職場上，「跟對人」比「埋頭干」更重要。
問題是，身邊形形色色的人那么多，如何判斷自己是否跟對了人？
唐韌老師幫我們梳理了「跟對人」的 5 個基本原則，一起來看看。
剛畢業(yè)那會兒，我跟著在實習帶我的企業(yè)導師一起出來創(chuàng)業(yè)。作為創(chuàng)始團隊成員，一起經(jīng)歷了 4 年的艱苦奮斗時期，他也一直是我的領導。
當時面對這個選擇時，我手上也有好幾個大公司的 Offer，作為一個畢業(yè)生，其實沒有明確的方向，基本就是被專業(yè)牽著走。
但最終考慮后，我沒有選擇這些大公司的機會，而是選擇了人。如今再回顧，這次選擇是正確的。
雖然創(chuàng)業(yè)公司沒有做起來，但這 4 年的經(jīng)歷卻讓我得到了跨越式的成長。
一個剛進入職場的畢業(yè)生，從基礎程序員開始做起，然后有機會帶項目，并且在后來順利轉型產(chǎn)品。
兩年多的時間，從產(chǎn)品經(jīng)理成長為產(chǎn)品總監(jiān)，后來進入公司核心管理團隊。
工作上的技能、分析和處理問題的方式、思考問題的角度、與人打交道的技巧、對技術對產(chǎn)品對行業(yè)的認知，都在這段經(jīng)歷里得到了很大的提升。
而這一切，全部歸因于我當時做出的一個選擇，跟對人。
01
選擇先相信人
然后再看事兒
在面對一些機會且有多個選擇時，看人比看事更重要。
因為事情都是動態(tài)發(fā)展的，除了外部不可控因素外，內(nèi)在的變量都來自于人。
無論是加入一家大公司還是小公司，最終都是跟人合作。
對于個人的發(fā)展和成長，除了環(huán)境因素外，周圍的人起到的作用最大。而這其中，最關鍵的就是你的直屬領導。
如果現(xiàn)在有兩個機會擺在你面前，你會選哪個？
一個是大廠的普通部門，進去后主要靠自己。一個是創(chuàng)業(yè)公司的核心團隊，進去后你跟著直屬領導配合工作。
這兩個選擇沒有絕對的好壞正確與否，而是一種價值選擇。
??選擇大廠，實際上選擇的是一個穩(wěn)妥的成長機制。
大公司的規(guī)范性和進階體系會把你一步步培養(yǎng)成你希望的樣子，前提是你有這個動力和決心。
??選擇創(chuàng)業(yè)公司，實際上選擇的是不確定性。
創(chuàng)業(yè)公司的成長性和發(fā)展空間能讓你順勢而上，能力和收益都有可能得到提升。
且和直屬領導通力協(xié)作下，進階效率相比全靠自己要高。前提是你足夠有闖勁，
當時我面臨選擇時，對行業(yè)認知是沒有太多概念的，對于組建一個創(chuàng)業(yè)團隊也是沒有任何經(jīng)驗可言的。
但當時我和我的領導已經(jīng)有了幾年的合作經(jīng)歷，對于能力和人品的把握，已經(jīng)有了清晰的判斷。
所以，在對于事情毫無把握的情況下，我選擇相信人，確信不管結果如何，至少在這個過程中我會有成長。
事后證明，創(chuàng)業(yè)這件事我們確實很難把握，但這段經(jīng)歷帶來的個人提升是無價的。
事情的可變因素太多，當自己沒有把握和判斷力時，那就先看人，尤其是選擇相信一個你認可的人。
02
指望別人帶
還不如主動跟隨
很多職場新人都希望有一個領導能手把手帶自己，但這只是美好的愿望。
大部分人沒有運氣能碰上這么一個領導，職場不是學校，每個人都很忙。
這就導致很多新人野蠻生長，到了一定階段后就進入迷茫期，如果過不去，就會認為自己不適合這個崗位或行業(yè)，進而想嘗試新的領域。
殊不知，其實是缺失一些方法和指導。就算進入了一個新領域，老問題還是會換一種方式再次出現(xiàn)。
我遇到過一些讀者，明明知道自己在某一方面比較欠缺，但就是不愿意動腦筋去彌補短板；
而是處于一個等待的狀態(tài)，希望有人能指導他并且?guī)椭a齊短板。
實際上，面對這種問題，最好的方式就是先自己鉆研。
先把能收集到的資料和信息全部匯總掌握，建立基本的概念認知。
如今互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，找到這些信息并不難。這一步是形成自己的基本感知。
然后，在有基本認知的前提下，找一些案例實際上手練習。
比如對數(shù)據(jù)分析不太了解，那就先弄清數(shù)據(jù)分析里到底有哪些基本概念，然后到網(wǎng)上找一些樣本數(shù)據(jù)嘗試著進行分析并輸出一些結果。
這一步是訓練自己的手感。
最后，經(jīng)過一段時間的實操，在已經(jīng)具備基礎能力的情況下，找一個你身邊對這個領域比較熟悉而且厲害的人，主動跟著他做一些事情。
很快，你的短板就會有明顯提升。
跟隨的前提是自己先做到足夠了解，別人能提供的是幫你進階，是杠桿作用。
指望別人手把手帶，還不如自己付諸行動，主動尋找一些自己認為值得跟隨的人，這些人可能就在你身邊。
03
如何跟對人
以我自己的經(jīng)驗來看，我判斷一個人是否值得跟隨，有這么幾點：
? 有完整的知識體系，并且有過實戰(zhàn)經(jīng)驗，不是理論派。
熟悉一套知識體系并不難，難的是將這套體系運用到實戰(zhàn)中，然后通過實踐不斷完善原本的知識體系。
從和一個人的專業(yè)溝通中和他的過往履歷中，基本能判斷出這一點。
? 愿意與年輕人和新人分享與交流，而不只是停留在自己的高地。
有些很厲害的人，他們的個人成就和實力確實不錯，但是高高在上，覺得跟年輕人或者新人交流是浪費時間，只愿意跟他們同級或者更上層的人打交道。
這種人不值得跟隨。
? 能夠指出你的錯誤，并且愿意花時間幫你分析問題、制定解決方案。
珍惜那些對你直言不諱的人，只有這樣，才能毫無保留地暴露你的問題。
如果對方能花時間花精力幫你分析問題、提供解決之道，這就是一個值得跟隨的人。
? 和你平等相待，不擺架子，沒有領導包袱。
也算運氣好，我遇到的幾任領導都符合這個設定。
平等是尊重的基礎，只有建立在此基礎上的合作，才是一種有價值的共創(chuàng)。
? 真誠。
這是我最看重的一點，不管是跟人還是交朋友。
判斷一個人是否真誠，看他和你聊天的眼神就知道。
藐視、不屑、傲慢的眼神，每個人其實都可以識別出來。
不信，你可以回想一下最近一次跟人打交道不爽的經(jīng)歷。
以上，就是關于「如何跟對人」的五個基本原則。
不一定對，但希望給你一些參考。
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