“職入龍門”觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作為部門或公司內(nèi)掌握員工權(quán)益分配的管理者，是無(wú)數(shù)員工都必須要建立合作關(guān)系的“關(guān)鍵人物”。“拍馬屁、跑腿”都是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的低端做法；想讓領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久的認(rèn)可、信任我們，高端做法就是要能解決領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)痛點(diǎn)！這點(diǎn)絕對(duì)是與領(lǐng)導(dǎo)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵“資本”！

1 拼命三郎式幫助領(lǐng)導(dǎo)解決核心職業(yè)痛點(diǎn)，只為讓領(lǐng)導(dǎo)獲得最大利益，且個(gè)人堅(jiān)決不搶領(lǐng)導(dǎo)功勞！不要覺得自己吃虧，先要取之必先給之！

《大江大河》中宋運(yùn)輝為失勢(shì)的水書記解決職業(yè)痛點(diǎn)，幫助水書記重回“一把手”位置，就是典型案例！

金州化工廠因要引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，引發(fā)廠內(nèi)兩大權(quán)力派系（水書記的行政管理派和費(fèi)廠長(zhǎng)的技術(shù)派）的激烈對(duì)抗！最后，沒技術(shù)基礎(chǔ)、沒引進(jìn)項(xiàng)目的水書記被“踢出”管理層。半隱退狀態(tài)的水書記還在試圖找到破解方法。但技術(shù)不夠，毫無(wú)頭緒。
職場(chǎng)小白宋運(yùn)輝（技術(shù)高手）因不認(rèn)可費(fèi)廠長(zhǎng)引進(jìn)設(shè)備方案，與失勢(shì)的水書記聯(lián)手！他首先表明態(tài)度：一定做出國(guó)家通過的引進(jìn)項(xiàng)目，幫助水書記重回金州廠核心領(lǐng)導(dǎo)位置！對(duì)于水書記來說，這是如虎添翼。盡管論證的過程充滿波折，但拼命三郎宋運(yùn)輝僅通過幾個(gè)月的時(shí)間就提出讓國(guó)內(nèi)行業(yè)專家認(rèn)可的方案，水書記正式回歸“一把手”位置！宋運(yùn)輝不爭(zhēng)不搶、踏實(shí)工作讓水書記很欣賞。

【總結(jié)】宋運(yùn)輝拼命的“點(diǎn)”是集結(jié)國(guó)家、公司、個(gè)人和水書記四方共同命運(yùn)的“關(guān)鍵點(diǎn)”！他清晰知道，水書記必須要有一套符合國(guó)家政策、公司發(fā)展的方案，才能重掌大權(quán)實(shí)現(xiàn)“共贏”！

這也提醒我們，只有能兼顧各個(gè)立場(chǎng)的權(quán)益的方案才是好方案，才是領(lǐng)導(dǎo)最需要的優(yōu)秀人才！

2 在公司或行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷個(gè)人職業(yè)價(jià)值品牌，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司“痛點(diǎn)”了如指掌并有“奇招”解決。這也是讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔的好方法。

【獨(dú)特品牌營(yíng)銷，讓諸葛亮深得領(lǐng)導(dǎo)重用】諸葛亮與劉備建立合作關(guān)系不是諸葛亮上桿子“拍馬屁”或主動(dòng)鞍前馬后做好下屬得來的。而是劉備三顧茅廬“請(qǐng)”來的！這名聲在外的品牌影響能力，得益于諸葛亮不僅有真才實(shí)學(xué)，更懂得用“差異化賣點(diǎn)”讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的稀缺價(jià)值，主動(dòng)給自己更大施展空間！

諸葛亮雖然“裝”高調(diào)，但當(dāng)時(shí)魏、吳兩大公司實(shí)力雄厚且職位已滿，即便去了也很難獲得重用！所以，他的機(jī)會(huì)只能在蜀國(guó)。但他要為自己營(yíng)造“稀缺價(jià)值感”，領(lǐng)導(dǎo)才能主動(dòng)提拔他且一直重用他。這是“職場(chǎng)策略”。
諸葛亮不僅職業(yè)價(jià)值營(yíng)銷做的漂亮，對(duì)劉備公司的局勢(shì)和發(fā)展分析、方案都做足功課。劉備為表愛才、敬才的誠(chéng)意，不僅三顧茅廬還親自委以重任（一人之下萬(wàn)人之上）

【總結(jié)】諸葛亮升職記說明：想要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給我們升職就不能和其他同事提供一樣的職業(yè)價(jià)值！我們一定要根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員技能、資源配比的真實(shí)情況；以及部門/公司發(fā)展的真實(shí)痛點(diǎn)需求，來定位自己“稀缺職業(yè)價(jià)值”。這才是吸引領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的關(guān)鍵！

比如，你所在團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)技術(shù)都很強(qiáng)悍，你再去拼技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)看來，他只會(huì)記住技術(shù)最強(qiáng)的人。這是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，你很難有出頭之日。

但，如果你換一種思路，公司發(fā)展只能靠技術(shù)嗎？不可能！銷售、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、公關(guān)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源等哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能少！問題是，你要把自己的價(jià)值定位在哪個(gè)環(huán)節(jié)？這個(gè)環(huán)節(jié)一定要能解決領(lǐng)導(dǎo)“保位”和公司痛點(diǎn)問題，你的“稀缺職業(yè)定位”就成功吸引領(lǐng)導(dǎo)來主動(dòng)提拔你了！

3 想被領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔，下屬還需要謹(jǐn)守職業(yè)本分。千萬(wàn)不能搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭！特別是我們翅膀還沒硬的時(shí)候！遇到心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)還僅僅是“敲打”；遇到心眼小的領(lǐng)導(dǎo)就直接“踢出局”了。我們的苦心經(jīng)營(yíng)就白費(fèi)了。

即便是步步為營(yíng)的諸葛亮成為領(lǐng)導(dǎo)“紅人”時(shí)，也會(huì)犯“搶領(lǐng)導(dǎo)面子、功勞”的大忌?。▌溟_員工大會(huì)正式任命諸葛亮為ceo時(shí)，劉備為表客氣請(qǐng)諸葛亮坐中間，結(jié)果他還真不客氣坐了。劉老板再愛才，心胸寬，也要給他一些教訓(xùn)，這是原則問題。于是在長(zhǎng)坂坡大戰(zhàn)時(shí)，劉備不聽諸葛亮進(jìn)言，執(zhí)意要帶老百姓逃亡，就表明了一個(gè)態(tài)度：公司還是我說的算！你也得聽我的！

【總結(jié)】想要被領(lǐng)導(dǎo)提拔，我們既要與領(lǐng)導(dǎo)交換幫助他保住位置的“稀缺職業(yè)價(jià)值”，也要有分寸！領(lǐng)導(dǎo)的面子和功勞我們一定不能搶！這才有和諧的合作前提。

因?yàn)椴还芪覀儠x升到多么高的位置，永遠(yuǎn)有比你資源分配權(quán)限大的人在“制衡”你。所以，對(duì)職業(yè)前途有敬畏之心、感恩提拔之心、珍惜機(jī)會(huì)之心，才能讓我們的職場(chǎng)之路走的更順暢、平穩(wěn)！

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