1.領(lǐng)導(dǎo)之所以敢用你，是因?yàn)槟憧煽?，或者領(lǐng)導(dǎo)信任你。
在職場(chǎng)上，有很多懷才不遇的人，他們確實(shí)很有才華和能力，但領(lǐng)導(dǎo)就是不愿意重用他們。究其原因，往往在于這些人自恃有才華、有能力，就不怎么把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，甚至藐視領(lǐng)導(dǎo)，公然質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排。試想，你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)容忍下屬這樣做嗎？
要知道，能力并不是混好職場(chǎng)的決定性因素，只有態(tài)度端正，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才能有發(fā)揮才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，否則一切都是空談，尤其是在某些比較講究“秩序”的體系內(nèi)。
所以，加強(qiáng)日常工作中的請(qǐng)示匯報(bào)，在乎領(lǐng)導(dǎo)的情緒和感受，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心、寬心，永遠(yuǎn)是混好職場(chǎng)最簡(jiǎn)單、最快捷、最有效的策略。
2.領(lǐng)導(dǎo)之所以愿意培養(yǎng)你，是因?yàn)槟愣没仞伜透卸鳌?br>
人際關(guān)系的本質(zhì)，是互惠互利、和諧共贏。在上下級(jí)關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)著資源、機(jī)會(huì)和主導(dǎo)地位，為什么會(huì)提攜一個(gè)下屬？換位思考，肯定是因?yàn)檫@個(gè)下屬有潛力，通過(guò)幫帶這個(gè)下屬，可以得到積極、正面、有效的反饋和回報(bào)，否則誰(shuí)愿意無(wú)謂的付出。
那么，如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你值得提攜呢？在我看來(lái)，關(guān)鍵就是要通過(guò)做事展現(xiàn)你的為人，通過(guò)日常工作生活中的一件件小事，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠判斷出你是一個(gè)講感情、懂感恩的人。
所以，做人做事不能太功利和現(xiàn)實(shí)，雖然說(shuō)人走茶涼是職場(chǎng)常態(tài)，但多講講領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提攜的感情，凡事厚道一些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，總能夠收獲更多。
3.領(lǐng)導(dǎo)之所以提拔你，是因?yàn)槟愕奶岚危軌蚪o他帶去更多。
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)，力排眾議，硬是把一個(gè)素質(zhì)不是很全面的下屬，提到了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。這個(gè)下屬有個(gè)特點(diǎn)，就是誰(shuí)的賬都不買(mǎi)，就買(mǎi)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的賬，三天一小匯報(bào)，五天一大匯報(bào)。更是在關(guān)鍵敏感節(jié)點(diǎn)，毫不含糊，力挺領(lǐng)導(dǎo)，跟著領(lǐng)導(dǎo)的思路走。
提拔晉升是職場(chǎng)上最大的獎(jiǎng)賞，而領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和意見(jiàn)往往起著關(guān)鍵的決定性因素，能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，便成了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)。那么換位思考，領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔你？
所以，看問(wèn)題、考慮事情不能只從自己的角度出發(fā)，要多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，考慮領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么，唯有如此，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)為提拔你無(wú)可厚非。
#職場(chǎng)真實(shí)故事計(jì)劃#
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