作者：林逸
3月21日，LV母公司、全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH聲明，將從中國(guó)訂購(gòu)4000萬(wàn)個(gè)口罩提供給法國(guó)衛(wèi)生部門及39間法國(guó)公立醫(yī)院，第一批1000萬(wàn)個(gè)口罩在未來(lái)幾天交付，訂單價(jià)值為500萬(wàn)歐元（約3800萬(wàn)元）其余在四周內(nèi)交付。
此前LVMH還宣布將生產(chǎn)香水和化妝品工廠來(lái)生產(chǎn)洗手液。這家頂級(jí)奢侈品集團(tuán)，在過(guò)去一年里還曾給巴黎圣母院的重建捐贈(zèng)了2億歐元。
然而，縱觀LVMH掌門人伯納德阿諾特的上位史，與如今公益為先的良好形象有所區(qū)別，伯納德屢屢發(fā)起敵意并購(gòu)，達(dá)成收購(gòu)后強(qiáng)拆資產(chǎn)變賣，甚至在達(dá)成并購(gòu)之后，撕毀過(guò)與政府達(dá)成的保留工作崗位的約定，大肆裁員9000人之多，所到之處可謂血雨腥風(fēng)。
初露鋒芒
伯納德·阿諾特的家鄉(xiāng)，位于法國(guó)北部的工業(yè)城市魯貝。他母親的家族，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)一家小有名望的建筑公司，伯納德自小在外祖父母的呵護(hù)下長(zhǎng)大。優(yōu)越的家境，法國(guó)人與生俱來(lái)的藝術(shù)細(xì)胞，和十分懂得享受生活的長(zhǎng)輩與生活環(huán)境，讓伯納德自小經(jīng)歷了藝術(shù)的熏陶。
年少的伯納德從巴黎綜合理工學(xué)院畢業(yè)后，曾短暫地在一家咨詢公司任職，但他不滿足于只能給別人提出建議，而無(wú)法親自做出決策來(lái)驗(yàn)證自己的判斷，不久后就離開(kāi)了這家咨詢公司，進(jìn)入了自家的建筑公司。他強(qiáng)勢(shì)的性格，追求對(duì)事情絕對(duì)決策權(quán)的傾向性，在此時(shí)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。
在進(jìn)入家族企業(yè)不久之后，伯納德和父親對(duì)公司的發(fā)展方向很快出現(xiàn)了分歧。這家公司原先的主營(yíng)業(yè)務(wù)是工業(yè)建筑，但伯納德認(rèn)為這一業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率太低，回款周期又太長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)不良資產(chǎn)，加之市場(chǎng)空間十分有限，并不是應(yīng)該長(zhǎng)久發(fā)展下去的業(yè)務(wù)。伯納德由此建議將公司旗下的工業(yè)建筑業(yè)務(wù)全部處理掉，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)個(gè)人房地產(chǎn)，主營(yíng)公寓和度假別墅的建造與銷售。
這段意見(jiàn)相左的故事，在坊間有許多傳言。《環(huán)球經(jīng)營(yíng)人物》雜志一篇報(bào)道中稱，伯納德的意見(jiàn)被父親否決之后，開(kāi)始了游說(shuō)公司其他高管的路途。事情最終以伯納德的勝利告終，在公司高管的集體壓力之下，父親最終拍板將公司的工業(yè)建筑業(yè)務(wù)和公共事務(wù)部門賣給了羅斯柴爾德家族旗下的法國(guó)公司吉耶里。
這場(chǎng)業(yè)務(wù)重組，為家族企業(yè)帶來(lái)了高達(dá)400萬(wàn)法郎的現(xiàn)金收入，公司組織架構(gòu)被大幅簡(jiǎn)化，員工自千人級(jí)別，裁減至百人不到，大幅縮減了整體的運(yùn)營(yíng)成本，極大地改善了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)獲得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型個(gè)人房地產(chǎn)和度假房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的充足資金。
