòng)感軌道車等6類不同項(xiàng)目。
我們來看其中三種類型項(xiàng)目的展開形式。
不同于迪士尼對(duì)流行文化科技運(yùn)用，方特的科技運(yùn)用更多植根于中國(guó)本土的文化。在此更值得一提的是，華強(qiáng)方特組織多達(dá)200人的數(shù)字技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開始研發(fā)打造國(guó)內(nèi)首個(gè)中國(guó)畫球幕影院游樂項(xiàng)目《飛越千里江山》。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)《飛越千里江山》的材質(zhì)、質(zhì)感、山型、人物、草木、鳥鶴等一系列元素進(jìn)行了精密的測(cè)試，采取邊測(cè)試邊制作，分批調(diào)整的形式，提出了一整套技術(shù)解決方案，通過數(shù)字技術(shù)再現(xiàn)了這幅著名青綠山水畫的神韻。
在這樣的科技創(chuàng)新的背后，是怎樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支撐呢？眾所周知迪士尼核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)有8000個(gè)夢(mèng)想工程師，用于將迪士尼電影里的場(chǎng)景在主題公園內(nèi)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。那么方特在這方面如何呢？
對(duì)于企業(yè)管理來說，戰(zhàn)略需要組織架構(gòu)的保證。研究方特的組織結(jié)構(gòu)即可發(fā)現(xiàn)，方特既有創(chuàng)意策劃、文化藝術(shù)創(chuàng)作和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，又有負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的文化科技研究院、工程設(shè)計(jì)院等技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。2017年公司研發(fā)人員共有1103人，占員工總量9.73%。2017 年申請(qǐng)各項(xiàng)專利、商標(biāo)及著作權(quán)等自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)334 項(xiàng)，新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)228 余項(xiàng)，公司已擁有超過1000 項(xiàng)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
2、打造“方特產(chǎn)品和技術(shù)生態(tài)圈”
華強(qiáng)方特是如何打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的？
具體來說，華強(qiáng)方特做了如下布局：
第一，在深圳總部建立創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，解決產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)問題。
第二，在深圳建立文化科技研究院和工程設(shè)計(jì)院，針對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的需求給予高科技技術(shù)支持。
第三，在其他城市分別建立文化科技生產(chǎn)基地，解決文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)問題。
第四，這些城市的文化科技主題公園群好比是華強(qiáng)方特搭建的銷售展示平臺(tái)，主題公園除了大型的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備之外，還需要大量的文化產(chǎn)品與之配套來完善主題公園的內(nèi)容。
這樣，華強(qiáng)方特的創(chuàng)意文化產(chǎn)品包括動(dòng)漫、電影、衍生品等恰好可以通過主題公園這樣一個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行品牌傳播和銷售。
公司因此成為了國(guó)內(nèi)獨(dú)有的“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈文化閉環(huán)企業(yè)。這條產(chǎn)業(yè)鏈上，動(dòng)漫、特種電影、主題演藝、衍生品、文化科技主題公園等多個(gè)原本相互獨(dú)立的元素整合在一起，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體。
