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聽(tīng)說(shuō)99%的同學(xué)都來(lái)這里充電

本文是個(gè)人品牌IP營(yíng)會(huì)員楊小米8月在IP營(yíng)的分享摘錄。

楊小米是暢銷書(shū)《行動(dòng)變現(xiàn)》作者、公眾號(hào)【遇見(jiàn)小mi】主理人。

過(guò)去的兩年間，小米成功從單打獨(dú)斗的自媒體轉(zhuǎn)型為規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的公司，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍。

她的成功轉(zhuǎn)型，和團(tuán)隊(duì)管理模式息息相關(guān)，這次分享給了會(huì)員們諸多啟示。以下僅摘錄約15%的分享內(nèi)容。

從“光鮮靚麗”自媒體人

到“苦中作樂(lè)”創(chuàng)業(yè)者

這2年，我的生活有很大的變化。

剛做自由職業(yè)時(shí)，寫(xiě)作任務(wù)重，但是我喜歡，加上時(shí)間自由，經(jīng)常參加一些活動(dòng)，比如和朋友喝下午茶，到處去旅行，我以為過(guò)上了我想要過(guò)的生活。

為什么我從自由職業(yè)發(fā)展到去創(chuàng)業(yè)呢？

自媒體有一個(gè)階段，大家一直唱衰微信公眾號(hào)，要不行了，搞得大家很焦慮，我發(fā)現(xiàn)不是那么回事，只是微信公眾號(hào)，已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，沒(méi)有什么紅利了。

我應(yīng)該怎么辦？

我下定決心要轉(zhuǎn)型，改變策略，準(zhǔn)備招人，搭建團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)橐粋€(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，時(shí)間和精力有限，很多事情都沒(méi)法做。

我先盤(pán)點(diǎn)了一下，我們可以做的業(yè)務(wù)，也盤(pán)點(diǎn)了微信公眾號(hào)里日常的工作有哪些，拿出了幾張A4紙，看看哪些工作，能夠把我解放出來(lái)，再根據(jù)業(yè)務(wù)搭建團(tuán)隊(duì)。

比如，一些機(jī)械重復(fù)的工作，全部用了兼職。

訓(xùn)練營(yíng)方面，我也只思考模式，通過(guò)找外部老師合作，解放精力。

經(jīng)過(guò)2年磨合，除了原創(chuàng)內(nèi)容還需要我，基本上各項(xiàng)業(yè)務(wù)不需要我參與也能正常運(yùn)行，我可以把更多精力投入到思考新的業(yè)務(wù)方向上。

公眾號(hào)業(yè)務(wù)，除了持續(xù)運(yùn)營(yíng)主號(hào)，我們的矩陣也逐漸建立起來(lái)，同時(shí)輸出微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)方案，達(dá)成了很多外部合作。

此外，還能夠分出精力運(yùn)營(yíng)今日頭條，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從0到10萬(wàn)用戶，并獲得了今日頭條的年度十大職場(chǎng)號(hào)，成功搭建今日頭條mcn，目前旗下作者300人。

通過(guò)多個(gè)渠道導(dǎo)流，團(tuán)隊(duì)目前積累了10萬(wàn) 的私域流量，電商社群也有了不錯(cuò)的發(fā)展。

我的團(tuán)隊(duì)管理3板斧

自從創(chuàng)業(yè)后，我們業(yè)務(wù)一直運(yùn)行得不錯(cuò)，沒(méi)有現(xiàn)金流的壓力，但是招人、培訓(xùn)人，如何讓業(yè)務(wù)更上一層樓，這是我每天思考的問(wèn)題。

1、業(yè)績(jī)目標(biāo)第一位，匹配資源

關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)，這方面我給自己打85分。

在我們團(tuán)隊(duì)，同事很了解我。業(yè)績(jī)目標(biāo)第一位，目標(biāo)不可談，意思就是這個(gè)目標(biāo)必須完成，我不聽(tīng)沒(méi)有完成目標(biāo)的解釋，只聽(tīng)目標(biāo)完成后的復(fù)盤(pán)。

我當(dāng)然知道目標(biāo)沒(méi)有辦法完全合理，因?yàn)槟繕?biāo)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)無(wú)法完全正確。但這不重要，我們可以找到資源，確保行動(dòng)合理，完成目標(biāo)。