這場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，獲得了超乎所有人預(yù)期的好成果，伯納德展現(xiàn)出了非同尋常的市場(chǎng)洞察力，與商業(yè)前瞻性，開(kāi)始逐漸走向前臺(tái)。幾年后，年僅28歲的伯納德，從依然年輕的父親手中，接過(guò)了公司CEO的權(quán)杖，不久后又順利成為了公司的董事長(zhǎng)。公司高管與伯納德的外祖母都對(duì)他展現(xiàn)出了極大的信任和支持，外祖母很快將名下全部股份轉(zhuǎn)讓給了年輕的伯納德。
這場(chǎng)發(fā)生于家族內(nèi)部的權(quán)力更迭，如今已經(jīng)很難找到更多的細(xì)節(jié)。和此后大量敵意并購(gòu)的經(jīng)典案例相比，伯納德與在家族企業(yè)中的上位過(guò)程，很少有人給予注意力。但那是他第一次展露出殺伐決斷、兵不血刃的斗爭(zhēng)能力，那時(shí)初露鋒芒的伯納德，已經(jīng)展現(xiàn)出與此后數(shù)年完全一致的充足自信、出色決斷力、標(biāo)志性的強(qiáng)硬手段，與大開(kāi)大合的戰(zhàn)略布局和調(diào)動(dòng)能力。
而對(duì)家族企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，和他所確立的充分令人信服的形象，成為他日后拿下Dior，構(gòu)建奢侈品帝國(guó)的堅(jiān)實(shí)地基。
1981年，法國(guó)第一位社會(huì)黨領(lǐng)袖弗朗索瓦密特朗在法國(guó)大選中勝出，上位后迅速出臺(tái)了一系列帶有民粹主義傾向的經(jīng)濟(jì)改革政策，在整個(gè)法國(guó)經(jīng)濟(jì)史上寫下濃墨重彩的一筆。那波改革強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃化，進(jìn)行重度監(jiān)管，首次創(chuàng)立富人稅，大肆擴(kuò)大國(guó)有化，當(dāng)時(shí)法國(guó)半數(shù)銀行收歸國(guó)有，歐萊雅也差點(diǎn)成為國(guó)有品牌。這一系列舉措，使得法國(guó)國(guó)內(nèi)資本和商業(yè)保守派產(chǎn)生強(qiáng)烈不安。
大洋彼岸則全然是另一番光景。在日后用經(jīng)濟(jì)騰飛締造 “美國(guó)夢(mèng)”的羅納德·里根，同樣剛剛勝選。這位美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一，開(kāi)始了以“三砍一穩(wěn)”為核心的經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃，大舉進(jìn)行供給側(cè)改革，開(kāi)始改變自大蕭條以來(lái)美國(guó)政府所奉行的凱恩斯主義，新自由主義隨之大行其道，掀起了歐洲企業(yè)家赴美淘金的熱潮。
沒(méi)有任何企業(yè)的商業(yè)命運(yùn)，能夠脫離本國(guó)乃至全球政治經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)的影響；也沒(méi)有任何個(gè)人，能夠真正的逆勢(shì)而為。伯納德和許多法國(guó)保守派企業(yè)家一樣，選擇了美國(guó)作為他的下一站。
但歐洲與美國(guó)在自然和文化條件上的差異，使得伯納德家族建筑公司主打精品小戶型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)始終未能在美國(guó)打開(kāi)市場(chǎng)，伯納德密切關(guān)注著祖國(guó)的動(dòng)向，直至三年后，法國(guó)經(jīng)濟(jì)政策開(kāi)始轉(zhuǎn)向，監(jiān)管開(kāi)始逐漸對(duì)資本松綁，伯納德隨著法國(guó)資本初初開(kāi)始回流的浪潮，毫不猶豫地踏上了回家的路途。