簡(jiǎn)言之，華強(qiáng)方特將自己打造主題公園的核心技術(shù)和科技設(shè)備等關(guān)鍵要素，單獨(dú)形成業(yè)務(wù)組團(tuán)，形成對(duì)外自營(yíng)的局面。
02
華強(qiáng)方特如何做科技文化主題公園業(yè)務(wù)？
華強(qiáng)方特是中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。預(yù)計(jì)未來每年入園游客有望超過4500萬人次。據(jù) 2017 年財(cái)報(bào)顯示， 2017 年文化科技主題公園收入 28.54 億元，收入占比為 73.9%。
1、從“自主投資”向“授權(quán)投資”轉(zhuǎn)型
其實(shí)總體來看，方特主題公園的模式與迪士尼如出一轍。目前，該主題公園分為三種投資建設(shè)方式。
自主投資
2012年以前，華強(qiáng)方特基本以重資產(chǎn)的模式在做主題公園。在主題公園所在地設(shè)立項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)主題公園的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。公司享有主題公園的全部運(yùn)營(yíng)收益。沈陽、青島、廈門、株洲、鄭州等地主題公園都是這個(gè)模式。
合作投資
2012年以后，公司戰(zhàn)略調(diào)整，逐步向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，開始通過合作投資方式拓展業(yè)務(wù)。
華強(qiáng)方特與合作方簽訂合作協(xié)議，成立由合作方控股的項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂黝}公園土地、建筑物等的投資和建設(shè)，華強(qiáng)方特在項(xiàng)目公司中持少數(shù)股權(quán)，在主題公園建設(shè)過程中，華強(qiáng)方特視需要追加投入部分游樂設(shè)備等資產(chǎn)。在主題公園研發(fā)建設(shè)階段，華強(qiáng)方特主要向項(xiàng)目公司出售部分特種游樂項(xiàng)目設(shè)備、提供工程管理服務(wù)等獲取收益。
主題公園建成后，華強(qiáng)方特和項(xiàng)目公司（或合作方）在當(dāng)?shù)爻闪⑦\(yùn)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂黝}公園全部資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理。華強(qiáng)方特一般為運(yùn)營(yíng)公司控股方。
在主題公園運(yùn)營(yíng)階段，華強(qiáng)方特主要通過運(yùn)營(yíng)公司利潤(rùn)分紅等方式獲取收益。嘉峪關(guān)、濟(jì)南、寧波、南寧、長(zhǎng)沙、安陽、邯鄲、洛陽等地主題公園均為合作投資方式。
授權(quán)投資
這種模式下，華強(qiáng)方特通常不是主題公園投資方，他提供與主題公園建設(shè)、運(yùn)營(yíng)有關(guān)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)并收取相關(guān)費(fèi)用。
在主題公園建設(shè)階段，華強(qiáng)方特通過為主題公園投資方提供特種設(shè)備銷售和安裝、承接部分主題項(xiàng)目建設(shè)工程或提供項(xiàng)目管理服務(wù)取得收入。
在主題公園運(yùn)營(yíng)階段，華強(qiáng)方特通過授權(quán)使用公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)等方式獲取收入。華強(qiáng)方特在伊朗的項(xiàng)目就是這種授權(quán)投資方式。
主題公園的運(yùn)作一向以重資產(chǎn)模式為主，華強(qiáng)方特向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，側(cè)面反映華強(qiáng)方特對(duì)自己強(qiáng)大IP生產(chǎn)能力的信心，因?yàn)槭跈?quán)方式盡管投資小、收益高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，但它的背后卻是大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)并持續(xù)成功創(chuàng)意新項(xiàng)目的高要求，且輕資產(chǎn)模式也能夠幫助華強(qiáng)方特在全國(guó)快速鋪開業(yè)務(wù)。這也正是華強(qiáng)方特成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)變現(xiàn)。
