第一章
1 簡(jiǎn)述管理的必要性
管理是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物；管理是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素；管理也是促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。
★2 簡(jiǎn)述管理的社會(huì)屬性（查!）
★3 簡(jiǎn)述體育管理的職能
原國(guó)家體委規(guī)定其基本職能為：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，這是為主管國(guó)家體育工作的機(jī)關(guān)所制定的職能。作為體育管理的一般職能應(yīng)是：決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。
★4 為什么說(shuō)體育管理的核心是人？
體育管理不外乎是管理事務(wù)和管理人員兩個(gè)方面。但是，辦事的還是人，所以，體育管理的核心是人。管人，首先是要選人，特別是注意選拔出類拔萃者，即人才；其次是要合理地用人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所以說(shuō)到底，體育管理的核心就是處理好體育活動(dòng)中人與人之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種人員的工作責(zé)任感和積極性。
5 體育管理學(xué)與其他學(xué)科關(guān)系（非重點(diǎn)）
6 體育管理學(xué)的研究方法（非重點(diǎn)）
7 學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義（非重點(diǎn)）
第二章
★1 簡(jiǎn)述人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的內(nèi)容
企業(yè)的職工是“社會(huì)人”； 滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”； 企業(yè)管理者應(yīng)采用新型的管理方法，盡量了解員工，滿足員工的需求，使企業(yè)的每位成員能與領(lǐng)導(dǎo)真城持久地合作。
2 現(xiàn)代管理理論的派系
社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派。
★3 古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn)
★4 西方管理理論形成發(fā)展的三個(gè)階段
19世紀(jì)末到20世紀(jì)初為古典管理理論形成與發(fā)展階段。20世紀(jì)20年代至50年代為人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)理論形成與發(fā)展階段，以及二戰(zhàn)以來(lái)現(xiàn)代管理理論形成與發(fā)展階段。
★5 我國(guó)體育管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)（查P53
第三章
1 體育管理系統(tǒng)的構(gòu)成因素
（1）主體因素有管理者和管理機(jī)構(gòu)；
（2）管理客體泛指非行使管理權(quán)力的管理對(duì)象．包括被管理者、財(cái)、物、時(shí)空、信息。
（3）管理中介因素（管理中介是連結(jié)管理主體與管理客體的中間媒介，是促成管理活動(dòng)進(jìn)行的橋梁。它主要包括組織機(jī)構(gòu)、法規(guī)和管理工具的運(yùn)用等。）
★2 為什么說(shuō)體育管理系統(tǒng)的核心因素是人？
(1)人是社會(huì)生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素；
(2)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者；
(3)人是體育管理中的根本因素（為什么？）
★3 體育管理工作的基本矛盾
（1）體育管理組織與管理環(huán)境的矛盾（封閉與開(kāi)放的矛盾、穩(wěn)定與變革的矛盾、投入與產(chǎn)出的矛盾）
（2）體育管理組織與人的矛盾（組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾、正式組織與非正式組織的矛盾、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾）
★4 接第3題，針對(duì)具體的矛盾，針對(duì)性的措施。（注意穩(wěn)定與變革的矛盾）
第四章 （重點(diǎn)）
★1 體育管理原理的定義與特征
體育管理原理，是對(duì)體育管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的概括。特征有：客觀性、概括性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。
★2 結(jié)合實(shí)際闡述“系統(tǒng)原理”的應(yīng)用
（1）定義；
（2）統(tǒng)一指揮、整分合、整體效應(yīng)、相對(duì)封閉等原則的闡述及其舉例。
★3 論述“人本原理”在實(shí)際中的應(yīng)用，與“以人為本”有什么關(guān)系？ （1）定義；
（2）能級(jí)、民主參與、動(dòng)力原則的闡述及舉例；
（3）所謂以人為本，其基本含義簡(jiǎn)要說(shuō)就是：它是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。這與人本原理在深層次上是一致的。
★4 運(yùn)用所學(xué)體育管理學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際論述怎樣處理好“權(quán)、責(zé)、利”的關(guān)系。（參考責(zé)任原理P99）
★5 體育組織文化的特征與功能
體育組織文化的核心是價(jià)值觀；體育組織文化的中心是以人為主體的人本文化；體育組織文化的管理方式是以軟性管理為主；體育組織文化的主要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。（自我內(nèi)聚功能、自我改造功能、自我調(diào)控功能、自我完善功能、自我延續(xù)功能）
第五章
1 行政方法的定義與特點(diǎn)（了解）
特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性、針對(duì)性、縱向性