雖然沒(méi)有在美國(guó)實(shí)現(xiàn)家族業(yè)務(wù)的大增長(zhǎng)，但那三年對(duì)伯納德來(lái)說(shuō)是寶貴的。他得以跳脫出固有環(huán)境，從另一個(gè)視角來(lái)審視自己的祖國(guó)，這對(duì)后來(lái)伯納德的一生都影響至深。
伯納德本人曾在接受采訪時(shí)提到一件趣事，講的是伯納德曾在美國(guó)與一位出租車司機(jī)閑聊，提及法國(guó)時(shí)，那位出租車司機(jī)玩笑著說(shuō)：我不認(rèn)識(shí)喬治·蓬皮杜（法國(guó)歷史上一位相當(dāng)重要的總統(tǒng)），“但我知道克里斯汀·迪奧”。
藝術(shù)與品牌的力量，徹底在伯納德的心中扎根。
1984年，伯納德從美國(guó)返回了法國(guó)。他瞄準(zhǔn)的第一個(gè)目標(biāo)，就是迪奧。
幾乎就是在他歸國(guó)的同時(shí)，拉扎德銀行資深合伙人Antoine Bernheim給伯納德介紹了當(dāng)時(shí)正在出售的法國(guó)紡織集團(tuán)布薩克（Boussac）。資料顯示，當(dāng)時(shí)布薩克賬上有高達(dá)36億法郎的巨額債務(wù)，而且還有3萬(wàn)名定期罷工的員工。同時(shí)，作為認(rèn)購(gòu)條件之一，法國(guó)政府要求接盤者必須至少安置一半以上的原職工。
這已經(jīng)是相當(dāng)苛刻的條件，但阿諾特卻展現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)臎Q心：他以家族資產(chǎn)為抵押，借貸出8000萬(wàn)美元資金，隨即聯(lián)合拉扎德銀行，憑借其給出的出資承諾，和兩個(gè)石油業(yè)投資人的支持，以個(gè)人出資1.5億法郎，共計(jì)4億法郎認(rèn)購(gòu)資金的條件，成功收購(gòu)了布薩克。
這是一場(chǎng)經(jīng)典的蛇吞象收購(gòu)，布薩克的規(guī)模是阿諾特家族企業(yè)的一倍還多，而那時(shí)，與阿諾特競(jìng)爭(zhēng)到最后的對(duì)手，就有他后來(lái)的囊中之物——LV集團(tuán)。
此后的三年里，阿諾特將全部精力都投入了對(duì)布薩克的資產(chǎn)重組和債務(wù)重整之中。他連續(xù)變賣集團(tuán)資產(chǎn)，撕毀與政府保留1.6萬(wàn)個(gè)工作崗位的約定，裁減了超過(guò)9000名之多的員工，阿諾特因此返還了法國(guó)政府為了扶持布薩克重整而投資的6000萬(wàn)法郎。
這樣的作為，招來(lái)了輿論的非議，但伯納德絲毫不為所動(dòng)。我們無(wú)法從常規(guī)的道德層面來(lái)評(píng)判商業(yè)行為的對(duì)錯(cuò)與否，但毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于一個(gè)要賺錢的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些舉措是有用的。
布薩克集團(tuán)的債務(wù)，最終減縮到17億法郎，而總資產(chǎn)則來(lái)到50億法郎，資產(chǎn)負(fù)債率得到相當(dāng)顯著的改善，股價(jià)也因此一路飆升，市值一度高達(dá)80億法郎。
伯納德將迪奧分拆出來(lái)，最終以買入時(shí)4倍的價(jià)格，將集團(tuán)整體出售，獲得了不菲的現(xiàn)金收益。這位出現(xiàn)在鏡頭前永遠(yuǎn)溫文爾雅的紳士，曾多次被評(píng)為最佳著裝男士的獲得者，可他的行事風(fēng)格卻極其強(qiáng)硬，從不吝惜親手掀起一場(chǎng)又一場(chǎng)的血雨腥風(fēng)。