同時(shí)，2015、2016、2017年度品牌受讓方為華強(qiáng)方特分別貢獻(xiàn)了11.71億元、12.68億元、6.9億元?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)收入。2017年度收入較上年同期減少，主要原因系部分項(xiàng)目正在創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)2018年度完成。
2、主攻二三線城市客源
華強(qiáng)方特目前已開園或正在籌備的文化科技主題公園分布在廈門、青島、鄭州、天津、寧 波、太原、長(zhǎng)沙、南寧、株洲、蕪湖、沈陽、泰安等 20 余座大中城市。避開北上廣深一線城市，在二三線城市布局，一定程度上避開了與上海迪士尼、北京未來的環(huán)球影城等強(qiáng)勢(shì)品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。
而華強(qiáng)方特選擇的城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不低，具備各自的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有些城市是交通樞紐，有些則是人口密集的大城市，有些是歷史文化名城，有些則是旅游目的地城市。
仔細(xì)看，這些選址分布在華北、華中、長(zhǎng)三角等區(qū)域，且大多沿海。雖不在一線城市，但對(duì)一線城市形成包圍之勢(shì)，處于一線城市輻射帶之內(nèi)，構(gòu)成區(qū)域聯(lián)動(dòng)。這些優(yōu)勢(shì)都能夠?yàn)榉教匚幕萍贾黝}公園運(yùn)營(yíng)提供大量的潛在游客人群。
3、海外布局
華強(qiáng)方特針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)早有布局。第一個(gè)成功案例是在伊朗第二大城市伊斯法罕建設(shè)主題公園“方特歡樂世界”。之后，完成了烏克蘭主題公園的全部設(shè)計(jì)、與南非簽訂主題公園整體輸出協(xié)議，開始將方特品牌從設(shè)計(jì)到制造，從硬件到軟件，從管理到運(yùn)營(yíng)整體對(duì)外輸出。成為繼美國(guó)之后第二個(gè)大型文化主題公園出口國(guó)，開創(chuàng)了中國(guó)文化科技主題公園對(duì)外輸出的先河。
03
華強(qiáng)方特如何做文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)？
2017年，華強(qiáng)方特在文化科技主題公園和文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)上的收入，相比上年同期有了較大的變動(dòng)。2016年，華強(qiáng)方特在文化科技主題公園和文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)上的收入分別占營(yíng)收的比例為91.03%和8.78%；2017年該數(shù)據(jù)分別為73.88%和25.99%。
上述數(shù)字的變化恰好說明，華強(qiáng)方特正在加強(qiáng)其在特種電影的銷售和數(shù)字動(dòng)漫IP戰(zhàn)略的打造。
1、特種電影
特種電影目前是華強(qiáng)方特的核心產(chǎn)業(yè)，2017年度公司營(yíng)業(yè)收入較上年增長(zhǎng)的主要原因是新增公園項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)及特種電影設(shè)備銷售收入增加所致。
公司擁有數(shù)碼電影專業(yè)研制機(jī)構(gòu)，以中國(guó)文化為主線自主研發(fā)，將多元化特種電影形式和中國(guó)古典文化相結(jié)合，成功研制十多類以VR為表現(xiàn)形式的特種電影形式、百余個(gè)引人入勝的特種電影項(xiàng)目，已全部應(yīng)用到方特品牌全系列主題樂園中。
同時(shí)，特種電影的定制業(yè)務(wù)以及特種電影成套設(shè)備的銷售也表現(xiàn)不俗。 自主研發(fā)的特種電影系統(tǒng)輸出美國(guó)、加拿大、意大利等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。