2 經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)與運(yùn)用（了解）
★3 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的定義與過(guò)程（重點(diǎn)）
目標(biāo)管理：是以預(yù)定最優(yōu)的最終效果為目標(biāo)，通過(guò)展開(kāi)目標(biāo)并落實(shí)到各層次、各部門和每位員工，使各項(xiàng)管理工作圍繞實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所開(kāi)展的綜合管理過(guò)程。
過(guò)程：（1）目標(biāo)確定：確定目標(biāo)的依據(jù)、目標(biāo)的分級(jí)與構(gòu)成、目標(biāo)的權(quán)重；
（2）目標(biāo)展開(kāi)：目標(biāo)分解、對(duì)策展開(kāi)、編制目標(biāo)展開(kāi)圖、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)、擬制目標(biāo)管理卡；
（3）目標(biāo)實(shí)施：實(shí)施中的檢查、控制、調(diào)節(jié)；
（4）目標(biāo)考評(píng)：考評(píng)準(zhǔn)備工作、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)結(jié)果處理）
★4 推行目標(biāo)管理的必要條件
轉(zhuǎn)變管理觀念，改善管理方法；應(yīng)賦予目標(biāo)責(zé)任者相應(yīng)的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利一致；從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工要全員、全過(guò)程參與；完善的基礎(chǔ)工作；注意在各責(zé)任者之間建立協(xié)作伙伴關(guān)系；注意目標(biāo)受阻時(shí)的教育引導(dǎo)。
★5 簡(jiǎn)述ABC分類管理方法的基本思路與做法
ABC分類管理法屬于量化管理的數(shù)學(xué)方法，最初主要應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理。由于體育管理活動(dòng)同經(jīng)濟(jì)管理一樣，項(xiàng)目繁多、因素復(fù)雜，也普遍存在“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的不均勻分布的關(guān)系，因此，可以借鑒和運(yùn)用這種方法的思路與做法。
ADC分類管理方法是根據(jù)管理對(duì)象的主要特征，對(duì)其進(jìn)行分類排隊(duì)，分成重點(diǎn)、一般和次要，即把管理對(duì)象分為A、B、C三類，以區(qū)別確定不同的管理方式。運(yùn)用ABC分類管理法的主要目的在于減少不必要的工作，集中精力完成最重要的事情，用一分努力取得八分的效果。（P150圖）
★6 針對(duì)中國(guó)足壇“黑哨”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，從管理方法的角度為切入點(diǎn)，你認(rèn)為有哪些標(biāo)本兼治的新建議？（重點(diǎn)思考）
第六章
1 決策的實(shí)質(zhì)（重點(diǎn)）
是一個(gè)過(guò)程、是一種行為選擇、不斷的演進(jìn)。（特別注意：為什么說(shuō)決策是一個(gè)過(guò)程？）
★2 正確決策的基本要求有哪些？
嚴(yán)格遵循系統(tǒng)思路；緊緊抓住問(wèn)題的要害；確定明確具體的目標(biāo)；綜合評(píng)價(jià)決策方案；動(dòng)態(tài)平衡敢冒風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確把握決策時(shí)效；系統(tǒng)整合協(xié)調(diào)同步；注重反饋及時(shí)調(diào)整。
★3體育戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
（1）體育戰(zhàn)略決策的對(duì)象十分復(fù)雜，因此很難準(zhǔn)確地把握住它的結(jié)構(gòu)，并且一般沒(méi)有先例，對(duì)其處理也基本上無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)照搬。
（2）體育戰(zhàn)略決策所面對(duì)的問(wèn)題常常具有突發(fā)性，很難預(yù)料，它所依靠的來(lái)自外部關(guān)于未來(lái)如何變化的信息與情報(bào)一般也是不夠詳盡的。
（3）體育戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到體育組織未來(lái)的前途，因此，其決策過(guò)程不僅需要做較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，而且檢驗(yàn)其效果所需要的時(shí)間也相應(yīng)較長(zhǎng)，因而具有較大風(fēng)險(xiǎn)性。
（4）體育戰(zhàn)略決策是對(duì)體育組織進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、規(guī)律性發(fā)展的科學(xué)籌劃，其指標(biāo)很難標(biāo)準(zhǔn)化，因而評(píng)價(jià)也比較困難。
★4 如果你作為一名體育決策者，你將從哪些方面規(guī)劃制定后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)的體育發(fā)展戰(zhàn)略？（重點(diǎn)）結(jié)合體育決策、結(jié)合后奧運(yùn)時(shí)期的實(shí)際，全民健身、協(xié)調(diào)發(fā)展
★5 影響體育工作決策的主要因素（重點(diǎn)）
認(rèn)識(shí)論對(duì)體育工作影響；直覺(jué)對(duì)體育工作決策的影響；決策者的個(gè)人因素對(duì)體育工作決策的影響；群體心理因素對(duì)體育工作決策的影響。
第七章
★1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（P205 簡(jiǎn)答 記憶）
★2 體育管理體制定義及類型
定義：指體育管理的機(jī)構(gòu)與組織設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。
類型：政府管理型、社會(huì)管理型以及介于兩者之間的結(jié)合型。（政府管理型體育管理體制的特點(diǎn)。重點(diǎn)記憶P211）