入主迪奧（皮具和時(shí)裝業(yè)務(wù)線），讓阿諾特正式成為了奢侈品行業(yè)一顆冉冉升起的新星。但他的Dior情結(jié)，依然深刻影響著故事后來(lái)的走向。
阿諾特入主LVMH的故事，是被人津津樂(lè)道的。這家公司的前身，是法國(guó)三個(gè)享有赫赫威名的奢侈品巨頭——?jiǎng)?chuàng)辦于1743年香檳和葡萄酒巨頭酩悅、創(chuàng)辦于1765年的頂級(jí)烈酒和葡萄酒廠軒尼詩(shī)，以及創(chuàng)辦于1845年主做箱包的奢侈品牌路易威登。
1971年，酩悅與軒尼詩(shī)兩大酒廠合并，組成了酩悅軒尼詩(shī)集團(tuán)(Moet Hennessy)。合并之后的酩悅軒尼詩(shī)和路易威登一樣，始終受到股權(quán)分散、家族持股比例不斷下降、控制權(quán)不穩(wěn)的困擾。
1987年，在法國(guó)政府的撮合下，路易威登公司與酩悅軒尼詩(shī)集團(tuán)走向合并，成立了LVMH集團(tuán)。酩悅軒尼詩(shī)總裁阿蘭·舍瓦利耶出任集團(tuán)總裁，路易威登總裁亨利·拉卡米耶出任集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)主席，兩個(gè)創(chuàng)始家族合計(jì)持有新公司35%的股份和50%以上的投票權(quán)。
然而合并后的LVMH控制權(quán)過(guò)于分散，完全無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，兩方為了自己的利益不斷對(duì)抗、爭(zhēng)執(zhí)，矛盾一度白熱化。為了爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，拉卡米耶將私交不錯(cuò)，剛剛將Dior收入囊中的阿諾特引入；而舍瓦利耶則引入英國(guó)啤酒制造商健力士，通過(guò)簽訂國(guó)際分銷協(xié)議，并互相持股，加強(qiáng)己方勢(shì)力。
那時(shí)的LVMH，旗下有著Dior的香水業(yè)務(wù)線，作為有著深刻Dior情結(jié)的阿諾特來(lái)說(shuō)，這是他無(wú)法拒絕的誘惑。
據(jù)外媒報(bào)道，阿諾特曾經(jīng)向拉卡米耶提出友好收購(gòu)Dior香水業(yè)務(wù)，但遭到了毫不猶豫的正面拒絕，阿諾特隨即找到了跟他一樣被引入的英國(guó)分銷商健力士，成立了一家合資公司，準(zhǔn)備聯(lián)手收購(gòu)LVMH。
1987年10月，華爾街大崩盤，法國(guó)股市隨著美股應(yīng)聲暴跌，LVMH股票斷崖式跳水，阿諾特準(zhǔn)備已久的合資公司迅速出手，直至最終買進(jìn)了LVMH集團(tuán)43%的股票，成為該集團(tuán)的第一大股東。這又是全球并購(gòu)歷史中極其經(jīng)典的一場(chǎng)戰(zhàn)役，阿諾特以主人之姿，站上了LVMH管理層的頂點(diǎn)。
隨之而來(lái)的劇情，可能很多讀者朋友們已經(jīng)心中有數(shù)了。
手握絕對(duì)控制權(quán)，伯納德沒(méi)有任何心慈手軟，在入主第一天，就開(kāi)啟了對(duì)LVMH內(nèi)部管理層的大清洗。此前爭(zhēng)權(quán)奪利的舍瓦利耶和拉卡米耶雙雙被踢出公司，大批元老被無(wú)情放逐，伯納德親自擔(dān)任集團(tuán)主席和CEO，并將自己的父親引入了集團(tuán)董事會(huì)。
同時(shí)，業(yè)務(wù)線也開(kāi)始了大刀闊斧的資產(chǎn)重組。酩悅軒尼詩(shī)，和不久后收購(gòu)的法國(guó)第四大香檳制造商凱歌香檳（Veuve Clicquot）一同整合進(jìn)酒水飲料部門；迪奧香水、紀(jì)梵希香水以及嬌蘭香水悉數(shù)歸入香水部門。原先在內(nèi)部打成一團(tuán)的LVMH，被整理得井井有條。