2、領(lǐng)先的IP制造和運(yùn)營(yíng)能力
“熊出沒”是華強(qiáng)方特重點(diǎn)打造的數(shù)字動(dòng)漫原創(chuàng)，也是華強(qiáng)方特內(nèi)部自主研發(fā)的最大的IP?！缎苄軜穲@》、《探險(xiǎn)日記》等動(dòng)畫片 2017 年在央視少兒頻道首播，以 4.75%的收視率 刷新少兒頻道開播以來的收視新高；2018 年《熊出沒?變形記》大電影累計(jì)票房達(dá)6億，進(jìn)一步突破新高。
之前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫IP“喜羊羊”興盛了10年，慢慢走向衰敗，這給熊出沒是一個(gè)警示：持續(xù)走低齡兒童，高產(chǎn)量的出處最終會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量，到最后創(chuàng)意枯竭，IP價(jià)值被消耗殆盡。
華強(qiáng)方特不斷挖掘熊出沒的IP潛力，不斷衍生出許多新的角色。從最近的基本大電影中，也可以看出，熊出沒已經(jīng)開始向好萊塢動(dòng)畫電影模式靠近，已經(jīng)沒有絕對(duì)反派，內(nèi)容正在不斷向全齡化發(fā)展。
接下來我們以蕪湖方特主題公園群為案例，具體分析華強(qiáng)方特是如何進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新的。
04
從單一樂園到歡樂城市——蕪湖方特主題公園群
蕪湖方特是華強(qiáng)方特布局最早的主題公園，也是集四條產(chǎn)品線為一體的主題公園集群，蕪湖方特的四條產(chǎn)品線分批開業(yè)，也是見證了華強(qiáng)方特內(nèi)部產(chǎn)品迭代更新。
其中二三期產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)迪士尼世界最大樂園：奧蘭多迪士尼。
1、選址的邏輯
首先我們來看華特方強(qiáng)選擇蕪湖的原因。除了蕪湖政府的政策扶植外，還有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1）蕪湖是安徽GDP排行第二的城市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)。
2）蕪湖從地理位置來看，屬于長(zhǎng)江大三角區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)美，交通便利。
3）蕪湖從區(qū)位上看，更靠近馬鞍山和南京，從方特樂園的具體客源組成來看，也的確是這兩市市民構(gòu)成主要客群，而馬鞍山是安徽GDP排行第三的城市，南京是江蘇省省會(huì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不言而喻。
2、四大產(chǎn)品線概況
2007年10月開業(yè)的蕪湖歡樂世界：主要客群針對(duì)18-38歲的成年人。占地125萬平米，斥資約20億，是一個(gè)室內(nèi)室外結(jié)合的綜合性主題樂園。以科技手段實(shí)現(xiàn)科幻探險(xiǎn)場(chǎng)景為最大特色。
2010年10月開業(yè)的蕪湖夢(mèng)幻王國(guó) ：占地40萬平，包括30萬平的動(dòng)漫基地和10萬平的配套設(shè)施，總投入8億左右。這一期的方特樂園以室內(nèi)樂園為主，熊出沒IP的引入，吸引了許多家庭客群。
2014年5月開業(yè)的蕪湖水上樂園 ：占地10萬平米，總投資5.5億元，是方特打造的第一個(gè)水樂園。
2015年8月開業(yè)的方特東方神畫：占地約50萬平米，是方特將東方傳統(tǒng)文化通過科技手段打造的游樂及大型演藝集一體的樂園。
1）從樂園的建造位置來看，除了一期坐落于城北之外，二三四期都集中在城東，這就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。集群的形成，可以有效減少主題公園內(nèi)部建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的成本，便于主題公園利用資金進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這里也形成了蕪湖方特系列主題公園，有利于建立整體品牌集群。一個(gè)主題公園的生命周期相對(duì)較短，但主題公園集群能夠使品牌持久發(fā)展，吸引力持久。
