??拿不到結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，一定不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。
?所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)大家打勝仗，讓員工賺到錢，拿到好的績效，才能堅(jiān)定大家的信心。
??但是，很多管理者會(huì)陷入誤區(qū)，他們看見員工完不成某一項(xiàng)任務(wù)，為了提高效率，就會(huì)告訴員工：“你們放著，我來！
??這是超過限度的以身作則，這么做，到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成為了下屬的一雙手。
??雖然，幫下屬干活更有效率。但上司幫助下屬做事，員工永遠(yuǎn)得不到成長，未來還是解決不了問題，永遠(yuǎn)需要向你求助。
??這里就體現(xiàn)出了管理是“誰幫誰”，幫必須正確幫，而不是盲目幫。
??管理者不能永遠(yuǎn)在救火。如果整個(gè)部門你是最忙的，而下屬們都很閑，遇到問題只會(huì)找你幫忙解決，不主動(dòng)思考，那一定是你的管理出現(xiàn)了問題。
??那么，應(yīng)該怎么做???
?作為管理者，可以給下屬提意見，教給他們方法，但自己不能動(dòng)手，而是要把自己的雙手綁起來。
?德魯克認(rèn)為核心崗位的人員都是管理者，而在這之上的管理者是：所有承擔(dān)貢獻(xiàn)的責(zé)任，并且能夠?qū)嵸|(zhì)地影響組織經(jīng)營成果的人。
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