接下來(lái)30多年的時(shí)間中，LVMH在伯納德的統(tǒng)領(lǐng)下走到了全球奢侈品行業(yè)的王者地位，世界三大奢侈品集團(tuán)陣營(yíng)中，LVMH是唯一一家涵蓋奢侈品市場(chǎng)五大主要領(lǐng)域（葡萄酒和烈酒、時(shí)裝和皮具、香水和化妝品、腕表和珠寶及高端零售）的奢侈品集團(tuán)，旗下遍布70家高檔品牌，其中迪奧和路易威登，是除愛(ài)馬仕、Gucci和香奈兒之外的全球五大頂級(jí)奢侈品牌的半壁江山。
而阿諾特操控LVMH，還分別對(duì)Gucci和愛(ài)馬仕進(jìn)行過(guò)大動(dòng)干戈的敵意并購(gòu)。這些案例的故事，充電欄目日后會(huì)單獨(dú)寫出文章和大家分享。
初步統(tǒng)計(jì)，從將迪奧收編到手起至今的近40年時(shí)間中，伯納德一共展開(kāi)了64場(chǎng)收購(gòu)，涉及持股公司76家，這家公司正是在不斷吞并充足的過(guò)程中，變成了如今的龐然大物，堪稱奢侈品界令人聞風(fēng)喪膽的“貪吃蛇”。
回顧所有案例，伯納德并購(gòu)的時(shí)間點(diǎn)，具有十分顯著的特征，非常善于在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)出售整合資產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)低潮背景中完成一場(chǎng)又一場(chǎng)資本布局。
巴菲特說(shuō)別人恐懼時(shí)我貪婪，阿諾特連說(shuō)都懶得說(shuō)，只是40年如一日地用行動(dòng)踐行了這個(gè)真理。很多人說(shuō)他是穿著開(kāi)司米衫的狼，但縱觀整個(gè)資本并購(gòu)生涯，邦哥只想說(shuō)一句：是個(gè)狠人。
如果說(shuō)并購(gòu)能讓企業(yè)變大，同時(shí)使旗下品牌數(shù)量增多，但卻并不意味著企業(yè)因此能夠一定變強(qiáng)。很多專長(zhǎng)于資本運(yùn)作的人只會(huì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行騰挪，玩市值管理或估值游戲，無(wú)法真正幫助企業(yè)提升內(nèi)部?jī)r(jià)值，這是典型的資本家和經(jīng)理人。
但阿諾特不是的。伯納德阿諾特這個(gè)名字所代表的，并不只有鐵血手腕，也代表著品牌的靈魂，與出色的藝術(shù)造詣。在奢侈品品牌的經(jīng)營(yíng)和打造上，他同樣給出了大師級(jí)的表現(xiàn)。
他雖然經(jīng)常在并購(gòu)后以鐵血手段清洗元老，甚至是享有盛名的設(shè)計(jì)師甚至創(chuàng)始人，但讓這些品牌重新煥發(fā)生機(jī)，重返巔峰的，恰恰就是他以強(qiáng)硬姿態(tài)推行下去的“新政”，或帶來(lái)的“新鮮血液”。
迪奧，LV，紀(jì)梵希，思琳等等品牌都在他手上重返巔峰。當(dāng)年的伯納德，站在布薩克的廢墟之上，力排眾議請(qǐng)來(lái)了意大利設(shè)計(jì)師詹弗朗哥·費(fèi)雷，只花了兩年就讓迪奧重新大放異彩。
他為死氣沉沉的紀(jì)梵希請(qǐng)來(lái)了“鬼才”約翰·加利安諾，賦予了紀(jì)梵希全新的靈氣與視覺(jué)；又為迪奧找來(lái)了亞歷山大·麥昆，將迪奧重新推上聲望的巔峰；為L(zhǎng)V找到了紐約前衛(wèi)設(shè)計(jì)師馬克·雅可布，讓LV重新煥發(fā)經(jīng)典的光彩；為思琳請(qǐng)來(lái)了邁克·柯?tīng)柡头票取し坡?，將思琳打造成女性時(shí)尚的標(biāo)桿，從二三線一躍成為可以比肩香奈兒的奢侈品品牌。
伯納德吐露過(guò)自己成功的秘訣：“奢侈品品牌的樹(shù)立要比其他生意困難得多，它需要?jiǎng)?chuàng)造一種根本不存在的消費(fèi)需求，塑造時(shí)尚奢侈品牌必須遵循一個(gè)公式：通過(guò)挖掘品牌歷史并用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師來(lái)詮釋它，從而定義出品牌身份?！?/p>
