馬云曾經(jīng)說過一句話：“很多人輸就輸在，對于新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。

剛剛，拼多多又拿30億美元融資。估值接近150億美元，投資方包括騰訊、紅杉，騰訊為領(lǐng)投方。拼多多從正式發(fā)力到DAU和日訂單量都超過了京東，僅僅用了一年時間。速度之快，讓劉強(qiáng)東和馬云都還沒反應(yīng)過來。

京東慌了

從用戶規(guī)模上看，拼多多用戶規(guī)模3億，和京東差不多一個量級。要知道，拼多多全年GMV（一定時間段內(nèi)的成交總額）超過千億僅僅用了2年3個月。而淘寶用了5年，唯品會用了8年，京東卻用了10年之久！ 拼多多今年年初GMV已經(jīng)達(dá)到400億，而京東平均月GMV 1100億左右。

這也意味著，拼多多GMV相當(dāng)于超過1/3的京東。而且拼多多的客單價僅是京東的十分之一，訂單量早已超過了京東。然而更可怕的還是增速。拼多多2017年年初GMV僅為20億，年底達(dá)到了100億，增速高達(dá)5倍。 而且2018年拼多多的GMV目標(biāo)，將是沖擊5000億。按照這樣下去，拼多多很有可能在2019年超越京東的GMV。

京東慌了，緊追其后推出京東拼購，用超低傭金吸引招商，主打價格還定位在9.9。

淘寶的慌不擇路

淘寶慌了，淘寶重新打開了 19.9 塊及以下商品的端口。隨后在315當(dāng)晚，立馬上線淘寶特價版，馬云還親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)。這幾年，淘寶調(diào)整戰(zhàn)略，淡化爆款，強(qiáng)調(diào)品牌與品質(zhì)，用千人千面將流量碎片化，還搞了“極有家”、“有好貨”等特色版塊。費勁巴拉要撕掉“廉價”的標(biāo)簽，走消費升級路線，現(xiàn)在搞個特價版，真的可以看出淘寶的無奈。

而且據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，淘寶特價版是想從小B下手，通過用淘寶流量來吸引小B，對拼多多來個釜底抽薪。然而這樣做根本沒效果。拼多多崛起的最大原因就是有微信的流量。而小B之所以去拼多多，也是因為它的流量。淘寶特價版如果沒有流量，那小B根本不會搭理；如果通過淘寶流量給特價版輸血，則淘寶大傷！

結(jié)果，淘寶連拼多多一根汗毛也碰不到。我們不得不懷疑，淘寶特價版是淘寶慌不擇路的產(chǎn)物，是一種原始本能的對抗反應(yīng)。如果我們不說這些未來，我們只看現(xiàn)實，那現(xiàn)實就是：拼多多還活著，而且越活越精神，根本不像我們想象的那樣，快速死掉。

拼多多版“天貓”

如果拼多多一直是拼多多，那阿里和京東也不必?fù)?dān)心什么，大中型商家，也可以完全不理睬甚至鄙視這個“坑多多”平臺。但是你有沒有想過，當(dāng)初淘寶進(jìn)化，脫胎出了天貓，那拼多多就不能繼續(xù)效仿淘寶，進(jìn)化出一個拼多多版“天貓”嗎？據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱，拼多多不只是要搶淘寶的市場份額，還要搶天貓的市場份額。

面對如此來勢兇猛的拼多多，我們不禁要問，拼多的大量低成本流量是怎么來的？