第一章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)
一、高層管理人員
1、高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下：
執(zhí)行總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部總經(jīng)理
2、考評(píng)周期: 高層管理人員每月進(jìn)行階段性考核，年度進(jìn)行一次綜合考評(píng)。
3、考評(píng)時(shí)間：每月5日內(nèi)完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考評(píng)。
4、考評(píng)維度：
高層管理月度考核的考評(píng)維度包括任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效；年度考核維度為任務(wù)績(jī)效和能力維度。高層人員不考評(píng)態(tài)度維度和周邊績(jī)效。
5、考評(píng)主體：
直接上級(jí)——高層管理的直接上級(jí)是董事長(zhǎng)（總裁），月度考核董事長(zhǎng)對(duì)高層管理人員任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；年度考核董事長(zhǎng)對(duì)高層人員的任務(wù)績(jī)效和能力維度進(jìn)行考評(píng)。
直接下級(jí)——所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，年度考核隊(duì)能力維度進(jìn)行考評(píng)。
6、考評(píng)組織：
人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
7、考核評(píng)分
對(duì)高層管理者考核的定量指標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并按照指標(biāo)計(jì)算考核得分交董事長(zhǎng)審定，定性指標(biāo)由董事長(zhǎng)直接打分，人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算。
8、考評(píng)與薪酬
1）綜合高層管理人員的任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和管理績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)得到月度績(jī)效考核綜合得分，由董事長(zhǎng)確定評(píng)定等級(jí)，影響該月績(jī)效工資；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）
2）綜合高層管理人員的任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和能力考評(píng)維度得分，得到高層管理人員的年度績(jī)效考核綜合得分，董事長(zhǎng)確定考核等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）
9、考評(píng)與晉升：
1）董事長(zhǎng)根據(jù)高層管理人員的年度績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升
10、考評(píng)表格：
附件1 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明
表1-1 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）
考核期間： 年 月至 年 月
表1-2 高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）
考核期間： 年 月至 年 月
表2-1 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）
考核期間： 年 月至 年 月
表2-2 中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（月度）
考核期間： 年 月至 年 月
表2-3 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）
考核期間： 年 月至 年 月
表2－5 管理人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)
考核期間： 年 月至 年 月
表2-6 管理人員能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)
考核期間： 年 月至 年 月
表2-6 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表
考核期間： 年 月至 年 月
表2-7 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表
考核期間： 年 月至 年 月
表2－7 一般人員能力考核評(píng)分表
考核期間： 年 月至 年 月
考核統(tǒng)計(jì)表
表2-1 中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表
考核期間： 年 月至 年 月
表2-2 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）
表2-3中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）
表2-4 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）
表2-5 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表
考核期間： 年 月至 年 月
表2-6 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）
表2-8 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）
表2-10 部門(mén)年度考核統(tǒng)計(jì)表
表2－7 管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（月度）
部門(mén)名稱：
表2－7 一般人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（月度）
部門(mén)名稱：
附件三 中層管理人員周邊考核交叉表
注：表中'√'代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系
考核評(píng)分表填表說(shuō)明
1《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在月度末自己填寫(xiě)。
2考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。
3考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：
評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：
4考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。
附件四 考核指標(biāo)評(píng)定表
表4-1 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表
表4-2 一般員工素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定表
表4－3 管理人員能力評(píng)價(jià)參考量表
表4-3 管理人員周邊績(jī)效評(píng)定表
表4-4 管理人員管理績(jī)效評(píng)定表
附件五
附件五 考核申訴流程圖、表格
表5-1 申訴流程圖
表5-2 人事申訴表
表5-3 人事申訴處理記錄表
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