很多管理者，尤其是中小企業(yè)的管理者，往往很勤奮，這里的勤奮不是什么褒義詞，而是一種批評。

為什么？因為這種勤奮讓很多員工都沒活干，員工閑死，管理者和老板忙死，說白了就是管理者不懂得帶團隊和授權，一味的自己干。

很多管理者把自己的時間和精力都用在一些細節(jié)和小事上去了，沒有把握管控的大局，其實做一名管理者一定要懂得，做管理，就是狠抓下面這四件事，把這四件事抓好了，管理的效果自然就會出來。

【1】過程控制。

作為一個管理者，第一件重要的事情就是狠抓過程，狠抓過程的落實，狠抓過程的統(tǒng)一性和整體進度的把握。

很多管理者對于結果非常的在意，但是在我看來，對于過程的控制，一定要嚴格的抓起來，只有過程受控，結果才不會跑偏。

【2】解決個性。

我們在實施統(tǒng)一管理的過程當中，一定會有個性化的問題，個性化的人員，個性化的差異，這是管理者必須要解決的第二個問題。

一個團隊絕對不是英雄主義，不能夠把業(yè)績寄托在某個人的身上，而讓整個團隊的，業(yè)績能力整體提升。

如何讓有短板的員工，和大家保持看齊，也就是在整個團隊內部不能夠有一些人特別優(yōu)秀，一些人特別差，只有讓整個團隊的氛圍平衡起來，大家的能力都差不多，這個時候團隊的戰(zhàn)斗力才會強。

【3】抓統(tǒng)一性。

所謂的抓統(tǒng)一性，實際上就是抓管理的整體氛圍，只有這個氛圍造起來了之后，后來者才能夠根據(jù)前面的氛圍，見不到自己正常的工作狀態(tài)。

實際上，對于一個管理者來說，管理的質量，就是統(tǒng)一性比較高。

比如說大家思想上必須統(tǒng)一，在執(zhí)行制度上必須統(tǒng)一，在目標管理上必須同意，等等，有人對質量做了一個總結，說質量就是越好質量越高。

【4】結果保證。

管理的最終目的，一定是結果保證。

如果不能保證每天的結果是有效的，你最終的目標百分之百肯定完不成，大家一定要注意。

所以管理者每一天要做的一件必須要完成的工作，就是保證每天的結果。

如果不把目標和每天的結果掛起鉤來，到你知道目標完不成的時候，已經沒有任何糾偏的可能啦。

所以結果保證一定要放在平時，放在每一天，這才是一個管理者重點抓的一項工作，其他的工作都是為這個工作做準備和打基礎的。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創(chuàng)新抱有無限熱忱。全面提升運營、戰(zhàn)略、銷售、營銷、管理、股權、融資等知識。