文|向陽(yáng)而生
你好呀，我是向陽(yáng)而生。上班是體制內(nèi)打工人，下班是自媒體寫作者。
《紅樓夢(mèng)》中，秦可卿年紀(jì)輕輕就過世了。
那個(gè)時(shí)候，賈府雖有敗落的跡象，但還沒有徹底表現(xiàn)出來(lái)，所以，大家就可勁兒地把葬禮給造了起來(lái)。
根本不考慮花銷，極盡奢華浪費(fèi)。
秦可卿和公公賈珍有染，婆婆尤氏也不愿意插手喪事，對(duì)外稱病，啥事兒也不肯管。
古代貴族家庭，禮儀是非常講究的。男主外女主內(nèi)，一點(diǎn)兒也不能含糊。
可是，尤氏不出面，又該找誰(shuí)把門面給支棱起來(lái)呢？
寶玉給賈珍推薦了王熙鳳，賈珍幾經(jīng)周折費(fèi)盡心機(jī)，終于把王熙鳳這尊大佛給請(qǐng)了來(lái)，開始協(xié)理寧國(guó)府了。
寧國(guó)府上上下下一聽說王熙鳳要過來(lái)，都屏氣凝神，一個(gè)個(gè)面色凝重。
一方面覺得這邊兒確實(shí)太亂，確實(shí)需要有個(gè)強(qiáng)人來(lái)整頓管理。另一方面，也只能自我解嘲安慰道：好生忙活一段時(shí)間，過去了再松懈不遲。
總之一句話，大家心里門兒清，千萬(wàn)不要在王熙鳳跟前做錯(cuò)事兒，否則吃不了兜著走。
可見，王熙鳳人還沒到，早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
日常功夫了得。
至于王熙鳳上任后的具體操作，捋一捋，大致分下面幾個(gè)步驟。
01
造名冊(cè)
王熙鳳一上任，就先讓丫頭把寧國(guó)府一眾人等，全部登記造冊(cè)。
所謂的摸清底數(shù)。
只有底數(shù)清楚，打好了基礎(chǔ)，才好作后面的各種安排。
話說回來(lái)，寧國(guó)府這么大一個(gè)家族，連個(gè)花名冊(cè)也沒有，可見之前管理得有多混亂。
兩相對(duì)比，王熙鳳的手段可見一斑。
02
點(diǎn)名認(rèn)人
王熙鳳規(guī)定了具體點(diǎn)名時(shí)間，讓大家全部到場(chǎng)，一個(gè)一個(gè)點(diǎn)名，一個(gè)一個(gè)認(rèn)識(shí)。
有的問上幾句，有的只是仔細(xì)打量了一番，也不說話。
其實(shí)，站在領(lǐng)導(dǎo)面前，問答幾句還是好的，如果壓根不問，只是盯著你看，還真是有點(diǎn)兒嚇人，直叫人心里發(fā)毛。
王熙鳳的氣場(chǎng)，就在這沉默中頃刻拉滿，讓人從心底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生敬畏。
03
安排具體事務(wù)，責(zé)任到人
王熙鳳把底數(shù)搞清楚，人也認(rèn)全了，這才開始有條不紊地安排具體活計(jì)。
這二十個(gè)人干啥，那十個(gè)人干啥，分工明確，交代得清清楚楚。
每個(gè)人只用對(duì)自己分內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，其他的不用管。
“其他的不用管”這幾個(gè)字很有分量。內(nèi)涵就是各司其職，責(zé)任到人。這樣做，能充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人的積極性。
不然，這么豪華奢侈的喪事，如果分工不明確，很容易出現(xiàn)紕漏。
有責(zé)任心的，這邊干一點(diǎn)，那邊干一點(diǎn)，難免有閃失。沒責(zé)任心的，趁機(jī)摸魚，也不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。
這就是常見的“能者多勞”“干的越多錯(cuò)的越多”，而不干活的永遠(yuǎn)也沒有責(zé)任。
時(shí)間久了，干活兒的怨氣難免就會(huì)生出來(lái)，也想跟著躺平，形成惡性循環(huán)。
王熙鳳一上來(lái)就注意規(guī)避掉了這種可能出現(xiàn)的騷操作，這一點(diǎn)，很值得管理者學(xué)習(xí)。
04
賞罰分明
王熙鳳規(guī)定了什么時(shí)候點(diǎn)名，就一分鐘都不允許出差錯(cuò)。
偏偏有人就撞在槍口上了。
有個(gè)人平時(shí)特別小心，可正是因?yàn)樾睦锾o張了，就起了個(gè)大早，后來(lái)困了又睡了個(gè)回籠覺，沒想到一不小心就給睡過了。
雖然情有可原，但誰(shuí)讓他是第一個(gè)犯規(guī)的，只好拿來(lái)懲罰一通，“殺雞給猴看”了。
王熙鳳義正言辭地強(qiáng)調(diào)，不管什么原因，遲到就是遲到，如果這次輕饒了，下次管理就難了，所以一定要罰，打了他二十板子。
不僅如此，還對(duì)外放話：如果還有人再犯，下次就加倍懲罰。
唬得大家行事越發(fā)小心謹(jǐn)慎了。
這才有了忙中有序、風(fēng)風(fēng)光光的葬禮，充分展示了世家大族的風(fēng)采。
05
寫在最后
做管理者，說難也難，說容易也容易。
很多時(shí)候，刪繁就簡(jiǎn)，用最笨的辦法，反而是最有效的。
如果是新官上任，不妨跟著王熙鳳學(xué)一學(xué)管理。
先對(duì)被管理者做到心中有數(shù)，然后明確分工，賞罰分明，大的原則指導(dǎo)下，大體也就不會(huì)有什么差錯(cuò)了。
與君共勉。
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