一個從底層員工上升到中層管理者，如果單單是職位變了，工作重心沒有變的話，管理起來會一塌糊涂。很多中層管理者抱怨員工責(zé)任感不強(qiáng)，積極性不高，執(zhí)行力不夠，其實(shí)根本因素出在自己不會管理。而對于管理者的基本準(zhǔn)則是什么呢？今天我們一起深入研究。
一、穩(wěn)定軍心，積極上進(jìn)。
新官上任放三把火，那都是老江湖的套路了。很多并非科班出生的管理者，一部分都是在基層工作了很長一段時間，因在原有職位上工作成績表現(xiàn)好，就被提升到更高一級職位。還有另外一部分就是積極向上，不斷學(xué)習(xí)管理技巧，優(yōu)化自己的不足。作為剛上任的管理者，你必須穩(wěn)定自己的團(tuán)隊(duì)的核心。考慮的問題，要快速發(fā)掘起因，解決的方法要周到。做出來的計(jì)劃，要及時實(shí)施并同步任務(wù)的發(fā)展，制定的條文要周全。團(tuán)隊(duì)的組成相當(dāng)重要，穩(wěn)定員工的心態(tài)，站在他們及其公司的角度出發(fā)，懂得巧用言語說服并信服。
二、顧全大局，盡職盡責(zé)。
管理者做事要講究關(guān)鍵：面對問題學(xué)會換位思考、遇到糾紛須顧全大局、會議的結(jié)果也是少數(shù)服從多數(shù)的原則。全局意識以及統(tǒng)籌能力的把握將成為影響我們工作業(yè)績的重要因素之一。衡量管理者工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅僅是個人工作成績的好壞，而是更加關(guān)注你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的整體績效，而這就關(guān)乎到你是否盡職盡力的原因了。盡職的三點(diǎn)：首先，沒有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。其次，在我們公司仔細(xì)決定成績，認(rèn)真決定效益。最后，實(shí)現(xiàn)人生價值，永無止境追求自我完善。做好本職工作不越界，拿到任務(wù)并完成不發(fā)牢騷，接受分配工作不挑剔。
三、養(yǎng)育新人，消除累贅。
裁員是企業(yè)對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化之舉，所以拖累團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的就是累贅應(yīng)該清除。這是有利于我們培養(yǎng)精英，不受其污染拖累，阻礙公司的發(fā)展。怎么發(fā)現(xiàn)可栽培的人選？這就需要員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、還有一定的領(lǐng)悟體會、脫穎而出的特長等。那么累贅怎么識別？那些在散播負(fù)能量的病蟲、做事拖拉并無成績的、只想混日子平凡度過等以上的員工，必須及時發(fā)現(xiàn)并處理。而有些人才高自傲脾氣大，才疏學(xué)淺求知強(qiáng)，這兩類人管理者也要各取其一。管理者在養(yǎng)人和踢人的時候，一定要選擇懂得感恩的員工進(jìn)行優(yōu)先培養(yǎng)，而性質(zhì)不好的應(yīng)當(dāng)出于利弊的大小再決定是否清除。
四、分解任務(wù)，監(jiān)督完成。
通常頒布的福利肯定跟完成的任務(wù)相掛鉤。上級的任務(wù)批文下來時，管理者需及時分析任務(wù)的難易、輕重及多少，來制定分配計(jì)劃，下發(fā)給你的組員并監(jiān)督完成。分配任務(wù)的過程中，要考慮到誰是最合適的人選？未完成的話做出啥補(bǔ)救？中途放棄該如何鼓勵？這些都是管理者須完成的！任務(wù)進(jìn)行當(dāng)中，會有一定的難度、壓力、困惑、分歧等，管理者又該做些什么呢？這就需要一些強(qiáng)有力的鼓勵語言，準(zhǔn)方向的調(diào)味沖劑，走心底的實(shí)質(zhì)物品等。配套上述的幾個方面，相信管理者在分任務(wù)、促完成的過程上，很快得到相應(yīng)的結(jié)果，這都使公司、自己及員工三方有利。
五、團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展。
如果一家公司太松散，沒有形成實(shí)際的凝聚力，這就是缺乏好的帶頭人了。團(tuán)結(jié)才有力量，合作才能成功。團(tuán)結(jié)起來不僅可以節(jié)省體力，互惠互利，還能發(fā)揮超常，員工上下團(tuán)結(jié)一致，這就變得積極團(tuán)隊(duì)一條心，共同同舟共濟(jì)。人的力量是有限的，誰能僅憑一己之力便能成就大業(yè)？所以團(tuán)結(jié)一致的目標(biāo)、工作當(dāng)中互幫互助、發(fā)揮其長借力合作。而在收獲成果的時候，利益互相分享、知識一起學(xué)習(xí)、能力彼此增長、公司才能共同發(fā)展。當(dāng)然免不了同流合污，所以管理者要杜絕近墨者黑，自己也要出淤泥而不染，這樣才是一個良好的榜樣。
六、拓展圈子，擴(kuò)大實(shí)力。
對于拓展你的人際關(guān)系圈，你應(yīng)該始終如一地展示你最好的一面。而那些有影響力的人不因場合變化而改變他們的行為，不論是親切的私人交談，還是在做公眾演說時，或參加求職面試，他們都是毫無矯揉造作之態(tài)，處處顯露出他們真實(shí)的面目。管理者你需要全部身心與人交流、注意自己應(yīng)對的音調(diào)與姿態(tài)及握手倒茶坐位等也要講究。怎么融入這些高端人群？這就需要你多參與公眾會議活動、多拜訪個行業(yè)的龍鳳、多些私下的交流娛樂，最重要的就是自我實(shí)力的完善，這樣才能讓自己能匹配，到時你可以吸引更多的人向你接近。
小編綜合以上六個準(zhǔn)則得出一句話：穩(wěn)定了軍心，盡力做到最好，再去養(yǎng)育能人，充分散發(fā)好任務(wù)，共同努力進(jìn)步，進(jìn)入適合自己圈子，來促進(jìn)公司的發(fā)展。今天就先寫到這，不知道各位領(lǐng)悟到其中的奧秘沒有呢？關(guān)注心靈小魚湯之后，更多的精彩文章，能第一時間查收哦！
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