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作者：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)COO&起點(diǎn)學(xué)院負(fù)責(zé)人-Tony

最近1年，我和我的課研團(tuán)隊(duì)拜訪了幾十位大陸和臺(tái)灣的品牌、營(yíng)銷高手，以及幾家知名的4A公司。想在關(guān)于品牌、營(yíng)銷的學(xué)習(xí)上做一些事情。

一方面，因?yàn)槲覀兊挠脩粼絹碓蕉嗟胤答?，想學(xué)習(xí)了解品牌、營(yíng)銷方面的知識(shí)。

他們有的是做產(chǎn)品、做運(yùn)營(yíng)的，有的是公司高層、老板。其共同點(diǎn)是：所在公司絕大多數(shù)都沒有設(shè)置品牌營(yíng)銷崗位。品牌是老板和產(chǎn)品在做，營(yíng)銷是運(yùn)營(yíng)同學(xué)在干。遇到競(jìng)品撕逼，用戶投訴和負(fù)面信息，整個(gè)公司上上下下忙成一團(tuán)，束手無措。

另外一方面，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的用戶中，做市場(chǎng)、品牌和營(yíng)銷的同學(xué)在近兩年增長(zhǎng)了3倍左右，大概占我們用戶總數(shù)的15%，并且這個(gè)數(shù)據(jù)還在增長(zhǎng)。

由于崗位邊際線的模糊化以及轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多，很多Marketing的同學(xué)回流到產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)端去負(fù)責(zé)很多事情。如何將品牌和營(yíng)銷游刃有余的運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品中去，成了很多品牌、營(yíng)銷人的工作難題。

基于以上原因，我們也特意在走訪品牌營(yíng)銷大咖和4A公司的過程中，將交流的問題集中在以下幾個(gè)方面：

對(duì)這些問題的反復(fù)探究和深度訪談大概花了7-8個(gè)月的時(shí)間，與此同時(shí)課研團(tuán)隊(duì)也有針對(duì)性地訪談了近200位用戶。

最終我們決定將這門課程分為以下4個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)和教授：【營(yíng)銷全解】【品牌打造】【內(nèi)容致勝】【贏在公關(guān)】。

在確定了課程研發(fā)的模塊以及基本框架之后，請(qǐng)什么樣的老師來講成了一個(gè)巨大的難題。這門課程想講好，老師必須符合以下兩點(diǎn)要求：

邀請(qǐng)符合以上條件的老師真的太困難了，一方面他們平時(shí)很忙，另外一方面這些名家行事低調(diào)，即便是分享很多時(shí)候也都是閉門分享。

最后終于通過我們的不懈努力以及在平臺(tái)的品牌感召力下，我們奇跡般地邀請(qǐng)到了以下4位品牌營(yíng)銷界名家。

• 專注品牌策劃10余年、教授和幫助過300多家企業(yè)打造品牌的李倩老師；

• 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出“騰訊X故宮”“騰訊X長(zhǎng)城”“99公益日”“小朋友畫廊”“NEXT IDEA”等行業(yè)經(jīng)典案例的現(xiàn)騰訊互娛的品牌負(fù)責(zé)人KAI叔；

• 操盤過世界杯實(shí)時(shí)營(yíng)銷、UBER和壹錢包跨界合作刷屏事件的王子喬老師；

• 16年?duì)I銷屆泰斗人物，京東公關(guān)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，前京東公關(guān)總監(jiān)閆躍龍老師。

下面為大家詳細(xì)介紹一下這個(gè)課程具體講什么，由誰來講。