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中層管理者要善于疏通內(nèi)外交往，溝通上下左右之間的關(guān)系，處理好對下、對上、同級三種關(guān)系，分別做到這4個(gè)不，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，同級敬佩，下屬服從。

一、處理好對下關(guān)系

中層管理者對下要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色。領(lǐng)導(dǎo)的高明在于善于集中部屬的智慧，抓方向、用人才、議大事、不必事必躬親。要想在前頭，干在旁邊，充分調(diào)動(dòng)部下的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，防止下屬獨(dú)斷專行、軟弱渙散和各行其是。

處理好對下關(guān)系要做到的4個(gè)不：

1. 總攬不獨(dú)攬

2. 宏觀不主觀

3. 決斷不武斷

4. 放手不撒手

二、處理好對上關(guān)系

中層管理者，要處理好對上關(guān)系。下級對上級的服從是建立在自覺的基礎(chǔ)上而不是建立在盲從的基礎(chǔ)上。對待領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤、決策的失誤，不但不應(yīng)當(dāng)盲目執(zhí)行，而且應(yīng)當(dāng)敢于抵制，這才是對上級真正負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。同時(shí)，對于自己分內(nèi)工作，要獨(dú)當(dāng)一面、認(rèn)真把關(guān)、敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為，小事決策時(shí)要做得了主，大事請示時(shí)要拿得出金點(diǎn)子，提得出解決方案。

處理好對上關(guān)系要做到的4個(gè)不：

1. 獻(xiàn)策不決策

2. 到位不越位

3. 超前不搶前

4. 出力不出名

三、處理好同級關(guān)系

中層管理者處理好同級關(guān)系，就是要識大體、顧大局，有事共同協(xié)商解決，互相支持，主動(dòng)配合，不彼此拆臺；遇到困難挫折，要互相關(guān)心，不幸災(zāi)樂禍，落井下石；出了問題失誤，要分清是非，共同承擔(dān)責(zé)任，不上推下卸；有了分歧矛盾，要加強(qiáng)理解，主動(dòng)溝通，決不能相互猜忌、產(chǎn)生內(nèi)耗。

處理好同級關(guān)系要做到的4個(gè)不：

1. 理解不誤解

2. 補(bǔ)臺不拆臺

3. 分工不分家

4. 交心不多心

總之，中層管理者要處理好對上、對下、對同事的三種關(guān)系。作為上級，要盡量避免越級指揮，注意維護(hù)下級領(lǐng)導(dǎo)的威信，幫助下級構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力的班子；作為下級，要盡量避免越級匯報(bào)，注意尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；作為同級，要盡量避免越權(quán)管理，注意與同級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通氣，減少不必要的誤會(huì)。