這種理念，貫穿到了伯納德對(duì)品牌的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和日常管理之中。他對(duì)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意給予相當(dāng)程度的尊重，幾乎從不槍斃一條新的創(chuàng)意，也因此獲得了這些藝術(shù)家們同等的反饋。
和在公司股權(quán)層面所追求的絕對(duì)控制權(quán)不同，伯納德對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)方面，相當(dāng)不提倡集權(quán)主義。
以LVMH為例，在經(jīng)歷了大清洗和翻天覆地的業(yè)務(wù)架構(gòu)重整之后，LVMH的組織并沒(méi)有變得更加等級(jí)分明，而是變得更加靈活而有活力了。它內(nèi)部所有單元品牌都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立管理，獨(dú)立制定品牌經(jīng)營(yíng)策略的。而正是伯納德本人，成為了這種多元化組織結(jié)構(gòu)和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)機(jī)制的最堅(jiān)定捍衛(wèi)者。
他以控股權(quán)保證了自己對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的掌控力，又以多元、松散的扁平結(jié)構(gòu)，確保了品牌活力與創(chuàng)造力。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，伯納德早已不僅僅是一個(gè)資本家和職業(yè)經(jīng)理人，也已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)成功的企業(yè)家。
2019年，LVMH公告以162億美元的價(jià)格將Tiffany收入囊中，70歲的伯納德登上世界首富的寶座。
LVMH這幾十年的捕獵就像是奢侈品行業(yè)的一個(gè)縮影，穿開(kāi)司米衫的狼，在過(guò)去的一年里，為巴黎圣母院的重建捐獻(xiàn)了2億歐元，在疫情中宣布香水生產(chǎn)線改產(chǎn)洗手液等消毒用品，并免費(fèi)提供給法國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；巨資在中國(guó)購(gòu)買4000萬(wàn)個(gè)口罩，捐贈(zèng)給他的祖國(guó)。
伯納德阿諾特身上，充滿了爭(zhēng)議與故事。普世道德層面的是非，唯有留給世人與歷史評(píng)價(jià)，一個(gè)企業(yè)家終歸不能逃避他所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。用蜘蛛俠的話來(lái)說(shuō)，就是能力越大，責(zé)任越大。
當(dāng)真正災(zāi)難來(lái)臨，他依然和他的祖國(guó)站在一起。
而作為一個(gè)聚焦創(chuàng)投與商業(yè)的媒體，我們更加期待于看到這位善于在大蕭條與經(jīng)濟(jì)寒冬中出手的狼，在這場(chǎng)風(fēng)雨欲來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)里，是否已經(jīng)在暗處蟄伏已久，盯上了另一個(gè)美味的獵物。
參考資料：
《LVMH公司財(cái)務(wù)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究》 廈門大學(xué) 陳婧
《伯納德·阿諾特何以擎起全球最大的“奢侈品王國(guó)”》 人物 2019.5
《伯納德·阿諾特家族攜帶經(jīng)典與高貴的時(shí)尚王朝》 環(huán)球經(jīng)營(yíng)人物 2019.4
《開(kāi)司米里的狼：貝爾納阿爾諾》 虎嗅
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