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在傳統(tǒng) IT 企業(yè)，項(xiàng)目的物理結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？無(wú)論項(xiàng)目?jī)?nèi)部如何復(fù)雜，都可分為“前臺(tái)”和“后臺(tái)”這兩部分。

首先，這里所說的“前臺(tái)”和“前端”并不是一回事。所謂前臺(tái)即包括各種和用戶直接交互的界面，比如 Web 頁(yè)面，手機(jī) App；也包括服務(wù)端各種實(shí)時(shí)響應(yīng)用戶請(qǐng)求的業(yè)務(wù)邏輯，比如商品查詢、訂單系統(tǒng)等等。

后臺(tái)并不直接面向用戶，而是面向運(yùn)營(yíng)人員的配置管理系統(tǒng)，比如商品管理、物流管理、結(jié)算管理。后臺(tái)為前臺(tái)提供了一些簡(jiǎn)單的配置。

在當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，并不需要那么快速的去迭代和試錯(cuò)，所以這種結(jié)構(gòu)并沒有什么問題。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。只有以用戶為中心，快速響應(yīng)用戶的需求，不斷迭代和試錯(cuò)，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗。

SuperCell 公司就像是一個(gè)高產(chǎn)的游戲孵化器，在幾年內(nèi)開發(fā)出了 10 款以上的游戲，但是大部分用于試錯(cuò)的游戲都在研發(fā)過程中被腰斬了，最終呈獻(xiàn)給用戶的幾款游戲都是經(jīng)典中的經(jīng)典。

是什么讓 SuperCell 公司能夠如此高效地試錯(cuò)和迭代呢？他們依靠的是強(qiáng)大的平臺(tái)資源，支撐起各個(gè)游戲開發(fā)的小團(tuán)隊(duì)。

他們開發(fā)出的游戲看上去風(fēng)格迥異，卻存在許多共同之處。在業(yè)務(wù)上，共通的東西包括支付系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)等等，在技術(shù)上，共同的東西包括游戲引擎，內(nèi)部開發(fā)工具等等。

而這些共通的資源，都可以由一個(gè)強(qiáng)大的“中臺(tái)”來提供：

中臺(tái)的架構(gòu)思想改變的不只是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，也影響了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式。SuperCell 公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。

緊隨其后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開始了各自的中臺(tái)戰(zhàn)略。

圖中，阿里巴巴許多產(chǎn)品線的共通業(yè)務(wù)經(jīng)過下沉，形成了中臺(tái)的各種業(yè)務(wù)中心，而 Aliware 則是阿里巴巴的技術(shù)中間件平臺(tái)，為各大業(yè)務(wù)線提供技術(shù)支持。

華為把作戰(zhàn)小分隊(duì)比喻為前臺(tái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把中臺(tái)比喻成戰(zhàn)地指揮部。在這個(gè)比喻當(dāng)中，中臺(tái)的作用就是提供資源支持：要數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)、要技術(shù)給技術(shù)。

①?gòu)?0 到 1 的階段，沒有必要搭建中臺(tái)

從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出產(chǎn)品，證明自身的市場(chǎng)價(jià)值。

這個(gè)時(shí)候，讓項(xiàng)目野蠻生長(zhǎng)才是最好的選擇。如果不慌不忙地先去搭建中臺(tái)，恐怕中臺(tái)還沒搭建好，公司早就餓死了。

②從 1 到 N 的階段，適合搭建中臺(tái)

當(dāng)企業(yè)有了一定規(guī)模，產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，這時(shí)候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。

這個(gè)時(shí)候，趁著項(xiàng)目復(fù)雜度還不是特別高，可以考慮把各項(xiàng)目的通用部分下沉，組建中臺(tái)，以方便后續(xù)新項(xiàng)目的嘗試和舊項(xiàng)目的迭代。

③從 N 到 N 1 的階段，搭建中臺(tái)勢(shì)在必行

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了很大的規(guī)模，各種產(chǎn)品、服務(wù)、部門錯(cuò)綜復(fù)雜，這時(shí)候做架構(gòu)調(diào)整會(huì)比較痛苦。