想調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)不放人怎么辦？試試這幾招，輕松解燃眉之急
雖說體制內(nèi)工作調(diào)動比較難，但并不是沒有機(jī)會。事實上，比沒有機(jī)會更難的是，有了機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)不放人。遴選進(jìn)面試，領(lǐng)導(dǎo)不給開證明，眼看快要到截止日期了，你心急如焚；找到更好的單位想調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)不愿意，錯失好不容易得到的機(jī)會，你捶胸頓足。大家是否見過類似的情況，在重新選擇單位面前，因為領(lǐng)導(dǎo)的不同意，只能與機(jī)遇擦肩而過。有人把這個結(jié)果歸結(jié)為運(yùn)氣差。其實不然，萬事萬物都有規(guī)律。在機(jī)會面前，要想讓領(lǐng)導(dǎo)痛痛快快放人，可以試試這幾個方法。軟磨硬泡
如果你是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將，突然有一天，你告訴領(lǐng)導(dǎo)，要另尋高枝，于情于理，領(lǐng)導(dǎo)都會不高興，這是人之常情。你走了，意味著單位的工作將受到影響，需要申請招人或者培養(yǎng)新人，這一系列工作無疑會額外加重工作負(fù)擔(dān)。從情感上講，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你、看重你，你卻想離開，說明對領(lǐng)導(dǎo)不忠心，他難免會有失落感。在明白了領(lǐng)導(dǎo)的心思和感受后，就比較容易產(chǎn)生同理心，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一次拒絕你時，情緒不容易崩潰，更能理性地想辦法解決問題。畢竟，誰也不能保證，你遇到的領(lǐng)導(dǎo)，就是心胸開闊、真心為下屬前途著想的人。一旦遇到格局不大、小心眼的領(lǐng)導(dǎo)，要知道，卡你、為難你、不讓你走，都是正?，F(xiàn)象。這個時候，你要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。辦公室單獨(dú)找、匯報工作的時候提、去領(lǐng)導(dǎo)家里……總之，創(chuàng)造并利用各種與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會，重復(fù)你的請求。一次不行兩次，兩次不行三次，你三番五次去找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就會在心里重視并考慮這個事，也許他煩了，就同意了。臉皮薄、膽子小、抹不開面子，領(lǐng)導(dǎo)拒絕你一次，你就不好意思開口第二次。要想辦成事，心理素質(zhì)要好，別管別人說什么，堅持自己的，不達(dá)目的不罷休。尋找外部援助
第二、留有余地，給領(lǐng)導(dǎo)臺階下。不過，這種辦法的關(guān)鍵在于：看中間人和領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系。如果中間人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般，基本上沒什么作用，搞不好，還會起反作用。有時候，領(lǐng)導(dǎo)不放人的常用借口是：上面不同意。從職級角度說，領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕他的頂頭上級，上級領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)話了，他再為難，就是和他的領(lǐng)導(dǎo)對著干。一般人不會這么傻，即使心里不痛快，也會順?biāo)浦邸?/strong>不過，要和領(lǐng)導(dǎo)的上級建立關(guān)系，難度也不小。體制內(nèi)，有這樣一個現(xiàn)象：即使一個老領(lǐng)導(dǎo)退休不在位了，但只要他有什么要求和困難，還是會有一幫人跑前跑后。這些人能有今天，全倚仗老領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的提拔。我以前考遴選的時候，一開始，領(lǐng)導(dǎo)不同意，后來我托人找到了提拔領(lǐng)導(dǎo)的那位領(lǐng)導(dǎo)說情，很快，我們領(lǐng)導(dǎo)簽了字，讓我順利考試。一般來說，只要有知遇之恩觀念的人，面對前領(lǐng)導(dǎo)的請求，都會盡力而為的。找這樣的人一個最大的好處是，能知道領(lǐng)導(dǎo)的真實想法。有時候，單位不缺人，多你一個不多，少你一個不少；你也不是得力干將，并非領(lǐng)導(dǎo)舍不得你走，可領(lǐng)導(dǎo)就是不松口，你百思不得其解。直接問領(lǐng)導(dǎo)，肯定不妥，找和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人，最合適。如果能從中間人口中得知真實的消息，就等于有了明確的行動指南。訴苦
領(lǐng)導(dǎo)拒絕你調(diào)走的理由，一般有這幾種：總之，都是一些看似不是領(lǐng)導(dǎo)左右的客觀問題。如果你是個老實人，一聽領(lǐng)導(dǎo)擺困難，就發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、放棄爭取，那你以后也走不了。既然領(lǐng)導(dǎo)能找客觀理由，我們?yōu)楹尾恍Х拢?/section>你可以說，很體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，但是自己也有難處。比如：兩地分居、無法團(tuán)圓、照顧不到孩子引發(fā)家庭矛盾，等等。說的時候，聲情并茂，最好聲淚俱下，以情感人，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你是真有困難，再不放你走，就顯得他不體恤下屬。我一個同事，為了調(diào)走，天天找領(lǐng)導(dǎo)哭，先是在領(lǐng)導(dǎo)辦公室哭，后來見了領(lǐng)導(dǎo)就哭，再后來任何時候一說話就哭。慢慢地，整個單位都知道這位姐姐想走，領(lǐng)導(dǎo)不讓走，開始閑話不斷。也許是輿論壓力，也許是金石為開，領(lǐng)導(dǎo)終于點(diǎn)頭同意。請客送禮
有些事，處于中間地帶，可行可不行，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么想。當(dāng)我們把它當(dāng)公事說不通的時候，不妨拿到私底下試試。請客送禮是一種庸俗的人際關(guān)系，我們內(nèi)心也想抵制，但當(dāng)大環(huán)境如此的時候，我們也得順勢而為。在不違反原則的情況下，請領(lǐng)導(dǎo)和一些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人，吃個飯，飯桌上，沒準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)一高興，就同意了。去領(lǐng)導(dǎo)家里登門拜訪，也是一個辦法。不同于辦公室，家里的氛圍更加輕松，交談起來也不會那么緊張。至于給領(lǐng)導(dǎo)送什么禮，要看事情的難易程度。如果是領(lǐng)導(dǎo)能拍板說了算的，可以送一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡或者有特色的的東西；如果難度大，還需要領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)周旋，就送一些貴重的，略表心意。現(xiàn)實中，也確實有少數(shù)極個別的領(lǐng)導(dǎo)，就是專門為難你，想要雁過拔毛，等著你有所表示。如果你不懂暗示，可能就會錯失自己的大好前途。以退為進(jìn)
如果以上辦法都行不通，別氣餒，還有最后一招：迂回戰(zhàn)術(shù)。和領(lǐng)導(dǎo)商量，是否可以推遲調(diào)走時間，或者調(diào)走后多長時間內(nèi)，你還兼顧原單位工作，以減輕其他同事的工作量。這樣既能給領(lǐng)導(dǎo)臺階下，不至于雙方繃的太緊惡化關(guān)系，也能讓事情緩沖一下，等待轉(zhuǎn)機(jī)。一種是本次考試領(lǐng)導(dǎo)不同意，你就安心準(zhǔn)備下次考試，領(lǐng)導(dǎo)有了心理準(zhǔn)備，知道你留不住，沒準(zhǔn)下次就同意了；一種是平時和領(lǐng)導(dǎo)同事交流時，流露你想考走的意愿，給領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針，并在筆試之前一段時間，提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通，預(yù)留開證明時間。天無絕人之路，一旦你有了想走的心，理性分析加上一點(diǎn)小技巧，總能如愿。
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