在實(shí)行人本管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)的提高，完善企業(yè)的管理。一是管理者本身應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)，尤其是人力資源管理學(xué)。只有掌握人力資源管理的基本理論和方法，才能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，做好人本管理工作；二是管理者應(yīng)重視人力資源管理。要改變傳統(tǒng)的人事管理方法，充分認(rèn)識(shí)人本管理的重要性，將人看作是最重要的資源。要知人善任，善于發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、使用人才和培養(yǎng)人才，充分挖掘每個(gè)人才的潛力；三是培養(yǎng)管理者良好民的決策能力。管理者一方面要掌握豐富的知識(shí)，敏銳覺(jué)察社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，另一方面要抓大事、作決策，在實(shí)踐中提高決策能力；四是取得員工的信賴(lài)，與員工建立良好的的信息溝通聯(lián)絡(luò)渠道。管理者要大公無(wú)私，主動(dòng)接受員工的檢查，讓員工擁有足夠的知情權(quán)、參與權(quán)，虛心聽(tīng)取、征求員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮集體的聰明才智；五是待人處事要客觀，精于授權(quán)。管理者要客觀對(duì)待員工，評(píng)價(jià)員工。在授權(quán)上，要善于大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，抓住大事，使員工都有發(fā)揮自己潛能的機(jī)會(huì)。
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