★3論述我國(guó)體育管理體制的沿革及改革趨向。（重點(diǎn)）
沿革：建國(guó)后成立完善，但是底下、高度集中、政府是雙主體；十一屆三中全會(huì)后弊端明顯，改革取得局部進(jìn)展；進(jìn)入九十年代社團(tuán)充實(shí)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)取得成效。
改革趨向： 總體目標(biāo)是：P222；具體：大眾體育普及程度明顯提高；競(jìng)技體育總體實(shí)力穩(wěn)中有升；體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；體育管理體制逐步完善。
★4 注意：P238思考題：國(guó)外社會(huì)體育組織的現(xiàn)狀給我國(guó)體育管理體制改革有哪些啟示。
第八章
1 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)有哪些？
正確決策；組織建設(shè)；選用人才；放權(quán)考核；思想教育。 2 簡(jiǎn)述體育領(lǐng)導(dǎo)的類型及特點(diǎn)
類型：體育的政治領(lǐng)導(dǎo)，體育的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，體育的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和體育的行政領(lǐng)導(dǎo)。
特點(diǎn)：體育領(lǐng)導(dǎo)工作走向科學(xué)化；決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)分設(shè)；智囊研究和咨詢服務(wù)制度逐步確立。
第九章
★1 控制的必要性
環(huán)境變化的影響；系統(tǒng)內(nèi)部資源因素變化的影響；體育管理現(xiàn)代化的需要。 （為什么說(shuō)控制是體育管理現(xiàn)代化的需要？注意?。?nbsp;
★2 反饋控制在體育管理實(shí)踐中的應(yīng)用
（1）定義；
（2）特點(diǎn)；
（3）舉例 P284
★3 論述體育管理控制的過(guò)程（重點(diǎn)?。。㏄285
（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基本要求：一致性、可行性、穩(wěn)定性、簡(jiǎn)明性。
（2）衡量工作成效：現(xiàn)場(chǎng)觀察、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、口頭報(bào)告或書面報(bào)告、抽樣檢查、
（3）及時(shí)糾正偏差：調(diào)整和修正原有計(jì)劃、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)組織工作。
第十章
★1 體育管理創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些？
目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。 ★2 結(jié)合實(shí)際論述體育管理創(chuàng)新的地位和作用
創(chuàng)新是體育管理的基本職能；創(chuàng)新是提高體育運(yùn)動(dòng)水平的中心環(huán)節(jié)；是推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力源泉。（為什么說(shuō)創(chuàng)新是推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力源泉？重點(diǎn)注意）
第十一章
★1 體育管理國(guó)際化的意義
體育管理的國(guó)際化有利于促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)和體育國(guó)際間的交流，有利于全球體育經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有利于加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的理解和管理，更有利于世界體育水平的提高。體育管理的國(guó)際化不僅是體育管理者和體育信息外部使用者的要求，而且也是眾多國(guó)家體育內(nèi)部發(fā)展的需要。體育管理的國(guó)際化還有利于政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)總量宏觀控制，對(duì)體育國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。
★2我國(guó)體育管理國(guó)際化所面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)管理體制的差異、東西方文化差異、體育管理體制的差異。
★3實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育管理國(guó)際化的主要途徑
（1）思想觀念的進(jìn)步與轉(zhuǎn)變：人本思想、市場(chǎng)觀念、法制觀念。
（2）體育管理體制改革：世界各國(guó)體育管理體制的趨同、政府職能的轉(zhuǎn)變、體育社團(tuán)的成長(zhǎng)和完善，
（3）建立我國(guó)的體育標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
第十二章（非重點(diǎn)）
名詞解釋：管理、體育管理、效率、決策、組織、控制、系統(tǒng)、管理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、體育管理環(huán)境、系統(tǒng)原理、人本原理、體育組織文化、體育管理法律方法、目標(biāo)管理、體育戰(zhàn)略決策、體育工作決策、體育管理體制、國(guó)際體育組織、體育領(lǐng)導(dǎo)、、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)原則、前饋控制、控制標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算控制、監(jiān)督控制、目標(biāo)創(chuàng)新、體育創(chuàng)新機(jī)制、體育管理國(guó)際化、人本思想、體育社團(tuán)、體育職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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