大師兄您好。我目前所負(fù)責(zé)的工作包括處室黨建工作，收發(fā)文管理，黨組會保障等，還有幾項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作。處長經(jīng)常有臨時性的工作也會分給我。處里有處長，幾位副處長，還有三名借調(diào)人員。但是處長每次都說：你最負(fù)責(zé)又踏實(shí)，他們幾個都不認(rèn)真，所以交給你最放心。這種大量占用時間又不出成績的工作讓我覺得很苦惱，我心里認(rèn)為這種完全可以交給借調(diào)人員負(fù)責(zé)。心里很苦惱，可又不知道怎么做才能擺脫這種占用時間又不出成績的現(xiàn)狀。想聽聽您的高見。非常感謝。
機(jī)關(guān)里，我最怕人說“能者多勞”，每每聽到都會汗毛豎起，不寒而栗。 “能者多勞”是職場常見的一種現(xiàn)象，往往越能干的人干的活越多。干的多也就容易錯的多，在體制內(nèi)混，不是憑著一腔熱情，一陣蠻干和一副好心腸就能混得好。當(dāng)然知易行難，自己感覺這還是和先天的性格有很大關(guān)系，說一些策略和技巧供參考?？傮w思路是：判斷哪些工作該做、哪些工作不該做？然后，思考不該做的工作如何推出去？ 自己多問多觀察，多聽多思考，究竟哪些是體制內(nèi)的肥差，（比如出差、年底組織考核）或者至少是不出問題的活兒，哪些是苦差事，是吃力不討好的“雞肋”工作，你要在心里有桿秤。然后要主動向領(lǐng)導(dǎo)要好差事，讓這些好活、能干出成績的活占滿你的時間，自然就沒有垃圾任務(wù)來騷擾你了。 “一張一弛、文武之道”，一張一弛也是體制內(nèi)生存之道。比如黨建這些工作，虛頭巴腦，不容易出成績，但又必須重視。所謂慢工出細(xì)活，這類活不要干快，其他工作也不要干太快。太快會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你閑著，太快很容易出錯，快了領(lǐng)導(dǎo)有的時候感覺我們還沒用心。只要不耽誤事情，給領(lǐng)導(dǎo)留出一定的時間即可。領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，認(rèn)認(rèn)真真慢慢干，干出幾個精品給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。 當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)到辦公室派活時，可以這樣跟領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，您看我手頭上布置的工作就有三樣（具體說出那三樣），實(shí)在分身無術(shù)，辦公室**是這方面的行家，經(jīng)驗(yàn)很豐富，我覺得這活非他干不可，不過我也會盡最大努力抽時間幫助他”。 一方面，開誠布公給副處長和處長談一下，說一下借調(diào)的這幾人素質(zhì)都還挺高，為了做好傳幫帶，應(yīng)該多給他們壓些擔(dān)子，自己也會手把手教他們，請領(lǐng)導(dǎo)放心。另一方面，跟借調(diào)人員處好關(guān)系，把握他們想表現(xiàn)或者想留下來的心里，借調(diào)人員一般積極性也都很高，不懂的多教他們，有些任務(wù)可以放心大膽交給他們。施舍下小恩小惠，比如吃飯主動買單了，多在處長、同事面前夸獎他們表現(xiàn)好之類的。 該休的年假一定要休，單位離了誰都一樣轉(zhuǎn)，如果不休，領(lǐng)導(dǎo)還會以為是你自愿的。身體不舒服時，家里遇到急事大事時，該請假就請假，這種事情不要指望別人理解，說了別人也不會感同身受，所以還是選擇說出來。工作事情多時，忙得不可開交時，一定要喊叫，說自己多辛苦之類的，真的超出負(fù)荷的工作量，該拒絕的就拒絕，還可以選擇假裝情緒崩潰掉眼淚，贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的同情。對自己的付出和犧牲，可以夸大。 如果你沒法避免“能者多勞”的局面，那你就多花點(diǎn)心思在“多勞多得”上面吧。找機(jī)會把自己的真實(shí)想法跟領(lǐng)導(dǎo)匯報匯報，學(xué)會見縫插針、言簡意賅地說。比如到時間了，你想提拔，你想挪一個好的崗位，那就跟領(lǐng)導(dǎo)說說你對這個崗位的認(rèn)識，當(dāng)然這個認(rèn)識其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)對這個崗位的考慮，這樣無疑他會注意到你的。單位一些榮譽(yù)獎勵之類的，主動謙讓，讓給其他同事吧，一定要堅辭不受。這些虛的頭銜給你了，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為他已經(jīng)給你回報了。最后，望能者們都能遠(yuǎn)離“能者多勞”的傷害！
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