所以，我們同事很聰明，制定目標(biāo)后會(huì)和我談資源，“米姐，以下資源可以給我嗎？”我的時(shí)間，也是他們的資源。

很多事情做不好，就是不知道目標(biāo)是啥，沒(méi)有一個(gè)真目標(biāo)，不知道執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。

你可以問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

1、你的業(yè)績(jī)目標(biāo)是什么？

2、你有哪些可以用的資源？

3、目標(biāo)和資源是否匹配？

去年年初，我們公司今日頭條運(yùn)營(yíng)定了3萬(wàn)粉絲的總目標(biāo)，當(dāng)時(shí)我們有8千粉絲，再漲粉2.2萬(wàn)就可以了。

負(fù)責(zé)的同事從沒(méi)做過(guò)，很焦慮，覺(jué)得太難了。

我就和她分析，我們有哪些資源，比如一天本來(lái)可以發(fā)2個(gè)微頭條，你可以帶一個(gè)兼職，每天發(fā)5條，本來(lái)一天發(fā)1篇文章，可以對(duì)外征稿發(fā)3篇文章，是不是這樣爆款的幾率，大大提高。

并且還對(duì)她培訓(xùn)，分析什么樣的內(nèi)容容易爆。

盤(pán)點(diǎn)完資源，她就有信心了。

我們需要思考，這個(gè)目標(biāo)為什么這么設(shè)置？有什么對(duì)應(yīng)的資源嗎？預(yù)算是多少？

有了清晰目標(biāo)，就是尋找一切資源完成目標(biāo)。

2、做事流程化，制定高效執(zhí)行sop

使用工作流程，可以提升效率，一旦出問(wèn)題，方便排查，也該知道如何優(yōu)化，那怎么制作自己的工作流程呢？

?、確認(rèn)具體事項(xiàng)。

首先確認(rèn)，你現(xiàn)在在做的這件事是什么，之前有沒(méi)有人做過(guò)？

如果有人做過(guò)，先去問(wèn)，是否有工作流程？

如果沒(méi)有人做過(guò)，你是第一個(gè)，體驗(yàn)過(guò)完整工作之后，自己總結(jié)輸出具體工作內(nèi)容和操作步驟，形成文字版。然后實(shí)踐，再記錄，調(diào)整。

?、按照順序整理，列出第一步，第二步，第N步，明確每一步的負(fù)責(zé)人，及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

?、填充流程中的注意事項(xiàng)。

?、反復(fù)測(cè)試流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化，要做到“自動(dòng)化”。

最后，還是要注意一點(diǎn)，流程是用來(lái)輔助工作，而不是死板的按照流程操作。要懂得靈活變動(dòng)。

3、復(fù)盤(pán)總結(jié)，讓下次比這次更好

復(fù)盤(pán)讓我的知識(shí)體系越來(lái)越完整。知識(shí)體系越完整，越能從多個(gè)角度看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。

我們團(tuán)隊(duì)也會(huì)每周復(fù)盤(pán)，我會(huì)讓公司的小伙伴每周寫(xiě)工作總結(jié)，分別匯報(bào)本周的工作進(jìn)度，關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展，以及遇到的難點(diǎn)，我們最近的變化，有沒(méi)有新的感受。

通過(guò)這樣的溝通復(fù)盤(pán)，我們公司的小伙伴，成長(zhǎng)都非?？臁?/strong>

有句話說(shuō)“我希望今天比昨天進(jìn)步一點(diǎn)”，復(fù)盤(pán)就可以幫你做到。

兇悍的執(zhí)行

別想太多，執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行

我給很多人的印象都是一個(gè)很nice的鄰家姐姐印象，有一次，我去杭州做業(yè)務(wù)交流，對(duì)方公司的人說(shuō)：“楊小米，太nice了?！?/section>

結(jié)果陪我同去的朋友說(shuō)：“你沒(méi)有看到剛才她坐在辦公室，批評(píng)我的樣子，你要是在她團(tuán)隊(duì)，活不過(guò)2周?！?/section>

你能感受到嗎？這就是我的管理風(fēng)格。

在掌握正確方法的前提下，我們一定要去執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校罱K都是為了落地執(zhí)行。

以上就是楊小米老師從自媒體成功轉(zhuǎn)型的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望這段分享能給有相同經(jīng)歷和需求的你一些幫助。

未來(lái)如果再有好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)在這里跟大家分享。

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