集團(tuán)公司2022年民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)照檢查材料
（六個(gè)帶頭）
根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和本次民主生活會(huì)的要求，我積極參加會(huì)前學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)關(guān)于抓好2022年度民主生活會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)照《方案》所列六個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)標(biāo)對(duì)表，深挖細(xì)掘，深入查找六個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，細(xì)致籌劃今后努力方向和整改措施。下面，我個(gè)人作對(duì)照檢視如下：
一、對(duì)照檢查情況
（一）是否帶頭深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義......（內(nèi)容略）方面。
一是學(xué)深悟透還不夠徹底。對(duì)集團(tuán)文化和戰(zhàn)略方針決策的系統(tǒng)學(xué)習(xí)還不夠深入，完成規(guī)定動(dòng)作多、自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)少，沒(méi)有做到全面讀、深入研、精細(xì)悟，更多的是以聽(tīng)講座、看資料代替，對(duì)一些新觀點(diǎn)、新論斷理解還不夠深刻、把握還不夠精準(zhǔn)，沒(méi)有真正把蘊(yùn)含其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式、思想觀念和工作方法，活學(xué)活用到謀劃發(fā)展、深化改革等工作實(shí)踐中去。
二是思想站位不夠高遠(yuǎn)。盡管始終在著力提升科學(xué)把握形勢(shì)變化、精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)象本質(zhì)的能力上下功夫，但有時(shí)還缺乏戰(zhàn)略眼光和全局視野，思想觀念、思維層次、戰(zhàn)略素養(yǎng)的高度還不夠，對(duì)如何“站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿”，“用創(chuàng)新思想之'矢’”去“發(fā)展模式之'的’”、解決矛盾之痛，還沒(méi)有前瞻性思考；對(duì)如何以理念變革、能動(dòng)服務(wù)推動(dòng)辦公室工作高質(zhì)量發(fā)展，還缺少系統(tǒng)性的調(diào)研與謀劃。
三是思想“三力”還有欠缺。雖然能夠牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終保持思想立場(chǎng)不移、戰(zhàn)略方向不偏，但還沒(méi)有完全做到凡事都從全局上看，從戰(zhàn)略因素去分析、從發(fā)展效果去考慮。對(duì)面臨的各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)思考把握還不充分，比如在文稿起草、會(huì)務(wù)服務(wù)、后勤保障、公文法規(guī)、機(jī)要保密等的盤(pán)點(diǎn)與思考還不夠全面深入。
（二）是否帶頭用創(chuàng)新思想和厚實(shí)文化凝心鑄魂......（內(nèi)容略）方面。
一是貫徹新發(fā)展理念抓主要矛盾還不夠透徹。對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展大勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握還不夠到位，執(zhí)行戰(zhàn)略的堅(jiān)定性與制定策略的靈活性還需要提高。針對(duì)各部門(mén)之間配合存在的問(wèn)題，下大力氣破除體制、機(jī)制等方面桎梏的決心和意志還不夠堅(jiān)定，舉措和辦法還不夠有效。
二是貫徹落實(shí)的執(zhí)行體系還沒(méi)有到底到邊。貫徹工作的權(quán)威性不強(qiáng)，深入一線研究不夠，實(shí)招硬招、系統(tǒng)管用的辦法還不是很多。
（三）是否帶頭堅(jiān)持和加強(qiáng)集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)......（內(nèi)容略）方面。
一是在積極作為上還存在“局限”。
二是在服務(wù)大局上還存在“偏差”。
（四）是否帶頭堅(jiān)持以客戶為中心的發(fā)展思想，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定......（內(nèi)容略）方面。
一是以人為本意識(shí)還沒(méi)有完全落實(shí)到行動(dòng)中去。在自覺(jué)站在客戶和員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題、辦事情、做決策方面做得還不夠，有時(shí)候滿足于把工作做完，忽視了對(duì)全局的思考和以人為本的把握。比如在開(kāi)展“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，完成工作任務(wù)的想法多，沒(méi)能真正站在集團(tuán)公司的角度上，找準(zhǔn)急難愁盼問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
二是用心用情用力做得還不夠。到班組調(diào)研深入一線時(shí)間較短，聽(tīng)民情、查民意做得不夠。對(duì)辦實(shí)事、解實(shí)難方面實(shí)事一件一件地研究解決做得少，有的沒(méi)能很好地堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，導(dǎo)致成效不明顯。
三是服務(wù)基層還不到位。沒(méi)能有效發(fā)揮集團(tuán)辦公室站位較高、信息較全、對(duì)形勢(shì)把握較準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)下級(jí)公司的指導(dǎo)服務(wù)做得還不夠，為分管部門(mén)增效減負(fù)還不到位，材料上報(bào)數(shù)量多、任務(wù)急的現(xiàn)象依然存在，形式主義、官僚主義沒(méi)有完全克服。
（五）是否帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)......（內(nèi)容略）方面。
一是危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)。憂患意識(shí)欠缺，能力危機(jī)突顯，擔(dān)當(dāng)和大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展中的深層次問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。
