對于一個企業(yè)來說，
到底誰才是最重要的人？
是在關鍵時刻做出決策的老板？
還是默默貢獻實施方案的員工？
答案都不是
對于一個企業(yè)來說
最重要的人應該是中層管理者
牧羊集團商學院常務院長，蘇寧大學校長許世光老師指出，在企業(yè)的運行過程中，中層管理人員起著極為重要的作用。對上，他們是命令的執(zhí)行者，對下，他們又代表著公司的企業(yè)形象?？梢哉f，中層管理團隊在公司運轉過程中起著至關重要的作用。許世光老師指出，一個合格的中層團隊，應該至少具備五大要素
中層團隊的五大要素
主動性
中層管理團隊不僅僅是公司戰(zhàn)略方案的執(zhí)行者，更多的時候還應該參與到公司戰(zhàn)略方案的制定過程中去。一個優(yōu)秀的中層管理團隊，不僅僅要準確、快捷的執(zhí)行公司上層所部署的命令。更要在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。
許世光老師指出，培養(yǎng)中層管理者的主動性，不僅僅需要企業(yè)領導具有識人之能，更需要企業(yè)建立完善科學的動力機制和危機激勵。
影響力
在企業(yè)運轉過程中，無論是對外還是對下，企業(yè)的中層管理集團往往是企業(yè)文化和企業(yè)形象的最大代表者。所以中層管理人員的影響力就顯得至關重要。
許世光老師指出，中層管理人員的影響力，不僅僅在于中層管理人員的自身實力和個人魅力。更在于企業(yè)對中層管理重視程度。只有當企業(yè)意識到中層管理團隊的重要性和必要性之后，中層管理人員的影響力才能被體現(xiàn)出來。
帶動力
如果說把一個企業(yè)比喻成一輛車的話，那么中層管理團隊就像是連接在發(fā)動機上的變速箱一樣。沒有中層管理團隊這個變速箱的存在，發(fā)動機就算再好，也無濟于事。只有發(fā)揮出中層管理人員的帶動力，才能讓整個企業(yè)“活起來”。
許世光老師在指導過多家大中小型企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)想要選拔具有帶動力的中層管理者，并不是僅僅看個人能力就可以選對。而是要遵循選拔干部的“三優(yōu)先”原則。
培養(yǎng)力
常言道：千里馬常有，而伯樂不常有。但對于在中層管理團隊來說，這個要求就得更高一層了。他們不僅得是德才兼?zhèn)涞那Ю锺R，更應該是善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的伯樂。所有在考察一個中層管理團隊是否合格的時候，他們所啟用的人才數(shù)量也是一個很關鍵的因素。
徐世光老師指出，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的能力是每個中層管理人員都應該具備的。
執(zhí)行力
說到底，執(zhí)行力才是作為中層管理團隊最為關鍵的要素。只有具有強大執(zhí)行力的中層管理團隊，才能夠完成中層管理團隊所需要完成的主要工作，即執(zhí)行和傳達企業(yè)戰(zhàn)略方案。
許世光老師指出，要選拔具有高效執(zhí)行力的中層管理團隊，最關鍵的是要走出干部培養(yǎng)誤區(qū)，認清干部團隊關鍵作用。只有在明確了干部團隊關鍵作用的前提下，才能更好的建設中層干部團隊。
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