2）從產(chǎn)品迭代過程來看，方特從二期產(chǎn)品開始把原創(chuàng)動(dòng)漫IP熊出沒加入主題樂園，如果說歡樂世界是針對(duì)成人的樂園話，那么夢(mèng)幻王國(guó)則是孩子們的天堂。三期做水樂園，還是華東地區(qū)面積最大的水樂園，補(bǔ)足了產(chǎn)品內(nèi)容的廣度。四期產(chǎn)品東方神話可以說是結(jié)合了前三期產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)后的提升。在IP的打造上出神入化，主攻中國(guó)傳統(tǒng)文化故事；在刺激驚險(xiǎn)的游樂項(xiàng)目中穿插美輪美奐的大秀，有內(nèi)容有場(chǎng)景，讓游客沉浸其中。
3）總結(jié)來看，方特主題公園的發(fā)展方向從客群年齡單一化向全齡化發(fā)展；主題內(nèi)容從大而全向精品有特色發(fā)展；游樂項(xiàng)目從刺激驚險(xiǎn)向即有驚險(xiǎn)又有精神的平衡性方向逐步過渡。
3、蕪湖東方神畫解讀
四期產(chǎn)品東方神畫是方特的最新產(chǎn)品系列，把“文化 科技”運(yùn)用到登峰造極。我們來看他的平面圖。
1）入口處打造“非遺小鎮(zhèn)”。這個(gè)模仿了江南水鄉(xiāng)風(fēng)格建筑打造的市井街巷，融匯了小吃、傳統(tǒng)手工藝商品和民間技藝表演。這種設(shè)置呼應(yīng)了東方神畫中國(guó)古代文化的主題，也猶如文章開篇的引子，使游客快速進(jìn)入角色，沉浸于之后的游樂體驗(yàn)。
2）整個(gè)游覽項(xiàng)目區(qū)域，我們可以把它看外圈和內(nèi)圈，但不論是內(nèi)圈還是外圈，游樂項(xiàng)目都是以驚險(xiǎn)刺激項(xiàng)目和高科技劇場(chǎng)節(jié)目相結(jié)合。這種模式的設(shè)置，有效平衡刺激感和文化性，讓游客不至于覺得內(nèi)容單一且易有疲憊感。
3）整個(gè)園區(qū)的動(dòng)線規(guī)劃巧妙，主要項(xiàng)目分布在主動(dòng)線周圍，引領(lǐng)園區(qū)內(nèi)人流走向。
4）水系也是主題公園里不可或缺的要素。兩塊較大水域，輔以幾塊小水域，是東方神話造景的重要題材。
在內(nèi)容的設(shè)置上，
1）老少皆宜，有熊出沒IP的動(dòng)漫劇場(chǎng)，有成年人喜歡的大型驚險(xiǎn)刺激項(xiàng)目和4D環(huán)幕劇場(chǎng)，也有老年人喜聞樂見的戲劇節(jié)目，可謂一舉覆蓋全年齡段。
2）著力選取老百姓喜聞樂見的傳統(tǒng)情愛故事、富有劇烈戲劇沖突的橋段來作為劇場(chǎng)的內(nèi)容，同時(shí)通過4D、全息等高科技手段，呈現(xiàn)給觀眾集聲、光、色、內(nèi)容為一體的大型表演。
超大型銀幕立體電影系統(tǒng)。巨幕電影《九州神韻》，使用數(shù)字高清晰度立體實(shí)拍與三維結(jié)合方式制作。 以華夏五千年歷史為創(chuàng)作背景，帶領(lǐng)游客走進(jìn)華夏數(shù)千年風(fēng)云變遷的歷史長(zhǎng)卷，感受華夏民族的興衰變遷。把波瀾壯闊、輝煌燦爛的華夏歷史用震撼的方式呈現(xiàn)在觀眾面前。
全景式AR環(huán)境影院。全景式AR環(huán)境影片《梁祝》，打破傳統(tǒng)歌舞劇場(chǎng)的表演形式，把真人表演與幻影成像相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了四面墻在通透的舞臺(tái)上憑空出現(xiàn)，藤蔓在墻上生長(zhǎng)，以及墻面碎裂、崩塌甚至消失等神奇效果。
360°環(huán)幕立體電影。《魅力戲曲》是以讓觀眾乘坐無軌游覽車為主要形式，并把影視內(nèi)容與實(shí)景相結(jié)合組成的一個(gè)室內(nèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目主體分為三大部分，排隊(duì)預(yù)演區(qū)、戲曲之城區(qū)和國(guó)粹京劇區(qū)，主要由360°立體環(huán)幕、機(jī)器人表演、環(huán)境特效裝飾和相關(guān)的影視構(gòu)成。精選中國(guó)各地經(jīng)典非遺戲曲曲藝節(jié)目，帶領(lǐng)游客領(lǐng)略中華戲曲的獨(dú)特魅力。
室內(nèi)升降式穹頂影片?！杜＠煽椗讽?xiàng)目作為室內(nèi)升降式穹頂影片的代表。使用真人實(shí)拍結(jié)合三維的形式，重新演繹經(jīng)典愛情神話傳說“七夕鵲橋戀”。
最后，我們給華強(qiáng)方特做如下總結(jié)。不同于重資產(chǎn)投入開發(fā)，本質(zhì)上看，打造文旅產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)新是根本。沒有好的內(nèi)容根基和旅游展現(xiàn)形式，就不會(huì)有引爆性的項(xiàng)目出現(xiàn)。在這方面，華強(qiáng)方特的戰(zhàn)略思路絕對(duì)是正確的。
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