二是敢于管理、敢于斗爭(zhēng)的意識(shí)不夠強(qiáng)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作局面，底線思維、紅線意識(shí)沒(méi)有完全樹(shù)牢，存在著制度制定偏松、執(zhí)行偏軟的現(xiàn)象。工作中有時(shí)存在畏難情緒，遇到問(wèn)題繞著走、遇到困難放一放，迎難而上的精氣神不足。針對(duì)制度執(zhí)行方面的偏差，有時(shí)“抹不開(kāi)面子”，動(dòng)真碰硬的硬氣、底氣不足，沒(méi)有始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度從嚴(yán)管理、狠抓落實(shí)。
（六）是否帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)管理責(zé)任......（內(nèi)容略）方面。
一是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)還不到位。
二是從嚴(yán)管理向班組延伸不夠。
二、原因剖析
深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）覺(jué)悟意識(shí)不強(qiáng)。在學(xué)懂、弄通、做實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略方針決策上還存在一定的差距，對(duì)集團(tuán)的創(chuàng)新文化理論中蘊(yùn)含的理論邏輯、歷史邏輯、實(shí)踐邏輯還沒(méi)有融會(huì)貫通。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，不善于從全局上去分析和思考，還沒(méi)有自覺(jué)運(yùn)用唯物史觀和正確發(fā)展觀認(rèn)識(shí)歷史、觀照現(xiàn)實(shí)、思考未來(lái)。履職能力和擔(dān)當(dāng)不夠，運(yùn)用科學(xué)理論和政策解決具體問(wèn)題的水平還有待進(jìn)一步提高。
（二）勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫蛔恪?/span>面對(duì)新形勢(shì)下提質(zhì)增效、改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有很好地從集團(tuán)的文化精神譜系中汲取力量，開(kāi)天辟地、敢為人先的精神欠缺，不畏艱險(xiǎn)、不怕?tīng)奚木癫蛔?，牢記使命、勇于?dān)當(dāng)?shù)木駨?qiáng)化不夠。在應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，百折不撓、勇渡難關(guān)的精氣神還不夠足，攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的辦法還不夠多，抓住新機(jī)遇、打開(kāi)新局面的舉措還不夠有力。
（三）宗旨意識(shí)還不牢固。工作中習(xí)慣從管理者的角度思考問(wèn)題，對(duì)關(guān)系部門(mén)發(fā)展的問(wèn)題考慮得多一些，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)、心理訴求和關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題關(guān)心少一些。制定措施、實(shí)施管理有時(shí)憑熱情和經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取班組員工意見(jiàn)較少，與工作實(shí)際貼合不夠緊密。說(shuō)明宗旨意識(shí)和員工觀點(diǎn)還不夠落實(shí)，“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問(wèn)題沒(méi)有很好地解決。
（四）刀口向己的精神有所懈怠。在推進(jìn)部門(mén)改革發(fā)展的艱難歷程和艱辛付出中，有的人認(rèn)為“大家都很辛苦，寬一點(diǎn)、松一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系”，導(dǎo)致正視問(wèn)題的自覺(jué)有所松解，刀刃向內(nèi)的勇氣不夠充沛，自我修養(yǎng)和德行錘煉的標(biāo)準(zhǔn)不夠高。還需要時(shí)刻繃緊全面從嚴(yán)管理這根弦，以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)韌和執(zhí)著，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管好人、干好事，履職盡責(zé)用好手中的權(quán)力，始終保持先進(jìn)性和純潔性。
三、今后努力方向及整改措施
（一）把思想建設(shè)擺在首位，確保步調(diào)一致向前進(jìn)
深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作報(bào)告精神，心懷“企之大者”，胸懷“兩個(gè)大局”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。堅(jiān)持唯物史觀和正確發(fā)展觀，更好用創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，更加堅(jiān)定、更加自覺(jué)地踐行初心使命。堅(jiān)持集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。
（二）勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮中樞機(jī)構(gòu)的作用
始終如一、旗幟鮮明、毫不松懈地把人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的“重中之重”。以更寬視野發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的短板問(wèn)題，主動(dòng)提醒，促進(jìn)解決，以綜合工作“反哺”業(yè)務(wù)工作；為部門(mén)和班組服務(wù)，就要把握不同部門(mén)的關(guān)切需求，找準(zhǔn)上級(jí)部署與下級(jí)執(zhí)行的結(jié)合點(diǎn)，綜合平衡，通盤(pán)考慮，科學(xué)安排，當(dāng)好統(tǒng)籌部門(mén)內(nèi)部的“樞紐”、上下溝通的“橋梁”。
（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
繼續(xù)深入一線班組，開(kāi)展調(diào)查研究，全面真實(shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，為集團(tuán)公司決策部署提供依據(jù)，達(dá)到利于執(zhí)行、容易起效的目的。緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和總體部署，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，用心主動(dòng)服務(wù)，精準(zhǔn)高效保障，確保高效完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。理順體制機(jī)制，減少內(nèi)耗，為一線班組減負(fù)，讓員工把更多時(shí)間、更多精力傾注在業(yè)務(wù)工作上，提高工作效能。
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